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某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司。公司目前有员工50多人，设有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。项目管理者联盟
其中，销售部主要负责公司服务和产品的销售工作，同时会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。talent.mypm.net
软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发及客户应用软件的开发。转自项目管理者联盟
经过近半年的跟踪后，2021年元旦，销售部与某银行签订了一个银行前置机的软件系统项目。合同规定，2021年5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。项目管理者联盟
在合同鉴定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。 项目管理者联盟
张强被指定为这个项目的项目经理。张强做过5年的金融系统的应用软件研发工作，有较丰富的经验，但作为项目经理还是第一次。项目管理者联盟文章
项目团队还有其他4名成员，包括1个系统分析员，2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家(不太熟悉业务)。项目团队成员均全程参与项目。项目管理者联盟
在被指定负责这个项目后，张强制订了项目的进度计划，简单描述如下。 项目管理者联盟
(1)1月10日—1月31日，需求分析。 club.mypm.net
(2)2月1日—2月25日，系统设计，包括概要设计和详细设计。 service.mypm.net
(3)2月26日—4月1日，编码。 项目经理圈子
(4)4月2日—4月30日，系统测试。 项目管理者联盟
(5)5月1日，试运行。 club.mypm.net
但在2月17日张强检查工作时发现，详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计。你有什么好建议给张强，才能避免项目延期?项目管理者联盟
1.加班blog.mypm.net
所有人都讨厌加班，但是为了保证项目能够如期完成，加班也是一项不得已的措施。如果大家能够延长工作时间，就能够在预定的工期内完成更多的工作。项目管理者联盟
在项目初期，项目团队可能还能找到更为有效的办法;但在项目后期，项目团队的回旋余地会非常小。需要注意的是，加班虽然简单粗暴，但公司要向团队成员支付合理的加班费。项目管理者联盟
2.重新分配资源PgMp.mypm.net
项目经理首先必须清楚了解哪些工作对于项目成功来说是最重要的。如果项目不能如期完成的话，肯定是在某些关键环节上出了问题。blog.mypm.net
了解这个问题之后，项目经理就可以考虑重新分配资源来解决问题了。项目管理论坛
有的工作并不重要，那么就可以延期进行，把节省下来的资源运用到最需要的地方。但是项目经理必须要谨慎，因为有些工作的延期可能会使整个项目发生变化。项目管理者联盟
3.反复检查项目工期安排club.mypm.net
任何项目都必须按照一定的顺序完成。例如，如果你要盖一所房子，就必须要先打地基。如果项目工期安排不合理，很可能会导致项目不能如期完成。因此，项目经理需要反复检查项目工期安排的合理性。项目管理者联盟
4.确定可以缩短工期的工作转自项目管理者联盟
有一些项目的工期是无法缩短的。例如，你要安排团队成员去参加为期五天的课程，派一个人去参加要用五天时间，派十个人去参加也要用五天时间。项目管理者联盟
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