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06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
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·如何进行项目管理
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12-29·这四条“分钟定律”,改变
12-08·管理的核心是管人,管人的
12-02·管理自己,都要管理什么?
11-25·项目经理的小心机:7种适.
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11-10·管理者三诫:管理者最不应
10-08·项目风险管理的六大原则
09-17·让新员工迅速成长,领导必
09-08·二十年职场经验:一个把工
09-08·新任项目经理必须要了解的
08-26·项目经理应掌握哪些引导技
08-17·中层管理者的标准是什么
08-17·领导力的九力模型
08-04·管理的“四”管“八”理
07-29·职场做人做事六个字
07-28·惹毛程序员的十件事!需求
06-24·项目经理的压力都来自哪里
06-09·项目生命周期的阶段划分
06-09·认识项目,项目就在我们身
05-28·小故事中的项目管理理念,
04-23·职场晋升的三个秘诀
04-14·小问题,大隐患!项目团队
04-01·项目经理没有权力,怎么做
03-30·一个人人都要学会的重要技
03-24·项目经理应该怎么管理团队
03-10·项目经理、高级项目经理与
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yuxinde88301
    
    
    
    
    
    
    
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07-02·关于项目回款的问题
06-30·职能工作与项目工作冲突时.
06-20·销售前期,项目经理可以介.
06-16·项目经理VS产品经理,哪个.
06-16·不了解技术就不能带项目?
06-15·制造业项目管理转向研发项.
06-14·项目经理的职业目标在哪里.
06-10·如何进行项目管理
06-09·项目经理应该掌握哪些数据.
06-05·项目经理和产品经理的界限.
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《高老师带你划重点——轻松通过PMP考试(第2版)》


作者:高屹
       本书专门针对(美国)项目管理协会(PMI)最Z新PMP(R)考试大纲,以《项目管理知识体系指南》(《PMBOK(R)指南》)第六版和第七版为理论依据编写而成,是学员备考的得力助手。内容包括对考试大纲的详细解读、考试中可能出现的重要概念的解析、相似概念的对比区分、工具类考点的说明,与项目经理相关的题目、顺序类题目、计算类题目的分析,以及PMI观点……[详细]
论坛精华
06-14·做好项目进度管理需要明确.
06-14·项目经理的晋级之路
06-14·项目经理的高情商表现,同.
06-14·PMBOK®的灵魂是什么?
06-14·如果不做项目经理,还能做.
06-14·成功的项目,项目经理都做.
06-14·项目经理的人际交往能力
06-14·七个经典故事,读懂目标管.
06-14·什么样的人具有做项目经理.
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