项目管理专家咨询|专家答疑_项目管理咨询

more >>精彩推荐
	03-06[已答] 如何平衡项目与项目集的差异？ 01-04[已答] 项目经理最重要的特质是什么 09-04[已答] 如何才能减少糟糕的项目经历给自己带来的伤害? 10-15[已答] PMO职能在成长中企业能只做指导支持吗 09-21[已答] 做项目时，客户不着急怎么办？ 08-31[已答] 选择好公司，还是好上司？ 08-22[已答] 多部门合作项目的要点是什么？ 08-07[已答] 异地沟通如何更高效

本期专家
	姓名：靳朝阳职称：职务：公司：项目管理者联盟领域：项目集管理，项目组合管理，EPC项目管理	02-12[已答] 团队领导升职了，团队成员. 01-04[已答] 项目经理最重要的特质是什. 12-19[已答] 在范围和时间上怎样跟客户. 10-20[已答] 受不了爱拖延没有自己想法. 08-16[已答] 业务部门不配合项目开发如. 04-05[已答] 项目经理如何提高谈判能力

咨询问题汇总
·成本管理 ·质量与进度管理 ·项目计划 ·工程项目管理 ·项目群及项目集管理 ·ACP认证	·PMP认证管理 ·研发与制造业项目管理 ·项目管理相关认证 ·范围、需求、变更 ·PPP模式 ·NPDP	·组织团队 ·项目经理 ·合同管理 ·IT与软件管理 ·PMO ·产品经理

热点问答

·如何完成从技术到管理的转变
·团队成员比例问题
·如何打造个人的影响力？
·40岁以上的IT人除了做管理，还.
·说一说作为项目经理你现在的行.
·做项目做到心累，该怎么排解？
·IT项目经理如何自我提升？
·团队人员流动性大，如何培养团.
·如何测试软件架构师的实际水平.

会员专家

	[姓名]乔东 [专长领域] 金融IT项目管理咨询
[专长领域] 毕业于清华大学计算机科学与技术系，在大型国有商业银行中有多年金融IT服务经验，先后从事过软件开发、项目管理、信息规划等工作，参与、主持过多个大型银行应用系统的建设工作。在IT服务供应商中... [详细]

会员	专长
周献军	综合项目管理
我演雕	综合项目管理
lanny	综合项目管理
东方大唐	综合项目管理
按影随行	综合项目管理
十月	综合项目管理

more >>专家 [王凌宇]

03-29[已答] 研发项目会涉及到哪些成本？
02-12[已答] 如何和产品经理融洽的相处
01-04[已答] 领导不及时处理问题怎么办？
12-12[已答] 请问敏捷开发和迭代式开发的根本.
11-09[已答] 敏捷开发过程中，测试团队的职责.
09-04[已答] 如何才能减少糟糕的项目经历给自.
07-02[已答] 从技术到管理该如何起步？
05-10[已答] 如何给研发团队进行赋能？

more >>专家 [高国伟]

07-09[已答] 团队人员流动性大，如何培养团队.
04-25[已答] 做项目做到心累，该怎么排解？
10-19[已答] 项目经理职能
12-27[已答] Scrum Master和项目经理有哪些区.
12-20[已答] 当产品经理质疑项目经理时

more >>专家 [高扬]

01-24[已答] 在一个没有项目经理的公司，职能.
01-24[已答] 对领导管理能力有意见，你会提出.
08-06[已答] 为什么说一个人要有“项目管理思.
12-12[已答] 怎么才能降低团队人员流失率？
10-23[已答] 中层项目经理如何成功走向高端
06-22[已答] 工资是否要和能力、资历相匹配？
08-25[已答] 遇到困境，想继续做项目管理，该.
07-14[已答] 紧急项目中如何与老板沟通

more >>专家 [刘羚]

05-02[已答] 如何打造个人的影响力？
02-28[已答] 直接领导不放权，我怎么管理下属.
12-26[已答] 这种情况下要不要跳槽
06-06[已答] 领导对工作分配不清晰怎么办？
04-12[已答] PM如何实现地位的飞跃和提升？
04-02[已答] 在弱矩阵组织结构中如何做好项目.
01-09[已答] 刚入行菜鸟遇到难题求教
12-05[已答] 遇到多个项目的优先次序冲突时，.

more >>专家 [乔东]

04-25[已答] IT项目经理如何自我提升？
03-13[已答] 项目计划最好什么时候做变更？
10-25[已答] 怎么提高测试团队的责任心？
06-09[已答] 甘特图和网络图的实际使用
04-11[已答] 怎样让甲方对项目质量放心
02-03[已答] 如何在私企推行项目管理
09-23[已答] 客户的要求不明确怎么办
09-02[已答] 有关项目管理软件的问题，向大家.

more >>专家 [高茂源]

11-22[已答] 如何制定项目管理流程
09-19[已答] 项目阶段性汇报汇报哪些内容？
10-27[已答] 项目预算
09-19[已答] 当职能经理长期delay需求时......
08-03[已答] 软件项目的实施方案是应该由项目.
06-19[已答] EPC总承包中，业主方如何控制
03-27[已答] 从运营转项目经理，有什么高招吗.
01-11[已答] 关键技术人员的管理问题

会员专家招募

    您如果在项目管理某一领域有所专长，又乐于帮助他人答疑解惑，并且在“咨询”栏目中的回答问题达到一定数量，便可申请成为“会员专家”。
    如果您有幸成为“会员专家”中一员，便可获赠500PM币。
    申请方式：请将个人简介及网站用户名（ID）发至邮箱：
    member@mypm.net

排行榜 [19年7月]

会员	积分	问题	回答
hwwuhan	39	0	13
道易	9	0	3
xuelang5558	6	0	2
禾枠君	6	0	2
hontozht	6	0	2
yangwenyao1	3	0	1
jiangyue123	3	0	1
myin117	3	0	1