|
EPC
是设计、采购、施工的英文缩写，是总承包商按照合同约定，完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行(试车)服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式。项目管理者联盟
现对执行这种承包模式下对业主及总承包商产生的利弊、存在风险与大家进行分析与探讨。项目管理者联盟
一、EPC 项目总承包模式下，对业主单位产生的影响training.mypm.net
(一) 优点：项目管理者联盟
EPC
项目总承包项目建设涉及到各个领域与多个专业，业主往往由于自身的时间、精力和专业等方面的限制，将工程的大部分管理工作通过合同交由总承包商来完成，项目的业主只承担协调和监控工作，这过程极大程度的减少了业主自身的管理人员;同时由于总包合同只与总承包商签订，各专业分包及采购合同等都由总承包商来管控和承担责任，这样业主工作量也大大降低很多。club.mypm.net
其次业主在整个项目的建设过程中，把很多风险转移到了总承包商，项目风险也减少很多，由于 EPC
集设计、采购、施工为一体的承包方式，将设计人员与现场施工管理人员集中于一体，缩短小了设计单位与施工的单位的沟通环节，提高了项目工作效率和建设速度，缩短了项目工期，使整个项目提前交工，提前受益。转自项目管理者联盟
(二) 存在的风险项目管理者联盟
存在的风险因素有:项目管理者联盟
①业主方不能自由控制设计;service.mypm.net
②招标文件存在缺陷;service.mypm.net
③业主管理水平不高;项目管理论坛
④总承包商技术水平低下，不能保证质量和工期;项目管理者联盟
⑤立法变更;不可抗力;service.mypm.net
⑥投标价格可能提高。项目管理者联盟
二、EPC 项目总承包模式下，对总承包商的影响项目经理博客
(一)优点：PgMp.mypm.net
1、EPC
承包方式是集设计、采购、施工为一体的承包方式，特别是将设计人员与现场施工管理人员集中于一体，这样能使其相互沟通起来更为方便，减少了很多工作环节。
2、由于是自行设计，所以在项目工程中有很多成熟的优化设计空间，使整个工程的设计更加简单合理化，同时还可以降低成本。pmp.mypm.net
3、在进行设备、材料的采购过程中，可以有更多的厂家进行比对和选择。从而达到货比三家，在满足业主要求的质量的情况下，可以把材料价格降到最低。大大缩减了项目成本，提高了项目利益。项目经理博客
4、在组织施工的过程中，业主不会过多的细节干预过程，业主只是要一个合格的成品，从而也大大减少了诸多环节。给施工带来了很大的便利。能提高施工进度，缩短工期，进而减少管理费用的开资。项目管理论坛
(二) 不可预见风险项目管理者联盟
1、EPC
承包模式的投标报价，这种承包模式是在设计前就需要按总价进行承包，可能是正在设计阶段或者是在初步设计阶段，所以在报价时，有可能对某些项目或某些工程量计算不准确，容易产生漏算、漏报的现象。service.mypm.net
2、是承包商对工程项目的工程范围不明确、质量及技术要求理解不彻底、对市场价格动态波动把握不准，也可能造成投标报价的失误。PgMp.mypm.net
3、不能把材料价格往最高处估价，因为报价高了容易产生流标废标的现象。报价低了，利润会减少甚至会产生变利润为亏损的现象。training.mypm.net
三、总承包商规避风险的措施项目管理者联盟
|
