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三门核电有限公司 维修管理中级主管 郭宁
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项目管理者联盟2021年6月期PMP学员
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一、PMP学员自我介绍：
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我目前在三门核电有限公司从事维修管理相关工作。2006年毕业后从事维修工作，先后从事过仪控方面的现场维修执行工作，仪控工作计划管理，维修承包商管理、和维修各项工作指标管理等。
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二、PMP备考经历与经验：
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通过这次PMP的学习和备考经历，我总结了以下几条学习经验，供大家参考：
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1、 持之以恒，坚定信念。开始接触一本全新的《项目管理知识体系指南》，形容是“天书”也不为过，尤其书本是从英文翻译过来的，所以零基础的情况下自己看书，感觉晦涩难懂，书中知识无法形成关联，难免会有打退堂鼓的想法，这时候就要坚定信念，强迫自己坚持下去。
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2、 粗看细读，粗精结合。把线上视频教学内容和《项目管理知识体系指南》相结合学习，我上的是线上教学课程，习惯每学习一个新的章节，先看教学视频，老师用较为通俗的语言讲解，自己就能够初步了解本章节的知识内容，看过教学视频后再读教材，这种粗精结合的方式更有利于理解、体悟项目管理理念和方法论。
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3、 查缺补漏，全力备考。在考试前半个月不再需要全局看书，主要针对自己的知识盲点查缺补漏，重点复习模拟考试中的错题，找到自己题目做错的原因，沉下心去解决知识盲点，并通过理解错题的正确答案来培养自己的“题感”，考试时候找到这种“题感”，就会把一些模糊的题目做对了。
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4、 多互动，放弃题海战术。对于我们每一个人都有从小学到大学的学习经历，过往考试也都会有题海战术的经历。我觉得PMP考试却是不适用题海战术的，因为遇到原题的概率非常低。PMI机构不公布正确答案，所以个别有争议的题目大家看法各异，模拟题更多的是了解PMI题目的特点，培养自己答题的方法，当然如果能get到出题人的考点，会更加事半功倍。另外一个对我很有用的方法，就是跟着本学期考试的PMP学习群多互动，多请教，可以加快自己的理解，对知识点的记忆也会更加深刻。
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三、PMP学习感受与体会：
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作为一名基层管理人员，通过学习PMP会增加问题解决的条理性，任何一项工作，在工作前、工作中、工作后都可以套用《项目管理知识体系指南》中的“启动、规划、执行、监控、收尾”五大过程组。
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当我遇到一些疑难项目，感到无从下手的时候，会试着按照项目管理方法中提供的“项目整合管理”、“项目范围管理”、“项目进度管理”、“项目成本管理”、“项目质量管理”、“项目资源管理”、“项目沟通管理”、“项目风险管理”、“项目采购管理”、“项目相关方管理”知识领域进行剪裁。
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也会将学习到的一些工具，比如“焦点小组”、“头脑风暴”、“检查表”等要点应用到实战中，提高工作的质量和效率，以此不断的积累自己的”组织过程资产“和实战经验，不断的试着将PMP中学习到的方法应用到工作中。
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学习PMP之前，我不知道什么叫开发生命周期，什么叫预测型、迭代型、增量型、混合型，学习了PMP知识体系之后感觉收获颇丰。对于PMP含金量的定义，见仁见智，我觉得不仅仅是一张证书，更是对PMP证书背后知识的定义。
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四、PMP学习反馈与建议
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项目管理者联盟授课老师的讲解、知识串讲内容丰富，张老师的知识储备也很丰富，他在章节讲解过程中，能用大量的生活案例帮助我们较快的理解知识要点。网络课程整体的进度安排得也很好，按照课程安排和自己节奏先分章节学习，然后再安排一个时间进行串讲，能够兼顾到工作时间，录播的课程视频也可以照顾到临时有事，无法上直播课的小伙伴。
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在考试前一个半月在微信学习群里会有每日五题的练习，项目管理者联盟的老师会在学习群里详细讲解解题思路;考试前三周还会安排敏捷题目专题、易错题(容易打击到个人信心的题目)直播讲解，苏老师会用幽默的语言直击“题魂”，在项目管理者联盟的PMP学习组合拳中，同学们很容易找到答题小技巧。
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项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。
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