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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析，分享项目管理实践与价值。转自项目管理者联盟
如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：言女士
yan@mypm.net，15201586586。项目经理博客
【案例正文】项目管理者联盟
该项目已推迟很长时间，进度计划的延迟超出了客户的可接受范围，并且没有申请到资源，项目团队只能通过加班的方式来赶进度。项目管理论坛
由于前期缺乏对开发的关注，因此开发的东西非常粗糙。集成时总是存在问题，相互推诿，小组成员之间的矛盾继续加剧，情绪非常差。PgMp.mypm.net
为了解决当时出现的问题，团队成员经常留下来讨论怎么解决这些问题。最终结果是进度越来越慢，问题越来越多，每天加班，而且时间越来越长。项目管理者联盟
请问各位，这个项目还有转机吗? 该怎么进行下去??项目管理者联盟
【项目管理者联盟会员分析】项目管理者联盟
分析1：抓住核心需求，改进项目管理，尽快发布第一个可用版本项目管理者联盟
一、进度延迟的解决方法：对于项目进度延迟，要首先分析延迟的原因，可能的原因如下：(1)范围失控;(2)计划太乐观;(3)遇到难以克服的技术难题;(4)团队积极性没有充分调动;(5)用户投入不够等。在分析原因的基础上，提出赶工的措施。www.mypm.net
二、质量问题的解决方法：从案例可以看出，项目缺乏有效的配置管理、变更管理和测试过程。项目管理者联盟
三、项目问题的解决方法：与用户进行充分沟通，梳理获取系统的核心需求，忽略非核心需求，以控制范围;针对核心需求，利用一切可用资源，制定开发和维护计划，尽快发布一个可用版本，重新获得用户的信任项目管理者联盟
分析2：项目出现的问题与解决方案
一、目前项目出现的问题：项目管理者联盟
1，进度计划延迟超客户接受范围项目管理者联盟
2，未申请到资源项目管理者联盟
3，无限加班项目管理者联盟
4，开发质量差转自项目管理者联盟
5，相互推诿责任www.mypm.net
6，成员矛盾多
7，情绪崩项目管理者联盟
二、解决方案：项目管理培训
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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