用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课(直播)

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

全球直播

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

面授 | 直播

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 直播 | 杭州

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

EPC项目模式的利弊、风险和三大规避风险的措施

作者:瑞嘉   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/5/31   点击:1105   【收藏本文

  EPC 是设计、采购、施工的英文缩写,是总承包商按照合同约定,完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行(试车)服务等工作,实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合,并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式。项目管理者联盟

  现对执行这种承包模式下对业主及总承包商产生的利弊、存在风险与大家进行分析与探讨。项目管理者联盟

  一、EPC 项目总承包模式下,对业主单位产生的影响项目管理者联盟

  (一) 优点:项目管理者联盟

  EPC 项目总承包项目建设涉及到各个领域与多个专业,业主往往由于自身的时间、精力和专业等方面的限制,将工程的大部分管理工作通过合同交由总承包商来完成,项目的业主只承担协调和监控工作,这过程极大程度的减少了业主自身的管理人员;同时由于总包合同只与总承包商签订,各专业分包及采购合同等都由总承包商来管控和承担责任,这样业主工作量也大大降低很多。项目管理者联盟

  其次业主在整个项目的建设过程中,把很多风险转移到了总承包商,项目风险也减少很多,由于 EPC 集设计、采购、施工为一体的承包方式,将设计人员与现场施工管理人员集中于一体,缩短小了设计单位与施工的单位的沟通环节,提高了项目工作效率和建设速度,缩短了项目工期,使整个项目提前交工,提前受益。项目管理者联盟

  (二) 存在的风险项目管理者联盟

  存在的风险因素有:项目管理者联盟

  ①业主方不能自由控制设计;项目管理者联盟

  ②招标文件存在缺陷;项目管理者联盟

  ③业主管理水平不高;club.mypm.net

  ④总承包商技术水平低下,不能保证质量和工期;项目管理论坛

  ⑤立法变更;不可抗力;项目管理者联盟

  ⑥投标价格可能提高。blog.mypm.net

  二、EPC 项目总承包模式下,对总承包商的影响PgMp.mypm.net

  (一)优点:项目管理者联盟

  1、EPC 承包方式是集设计、采购、施工为一体的承包方式,特别是将设计人员与现场施工管理人员集中于一体,这样能使其相互沟通起来更为方便,减少了很多工作环节。转自项目管理者联盟

  2、由于是自行设计,所以在项目工程中有很多成熟的优化设计空间,使整个工程的设计更加简单合理化,同时还可以降低成本。项目管理者联盟

  3、在进行设备、材料的采购过程中,可以有更多的厂家进行比对和选择。从而达到货比三家,在满足业主要求的质量的情况下,可以把材料价格降到最低。大大缩减了项目成本,提高了项目利益。pmp.mypm.net

  4、在组织施工的过程中,业主不会过多的细节干预过程,业主只是要一个合格的成品,从而也大大减少了诸多环节。给施工带来了很大的便利。能提高施工进度,缩短工期,进而减少管理费用的开资。service.mypm.net

  (二) 不可预见风险项目管理者联盟

  1、EPC 承包模式的投标报价,这种承包模式是在设计前就需要按总价进行承包,可能是正在设计阶段或者是在初步设计阶段,所以在报价时,有可能对某些项目或某些工程量计算不准确,容易产生漏算、漏报的现象。项目管理者联盟

  2、是承包商对工程项目的工程范围不明确、质量及技术要求理解不彻底、对市场价格动态波动把握不准,也可能造成投标报价的失误。项目管理者联盟

  3、不能把材料价格往最高处估价,因为报价高了容易产生流标废标的现象。报价低了,利润会减少甚至会产生变利润为亏损的现象。项目管理者联盟

  三、总承包商规避风险的措施项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·五步教你搞定90%以上的项目风险 (15)项目管理者联盟09-23
·EPC项目交付品质履约风险控制 (14)项目管理者联盟09-23
·各司其职:发包方、总承包方、分. (70)项目管理者联盟08-27
·给你项目风险管控的8个锦囊 (391)项目管理者联盟08-10
·EPC项目管理思路与传统项目的不同 (153)项目管理者联盟07-26
·工程总承包,勘察设计企业的必然. (152)项目管理者联盟07-26
·民法典视阈下,关于EPC项目合同管 (183)项目管理者联盟07-14
·浅析EPC项目设计管理组织流程优化 (354)项目管理者联盟06-24

07-21[帖子] 风险控制的工作可以包含哪些方面? (126)
07-20[帖子] 在工程项目中,技术风险有哪些? (99)
06-18[帖子] 项目存在风险,如何获得管理层的支持? (185)
06-07[帖子] 项目风险管理的整个过程 (208)
06-01[帖子] PMP考试中,如何区分风险的开拓、提高、 (281)
05-13[帖子] 知道项目存在风险,接还是不接? (238)
04-19[帖子] 项目管理中如何进行风险控制 (239)
04-01[帖子] 项目风险管理三要领 (275)
[发表评论]
本站热点
·10月敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
·北京面授PMP培训班-针对12月考试
·网络直播PMP培训班-22年3月考试
·10月直播:商业分析PMI-PBA培训
·ACP备考的三个方法及我的两个转变
·做到这几点,轻松通过PMP考试
·龚光耀:PgMP,一场刻骨铭心的修行
·9月北京:项目集管理PgMP认证培训
·网络课:项目集管理PgMP认证培训
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/10/16
地    点:线上直播·
电    话:13910200211
邮    件:liucl@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班-北京
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/10/16
地    点:北京·北京
电    话:13520028525
邮    件:pmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2021年项目管理活动计划
2020活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 262 高扬 106
 乔东 93 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

医药研发项目管理

业主工程项目管理

软件项目收尾管理

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

张雪峰

王树文

黄谊江

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-15·给你项目风险管控的8个锦囊
09-15·泰盟软件杨菲:PgMP,项目.
09-15·系统思维:一名牛逼的项目.
09-15·PMO和项目经理建立数据思维
09-15·真正的高手,都懂得项目管.
09-15·京东集团朱华睿:PgMP助力.
09-15·快钱支付龚光耀:PgMP,一.
09-15·7A学员杨光:ACP备考的三个
09-15·5A学员史率伦:做到这几点.
07-01·EPC项目模式的利弊、风险和
07-01·预防项目范围蔓延的三大原.
07-01·项目管理之江湖往事
07-01·改变项目成败格局的三部曲.
07-01·华为团队管理的15条大智慧
07-01·一篇文章读懂项目管理中的.
07-01·图解项目经理成长的三个层.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.