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本期专家
	姓名：高扬职称：职务：公司：共创国际项目管理顾问领域：长期从事火电厂生产、项目基建工作。熟悉.	09-01[已答] 项目WBS和进度变更的问题 05-07[已答] 项目经理无法正确判断项目. 07-21[已答] 求项目实施提成制度的建议 11-06[已答] 上级管理 01-24[已答] 在一个没有项目经理的公司. 01-24[已答] 对领导管理能力有意见，你.

咨询问题汇总
·成本管理 ·质量与进度管理 ·项目计划 ·工程项目管理 ·项目群及项目集管理 ·ACP认证	·PMP认证管理 ·研发与制造业项目管理 ·项目管理相关认证 ·范围、需求、变更 ·PPP模式 ·NPDP	·组织团队 ·项目经理 ·合同管理 ·IT与软件管理 ·PMO ·产品经理

热点问答

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·系统学习项目管理
·26岁的项目经理很难找到工作吗.
·项目WBS和进度变更的问题
·在敏捷开发下，QA的如何能走得.
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会员专家

	[姓名]]张为 [专长领域] 工程项目管理
[专长领域] 某建筑公司副总经理，高级工程师，一级建造师。长期从事项目管理与企业管理工作，历任技术员、技术负责人、项目经理、部门经理、公司副总经理... [详细]

会员	专长
按影随行	综合项目管理
罗叶明	综合项目管理
yuting815	综合项目管理
tina001	综合项目管理
zuo_g	综合项目管理
ETPPM	综合项目管理

more >>专家 [王凌宇]

09-01[已答] 在敏捷开发下，QA的如何能走得更.
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02-12[已答] 如何和产品经理融洽的相处
01-04[已答] 领导不及时处理问题怎么办？

more >>专家 [林志远]

09-13[已答] 26岁的项目经理很难找到工作吗？
06-01[已答] 售前项目要如何管理？
06-13[已答] 传统行业IT如何转型互联网
05-27[已答] 遇到总是喜欢否定Idea的领导该怎.
05-16[已答] 管理是级别多好，还是管理架构扁.
01-13[已答] 产品组与实施组无法配合该如何解.
11-30[已答] 敏捷与pmp最大的区别
10-26[已答] 敏捷模式适合什么样的项目

more >>专家 [高屹]

03-03[已答] 如何应对上级任意设定的项目工期.
12-17[已答] 里程碑时遇到技术难点，怎么办？
08-07[已答] 团队成员对项目管理规范有抵触，.
08-05[已答] 下达任务时，如何保证员工的执行.
06-19[已答] 35岁后IT人士的发展问题
12-10[已答] 如何把学到的PMP知识用到工作中
08-23[已答] 如何把PMP知识应用到工作中
07-30[已答] 学完pmp后，ACP和PBA先学哪个好？

more >>专家 [高扬]

09-01[已答] 项目WBS和进度变更的问题
05-07[已答] 项目经理无法正确判断项目的进度.
07-21[已答] 求项目实施提成制度的建议
11-06[已答] 上级管理
01-24[已答] 在一个没有项目经理的公司，职能.
01-24[已答] 对领导管理能力有意见，你会提出.
08-06[已答] 为什么说一个人要有“项目管理思.
12-12[已答] 怎么才能降低团队人员流失率？

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07-08[已答] 系统学习项目管理
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06-24[已答] 项目经理VS产品经理，哪个更有“.
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08-20[已答] 要从技术管理转向纯管理吗？
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