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“CPO面对面”栏目(欢迎推荐/自荐访谈对象)联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125项目管理者联盟
马旭晨，教授级高级工程师;国际项目管理协会认证的IPMA—Level A级(国际最高级别)国际项目经理，在政府部门和我国兵器工业部系统企业从事技术、科研管理、企业管理、项目管理工作近40年。曾任中国北方工业厦门公司总经理，担任过国家科技部等多个重大项目管理课题研究的专业负责人。2005年从中央企业退休。2006年起任福州大学项目管理研究所所长，2013年起担任中国经济和管理技术研究院项目管理研究所所长，中国项目管理研究院副院长。项目经理圈子
现为国家外国专家局特聘的项目管理专家，中国项目管理研究委员会常委，清华大学、中国科学院研究生院、厦门大学、福州大学等院校客座/特聘教授、研究生导师;《项目管理技术》杂志编委，独立著述、主编出版项目管理书籍十二部，发表项目管理论文30余篇。近年来对全国多个企业和政府部门提供过管理咨询服务，致力于中国项目管理知识体系、项目经理能力体系、项目管理评估、项目管理方法论等理论研究、国防科研项目管理等应用研究和项目管理普及工作。项目管理者联盟
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项目管理者联盟简介：项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员社群组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台，促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商，全面提升企业项目管理与执行能力。talent.mypm.net
项目管理者联盟网站：http://www.mypm.net项目管理论坛
(1)【项目管理者联盟】马院长，您好!很高兴您能接受我们的采访，向各位盟友分享您在项目管理方面的多年积累和丰富经验。bbs.mypm.net
马院长，项目管理非常重要，日益得到各界人士的关注，但是大家的理解却又很大差异，而理论概念又很高大上。您能用最精辟的语言概括一下项目管理到底是什么吗?项目管理者联盟
马旭晨:说到用最精辟的语言概括一下项目管理，我觉得很难，我也力不能及。项目管理者联盟
我想我们首先应该对项目有个准确的认识。我们引进的国外关于项目的定义很多，内容也有不少差异。我认为：项目首先是人类有目的一大类活动，具体地说，项目是一次性、具有特定内容和目标的创新型活动。项目管理论坛
项目管理就是面对项目，面对这些没有做过的事，实现“做正确的事，正确地做事，获取正确的结果”的管理活动。项目管理者联盟
(2)【项目管理者联盟】马院长，您现在担任中国项目管理研究院副院长，请问研究院的主要职能是什么? 研究方向是哪些?在项目管理方面是怎样为企业服务的呢?请您理论结合实践，为大家介绍一下。项目管理者联盟
马旭晨:中国项目管理研究院是中国经济日报集团所属的一个非盈利的研究组织。是结合中国经济和项目管理的实际，研究具体问题，为中国的经济和项目管理服务的理论联系实际的务实性组织。该组织联合国内外项目管理领域的学术研究、实践应用组织，以公益活动为主的民间组织。目前该组织以研究项目学、项目管理哲学、项目管理知识体系、项目经理能力培养、项目管理实际技能培训和项目管理实际咨询等相关内容。blog.mypm.net
(3)【项目管理者联盟】随着全球性竞争的日益加剧, 项目活动的日益扩大和更为复杂, 项目数量的急剧增加,这也迫使我们投入大量的人力、物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。请马院长从专业角度帮我们解读一下中国现代项目管理方式的国际化、项目管理人员的职业化、项目管理业务的产业化和项目管理市场需求高速增长等方面的情况。项目管理者联盟
马旭晨:这个题目太大，我没有能力一一解答。项目经理博客
我认为中国现代项目管理方式的国际化，首先应该是中国本土化，这种本土化不是简单的闭关自守，夜郎自大;而是基于中国近年来经济的高速发展，各种项目、特别是大型复杂项目增多，项目管理实践经验日益丰富的现实，我们可以在学习国际先进理论和经验，利用“他山之石”的同时，通过“引进、消化、吸收、改进，再创新”，总结、发展我们的项目管理理论和实践经验，，这种本土化就是新形势下的国际化，就是中国对世界的贡献，我们不必自卑和自惭形秽，不必对外总是“仰视”，在项目管理领域我们应该、也可以“平视”。项目管理者联盟
说到“项目管理人员的职业化、项目管理业务的产业化和项目管理市场需求高速增长等方面的情况”，我们应该结合中国经济发展的需要来讨论。项目管理者联盟
比如，当前热议的“互联网+”。项目管理者联盟
“互联网+”某个传统产业，将会产生新业态，就是为了实现特定的目标的一次性活动，就是项目。此时项目也就成为“互联网+”某个传统产业，将会产生新业态的载体和实现途径。项目管理论坛
“互联网+”某个传统产业的实质是创新活动，从项目和项目管理的角度分析，就是项目的策划，论证和项目设立。项目和创新具有天然和内在的联系，也与“互联网+”存在必然的联系。blog.mypm.net
通过“互联网+”，产生新业态的过程需要管理; 传统的管理模式不能适应“互联网+”的过程;项目管理可以解决“做正确的事，正确的做事，获取正确的结果。”可以做到“多、快、好、省”。
项目管理就是管理项目的，也可以管理运作。项目管理的核心是：科学论证，目标导向，系统思考，统筹安排，团队合作，资源优化，动态控制——其本质就是对创新活动的管理。我们可以用“项目管理X”，来保证“互联网+”。PgMp.mypm.net
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