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案例分析:项目进度延期,开发质量差的问题该如何处理?

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2020/9/25   点击:530   【收藏本文

项目管理者联盟


项目管理者联盟


项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析,分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:言女士 yan@mypm.net,15201586586。项目管理者联盟

  【案例正文】项目管理者联盟

  该项目已推迟很长时间,进度计划的延迟超出了客户的可接受范围,并且没有申请到资源,项目团队只能通过加班的方式来赶进度。项目管理者联盟

  由于前期缺乏对开发的关注,因此开发的东西非常粗糙。集成时总是存在问题,相互推诿,小组成员之间的矛盾继续加剧,情绪非常差。www.mypm.net

  为了解决当时出现的问题,团队成员经常留下来讨论怎么解决这些问题。最终结果是进度越来越慢,问题越来越多,每天加班,而且时间越来越长。项目管理者联盟

  请问各位,这个项目还有转机吗? 该怎么进行下去??项目管理者联盟

  【项目管理者联盟会员分析】项目管理者联盟

  分析1:抓住核心需求,改进项目管理,尽快发布第一个可用版本项目经理圈子

  一、进度延迟的解决方法:对于项目进度延迟,要首先分析延迟的原因,可能的原因如下:(1)范围失控;(2)计划太乐观;(3)遇到难以克服的技术难题;(4)团队积极性没有充分调动;(5)用户投入不够等。在分析原因的基础上,提出赶工的措施。项目管理者联盟

  二、质量问题的解决方法:从案例可以看出,项目缺乏有效的配置管理、变更管理和测试过程。项目管理论坛

  三、项目问题的解决方法:与用户进行充分沟通,梳理获取系统的核心需求,忽略非核心需求,以控制范围;针对核心需求,利用一切可用资源,制定开发和维护计划,尽快发布一个可用版本,重新获得用户的信任项目管理者联盟

  分析2:项目出现的问题与解决方案项目管理者联盟

  一、目前项目出现的问题:项目管理者联盟文章

  1,进度计划延迟超客户接受范围项目管理者联盟

  2,未申请到资源项目管理者联盟

  3,无限加班项目管理者联盟

  4,开发质量差项目管理者联盟

  5,相互推诿责任项目管理者联盟

  6,成员矛盾多项目管理者联盟

  7,情绪崩项目管理者联盟

  二、解决方案:项目管理者联盟


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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
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