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本期专家
	姓名：高扬职称：职务：公司：共创国际项目管理顾问领域：长期从事火电厂生产、项目基建工作。熟悉.	07-21[已答] 求项目实施提成制度的建议 11-06[已答] 上级管理 01-24[已答] 在一个没有项目经理的公司. 01-24[已答] 对领导管理能力有意见，你. 08-06[已答] 为什么说一个人要有“项目. 12-12[已答] 怎么才能降低团队人员流失.

咨询问题汇总
·成本管理 ·质量与进度管理 ·项目计划 ·工程项目管理 ·项目群及项目集管理 ·ACP认证	·PMP认证管理 ·研发与制造业项目管理 ·项目管理相关认证 ·范围、需求、变更 ·PPP模式 ·NPDP	·组织团队 ·项目经理 ·合同管理 ·IT与软件管理 ·PMO ·产品经理

热点问答

·计划制定到什么程度可以执行？
·如何应对上级任意设定的项目工.
·新接手一个没有相关经验的项目.
·项目管理的职业发展路径

会员专家

	[姓名]杨立东 [专长领域] 综合项目管理，团队管理领域的实践者，各种管理实践的先行者
[专长领域] 项目管理者联盟高级会员、项目管理从业者。《微管理-给你一个技术团队，你该怎么管》作者。现在他创建了虎妈网，一个互联网教育领域的新媒体... [详细]

会员	专长
按影随行	IT软件项目管理
罗叶明	综合项目管理
yuting815	综合项目管理
tina001	综合项目管理
zuo_g	综合项目管理
ETPPM	综合项目管理

more >>专家 [高屹]

03-03[已答] 如何应对上级任意设定的项目工期.
12-17[已答] 里程碑时遇到技术难点，怎么办？
08-07[已答] 团队成员对项目管理规范有抵触，.
08-05[已答] 下达任务时，如何保证员工的执行.
06-19[已答] 35岁后IT人士的发展问题
12-10[已答] 如何把学到的PMP知识用到工作中
08-23[已答] 如何把PMP知识应用到工作中
07-30[已答] 学完pmp后，ACP和PBA先学哪个好？

more >>专家 [高国伟]

10-28[已答] 当企业认为项目的风险上升时
08-19[已答] 报价要怎么报，又怎么去跟客户沟.
07-21[已答] 需求调研应重点关注那些问题
02-06[已答] 产品研发如何保持节奏感？
09-11[已答] 项目监控怎么会让客户和成员都清.
07-09[已答] 团队人员流动性大，如何培养团队.
04-25[已答] 做项目做到心累，该怎么排解？
10-19[已答] 项目经理职能

more >>专家 [乔东]

03-03[已答] 项目管理的职业发展路径
08-20[已答] 要从技术管理转向纯管理吗？
05-07[已答] 软件实施项目需要配备哪些人员？
10-14[已答] IT项目中，关于设计文档的问题
04-25[已答] IT项目经理如何自我提升？
03-13[已答] 项目计划最好什么时候做变更？
10-25[已答] 怎么提高测试团队的责任心？
06-09[已答] 甘特图和网络图的实际使用

more >>专家 [刘羚]

11-11[已答] 如何处理项目协调的问题
09-11[已答] 空降兵要怎样带领团队做项目？
01-09[已答] 如何做好甲方项目经理？
08-23[已答] 从技术升到了部门经理，该如何行.
05-02[已答] 如何打造个人的影响力？
02-28[已答] 直接领导不放权，我怎么管理下属.
12-26[已答] 这种情况下要不要跳槽
06-06[已答] 领导对工作分配不清晰怎么办？

more >>专家 [孙晓玫]

09-11[已答] 项目管理专员有必要辅助做行政工.
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01-09[已答] 做对和做好，哪个更重要？
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10-13[已答] 公司把行业发展的任务压到项目经.
09-15[已答] 怎么看待公司培训走形式这一现象.
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more >>专家 [王凌宇]

11-24[已答] 技术经理如何帮助团队成员成长
08-05[已答] 项目日报、周报需要汇报哪些指标.
10-29[已答] 团队总是得不到所需要的人员和技.
03-29[已答] 研发项目会涉及到哪些成本？
02-12[已答] 如何和产品经理融洽的相处
01-04[已答] 领导不及时处理问题怎么办？
12-12[已答] 请问敏捷开发和迭代式开发的根本.
11-09[已答] 敏捷开发过程中，测试团队的职责.

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