项目管理专家咨询|专家答疑_项目管理咨询

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家

项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家

more >>精彩推荐
	08-20[已答] 如何做一个相对准确的进度管理计划 08-05[已答] 项目日报、周报需要汇报哪些指标？ 06-29[已答] 项目经理向上的突破口在哪里？ 05-25[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工作？ 04-16[已答] 项目经理的晋升问题 03-04[已答] 高层参与和关键用户参与哪个更重要呢？ 02-06[已答] 产品研发如何保持节奏感？ 01-09[已答] 做对和做好，哪个更重要？

本期专家
	姓名：高扬职称：职务：公司：共创国际项目管理顾问领域：长期从事火电厂生产、项目基建工作。熟悉.	09-01[已答] 项目WBS和进度变更的问题 05-07[已答] 项目经理无法正确判断项目. 07-21[已答] 求项目实施提成制度的建议 11-06[已答] 上级管理 01-24[已答] 在一个没有项目经理的公司. 01-24[已答] 对领导管理能力有意见，你.

咨询问题汇总
·成本管理 ·质量与进度管理 ·项目计划 ·工程项目管理 ·项目群及项目集管理 ·ACP认证	·PMP认证管理 ·研发与制造业项目管理 ·项目管理相关认证 ·范围、需求、变更 ·PPP模式 ·NPDP	·组织团队 ·项目经理 ·合同管理 ·IT与软件管理 ·PMO ·产品经理

热点问答

·项目经理和产品经理的界限问题
·PMBOK指南中所述知识的“裁剪”
·系统集成工程师的作用
·项目验收的问题
·项目经理、BA和产品经理的区别.
·项目经理应该掌握哪些数据分析.

会员专家

	[姓名]王树文 [专长领域] 从事过多个大型项目的开发和管理，目前任该公司总经理助理兼软件质量保障总监、质量体系管理者副代表
[专家介绍] 王树文毕业于中南大学，硕士，PMP、EMCP（国内最早通过该认证的三人之一）、国家信息系统项目管理师、高级工程师、高级系统集成项目经理、中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改... [详细]

会员	专长
按影随行	综合项目管理
tina001	综合项目管理
zuo_g	综合项目管理
我演雕	工程项目管理
杜娟	综合项目管理
yankee	综合项目管理

more >>专家 [高屹]

11-11[已答] PMBOK指南中所述知识的“裁剪”是
10-11[已答] 团队成员矛盾怎么解决
03-03[已答] 如何应对上级任意设定的项目工期.
12-17[已答] 里程碑时遇到技术难点，怎么办？
08-07[已答] 团队成员对项目管理规范有抵触，.
08-05[已答] 下达任务时，如何保证员工的执行.
06-19[已答] 35岁后IT人士的发展问题
12-10[已答] 如何把学到的PMP知识用到工作中

more >>专家 [林志远]

11-11[已答] 系统集成工程师的作用
09-13[已答] 26岁的项目经理很难找到工作吗？
06-01[已答] 售前项目要如何管理？
06-13[已答] 传统行业IT如何转型互联网
05-27[已答] 遇到总是喜欢否定Idea的领导该怎.
05-16[已答] 管理是级别多好，还是管理架构扁.
01-13[已答] 产品组与实施组无法配合该如何解.
11-30[已答] 敏捷与pmp最大的区别

more >>专家 [高扬]

09-01[已答] 项目WBS和进度变更的问题
05-07[已答] 项目经理无法正确判断项目的进度.
07-21[已答] 求项目实施提成制度的建议
11-06[已答] 上级管理
01-24[已答] 在一个没有项目经理的公司，职能.
01-24[已答] 对领导管理能力有意见，你会提出.
08-06[已答] 为什么说一个人要有“项目管理思.
12-12[已答] 怎么才能降低团队人员流失率？

more >>专家 [高茂源]

10-18[已答] 做项目管理15年后的困惑
06-01[已答] 怎么样面对公司领导对项目管理工.
04-16[已答] 请问项目管理计划与实施计划相同.
11-22[已答] 如何制定项目管理流程
09-19[已答] 项目阶段性汇报汇报哪些内容？
10-27[已答] 项目预算
09-19[已答] 当职能经理长期delay需求时......
08-03[已答] 软件项目的实施方案是应该由项目.

more >>专家 [乔东]

06-24[已答] 项目经理VS产品经理，哪个更有“.
03-03[已答] 项目管理的职业发展路径
08-20[已答] 要从技术管理转向纯管理吗？
05-07[已答] 软件实施项目需要配备哪些人员？
10-14[已答] IT项目中，关于设计文档的问题
04-25[已答] IT项目经理如何自我提升？
03-13[已答] 项目计划最好什么时候做变更？
10-25[已答] 怎么提高测试团队的责任心？

more >>专家 [王凌宇]

09-01[已答] 在敏捷开发下，QA的如何能走得更.
05-07[已答] 如何才能做到真正的敏捷？
11-24[已答] 技术经理如何帮助团队成员成长
08-05[已答] 项目日报、周报需要汇报哪些指标.
10-29[已答] 团队总是得不到所需要的人员和技.
03-29[已答] 研发项目会涉及到哪些成本？
02-12[已答] 如何和产品经理融洽的相处
01-04[已答] 领导不及时处理问题怎么办？

会员专家招募

    您如果在项目管理某一领域有所专长，又乐于帮助他人答疑解惑，并且在“咨询”栏目中的回答问题达到一定数量，便可申请成为“会员专家”。
    如果您有幸成为“会员专家”中一员，便可获赠500PM币。
    申请方式：请将个人简介及网站用户名（ID）发至邮箱：
    member@mypm.net

排行榜 [22年1月]

会员	积分	问题	回答
sanbao	3	0	1
jn328833044	3	0	1
kkklll1122	3	0	1
wdgtja	3	0	1
DXF	3	0	1
15827083522	3	0	1
lbs666	3	0	1
xiaolengks	3	0	1