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07-09·团队人员流动性大,如何培.
06-19·说一说作为项目经理你现在.
06-06·团队成员比例问题
06-06·如何测试软件架构师的实际.
05-16·如何完成从技术到管理的转.
05-16·40岁以上的IT人除了做管理.
05-02·如何打造个人的影响力?
04-25·IT项目经理如何自我提升?
04-25·做项目做到心累,该怎么排.
03-29·研发项目会涉及到哪些成本.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·pmp和信息系统项目管理师哪
从技术走向管理
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热点问答
·如何完成从技术到管理的转变
·团队成员比例问题
·如何打造个人的影响力?
·40岁以上的IT人除了做管理,还.
·说一说作为项目经理你现在的行.
·做项目做到心累,该怎么排解?
·IT项目经理如何自我提升?
·团队人员流动性大,如何培养团.
·如何测试软件架构师的实际水平.
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04-25·项目经理修炼宝典!!!
04-13·建设单位项目经理的三个价.
04-12·管理项目的时候遇到懒惰的.
04-12·IT项目经理应具备的知识体.
03-27·容易被项目管理者忘记的四.
03-27·一位项目经理的项目工作经.
02-28·做好项目状态汇报
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    您如果在项目管理某一领域有所专长,又乐于帮助他人答疑解惑,并且在“咨询”栏目中的回答问题达到一定数量,便可申请成为“会员专家”。
    如果您有幸成为“会员专家”中一员,便可获赠500PM币。
    申请方式:请将个人简介及网站用户名(ID)发至邮箱:
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07-13·如何在私企推行项目管理
07-13·40岁以上的IT人除了做管理.
07-13·如何测试软件架构师的实际.
07-12·pmp和信息系统项目管理师哪
07-12·外包公司的项目发起人一般.
07-11·如何平衡项目与项目集的差.
专家书库
《敏捷实践指南》
作者:(美)项目管理协会
本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准,它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导,并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致,包括项目管理知识体系指南(PMBOK指南第六版?),是PMI与敏捷联盟合作开发的成果,是PMI推出的敏捷认证教材之一……[详细]
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