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康富(天津)有限公司产品工程部项目经理张良pmp.mypm.net
项目管理者联盟第49期PgMP培训班学员blog.mypm.net
2020年9月获得PgMP证书项目管理者联盟
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项目管理者联盟：张良，您好!恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management
Institute)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management
Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。项目管理论坛
张良：我是2007年入职的康富公司，康富公司是一家外商独资企业，主要生产快餐店内冷热饮饮料设备，西餐烤面包机器，保温柜等一系列配送设计一体化服务。我主要从事过新产品的导入，开发本地供货商，聚焦中国本土客户以及海外客户等一系列新产品开发和设计工作。service.mypm.net
目前公司分为产品管理团队和研发团队，我主要负责西餐保温柜，烤面包机平台的产品开发和项目管理工作。从产品前期的客户需求分析、商业可行性分析、技术可行性分析，到产品开发过程中的成本预算、项目计划、项目风险评估等工作，以及定期组织相关人员召开阶段关口评审和项目自检等任务。项目管理者联盟
02转自项目管理者联盟
项目管理者联盟：您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?转自项目管理者联盟
张良：我之所以来参加项目集管理PgMP的学习，主要是考虑到公司目前新产品开发需求不断增加和各种客户不同的需求较多，同时又面临疫情、外部经济环境、竞争对手等多方面的不确定性境况下，如何结合公司自身的远景、使命、目标的要求更好的整合资源?如何能更好的识别相关方的要求?如何在不同产品开发阶段选择对新产品最优的决策?我希望通过提高自身的项目管理水平和认知来解决这些问题。项目管理者联盟
03项目管理者联盟
项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?项目管理者联盟文章
张良：坦率的讲，我们这届PgMP考生面临的挑战与以往都不相同，面对突如其来的疫情影响，我们从2019年11月开始备考，直到2020年9月才考试，而且部分同学由于地区管制，至今仍然尚未参加考试。从获悉缓考而放松，然后又得到考试时间的最终确认，无数次内心的压力骤增，感觉这次的备考时间过长，大家的心态总是反反复复的更迭。项目管理者联盟
但同时非常感谢项目管理者联盟在整个培训和考试服务中的组织和安排，在受到疫情的影响不能上面授课时，选择线上授课的方式进行讲解，林老师在晚上为学员们讲解模拟试题，宣总组织很多次在线答疑的活动，帮助我们更好、更快、更准确的理解教材，回答我们在备考中遇到的问题。项目管理者联盟
我觉得通过项目集管理PgMP课程的学习，更加深刻理解了组织实现商业活动的方向性和整体把控能力。如何在新产品开发不同阶段做出最优决策，结合自己目前的工作情况，如何处理人力资源短缺，项目变化大，客户需求多等矛盾的问题。training.mypm.net
我们之前工作当中很多新产品都是客户急于要产品，然后需求不断调整，新产品开发不按照流程进行，开发过程中出现各种问题。同时，项目和项目之间工作有重叠部分，通过学习项目集管理的课程，能够让我拓展思路。如何能够在公司内部推广和使用项目集的一些最佳实践经验，这里强调的是如何将理论与实际的工作有效结合，每个公司都有自己的文化和流程，每个行业也有不同的特点，所以我在后期工作的实践与应用上会倾注更多的时间，个人觉得取得PgMP证书可能只是从0-1的开始，后期实践过程才能实现从1-N的提升。项目管理者联盟
项目管理培训
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项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?项目管理者联盟
张良：通过项目集管理PgMP的学习，对于项目集管理的核心管理理念，我有几点心得体会：项目管理者联盟
1.项目集管理首先需要明确项目集必须与自身公司的组织远景和目标一致，否则项目集即使很成功，但组织的方向发生调整，结果可能也不会太理想。项目管理者联盟文章
2.
项目集管理强调收益的实现，这里不仅仅是按时保质按照预算完成项目，它是更高层次的要求，帮助组织实现收益，同时它又处于项目组合的下一层次。公司的管理者代表，从无数的客户需求和公司自身发展需求等方面，从决策池中评估出来的项目以及项目集部分，通过无数次的筛选，最后选择出最优的项目集。training.mypm.net
3.
项目集管理在风险管控管理更加综合，项目集经理需要有更高层次的战略视角，项目层面的风险更多是项目经理自行处理，项目集经理聚焦于更高层次的风险的识别和应对。bbs.mypm.net
05项目管理者联盟
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