用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发 认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM 特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课(直播)

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

全球直播

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

面授 | 直播

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 直播 | 杭州

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 最新问题
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
09-01·在敏捷开发下,QA的如何能.
07-19·临时团队要如何建行团队建.
07-19·工程项目的技术风险有哪些.
07-08·系统学习项目管理
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
06-01·怎么样面对公司领导对项目.
06-01·售前项目要如何管理?
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
05-07·项目经理无法正确判断项目.
04-20·项目管理知识普及
从技术走向管理
project软件应用
热点问答
·临时团队要如何建行团队建设?
·系统学习项目管理
·26岁的项目经理很难找到工作吗.
·项目WBS和进度变更的问题
·在敏捷开发下,QA的如何能走得.
·工程项目的技术风险有哪些?
推荐日志
09-08·二十年职场经验:一个把工
08-04·管理的“四”管“八”理
07-29·职场做人做事六个字
07-28·惹毛程序员的十件事!需求
06-24·项目经理的压力都来自哪里
06-09·项目生命周期的阶段划分
06-09·认识项目,项目就在我们身
05-28·小故事中的项目管理理念,
04-23·职场晋升的三个秘诀
04-14·小问题,大隐患!项目团队
04-01·项目经理没有权力,怎么做
03-30·一个人人都要学会的重要技
03-24·项目经理应该怎么管理团队
03-10·项目经理、高级项目经理与
03-10·产品经理的工作职责(全面
02-25·项目沟通时,能站着就别坐
02-25·制定项目计划并没想象中的
02-10·成功走上管理岗位的11个技
02-10·项目需求不明确逻辑关系不
02-01·PgMP再创佳绩:项目管理者
01-19·职场经验——如何解决一个
01-14·要工作,也要管理
01-13·项目经理如何拒绝甲方的不
01-13·IT项目成功的最大挑战是什
12-22·成功走上管理岗位的11个技
12-22·千万不要让这些问题毁了你
12-22·集成项目交付:双赢的项目
会员专家招募
    您如果在项目管理某一领域有所专长,又乐于帮助他人答疑解惑,并且在“咨询”栏目中的回答问题达到一定数量,便可申请成为“会员专家”。
    如果您有幸成为“会员专家”中一员,便可获赠500PM币。
    申请方式:请将个人简介及网站用户名(ID)发至邮箱:
    member@mypm.net
敏捷项目管理ACP培训
排行榜 [21年9月]
会员 积分 问题 回答
hdcw903
evachen301
GOLDWINDGAO301
当头一棒301
putaojia30301
opo258301
bruceouc301
张嘉文301
最新回复
09-22·项目WBS和进度变更的问题
09-18·26岁的项目经理很难找到工.
09-15·如何才能做到真正的敏捷?
09-15·如何平衡公司决策和自身发.
09-15·项目经理向上的突破口在哪.
09-08·临时团队要如何建行团队建.
09-07·系统学习项目管理
09-06·项目管理知识普及
09-04·在敏捷开发下,QA的如何能.
08-29·公司项目小,项目经理负责.
专家书库

《现代项目管理概论 第3版》


作者:白思俊
       本书从现代项目管理知识体系框架出发,系统全面地对项目管理的知识模块和方法工具进行了概要介绍,使读者在读完本书之后对项目管理有一个整体的认识,并能够掌握项目管理的基本精髓。本书包括项目管理的发展、项目与项目管理、项目管理体系框架、项目组织与项目团队、项目管理核心技术、项目管理支撑技术、成功项目管理的应用等内容。本次在前两版教学实践及应用的基础上进行了修订和完善,增加了一些新的……[详细]
论坛精华
09-15·5A学员史率伦:做到这几点.
09-15·领导尤其看中的这些职场好.
09-15·管理型人才与技术型人才
09-15·项目经理想管理好项目,这4
09-15·建立团队的十项法则
09-15·职场江湖——浅议“不要让.
09-15·5个项目管理小故事
09-15·要想当领导,先练就这4种思
09-15·项目生命周期中的重要概念
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.