项目管理专家咨询|专家答疑_项目管理咨询

more >>精彩推荐
	09-21[已答] 做项目时，客户不着急怎么办？ 08-31[已答] 选择好公司，还是好上司？ 08-22[已答] 多部门合作项目的要点是什么？ 08-07[已答] 异地沟通如何更高效 06-22[已答] 工资是否要和能力、资历相匹配？ 02-18[已答] 项目中“额外”的事该如何处理 02-01[已答] 大家拿了PMP证书，对现状有改变吗 01-19[已答] 项目经理如何处理与新老板的关系

本期专家
	姓名：王凌宇职称：职务：PMO敏捷教练、项目管理专家公司：某上市软件公司领域：精益敏捷开发；PMO；软件产品研发	01-04[已答] 领导不及时处理问题怎么办. 12-12[已答] 请问敏捷开发和迭代式开发. 11-09[已答] 敏捷开发过程中，测试团队. 09-04[已答] 如何才能减少糟糕的项目经. 07-02[已答] 从技术到管理该如何起步？ 05-10[已答] 如何给研发团队进行赋能？

咨询问题汇总
·成本管理 ·质量与进度管理 ·项目计划 ·工程项目管理 ·项目群及项目集管理 ·ACP认证	·PMP认证管理 ·研发与制造业项目管理 ·项目管理相关认证 ·范围、需求、变更 ·PPP模式 ·NPDP	·组织团队 ·项目经理 ·合同管理 ·IT与软件管理 ·PMO ·产品经理

热点问答

·如何有效率的带新人？
·项目经理要为谁考虑问题？
·这种情况下要不要跳槽
·领导不及时处理问题怎么办？
·如何制定项目管理流程
·敏捷开发过程中，测试团队的职.
·如何评估计划的有效性？
·项目经理最重要的特质是什么
·产品经理如何搞定跨职能 / 跨团
·项目执行过程中怎么矩阵式公司.
·外包公司的项目发起人一般是谁?
·项目验收这块怎么跟踪
·怎么提高测试团队的责任心？
·如何在党建工作中融入项目管理.
·关于P6的诸多疑问之一
·从乙方转为甲方项目经理，如何.
·请问敏捷开发和迭代式开发的根.

会员专家

	[姓名]潘德有 [专长领域] 综合项目管理。
[专长领域] 项目管理（PMI体系）、敏捷项目管理、Project企业应用、平衡计分卡等！现就职于某通信集团战略管理部... [详细]

会员	专长
杜娟	综合项目管理
罗叶明	综合项目管理
zfm12	综合项目管理
东方大唐	综合项目管理
按影随行	综合项目管理
十月	综合项目管理

more >>专家 [王凌宇]

01-04[已答] 领导不及时处理问题怎么办？
12-12[已答] 请问敏捷开发和迭代式开发的根本.
11-09[已答] 敏捷开发过程中，测试团队的职责.
09-04[已答] 如何才能减少糟糕的项目经历给自.
07-02[已答] 从技术到管理该如何起步？
05-10[已答] 如何给研发团队进行赋能？
04-26[已答] 程序员转型为产品经理还是项目经.
03-30[已答] 内部晋升的PM，怎么提高自己的影.

more >>专家 [choca]

01-10[已答] 项目验收这块怎么跟踪
12-13[已答] 关于P6的诸多疑问之一
07-06[已答] 如何进行项目管理？
05-10[已答] 做了2年的项目管理该如何发展？
05-09[已答] 敏捷教练有职责进行组织级管理
11-08[已答] 项目质量管理
09-12[已答] 如何管理这样特别的外包项目？
09-01[已答] IT项目经理掌握哪些领域知识？

more >>专家 [白思俊]

07-19[已答] 项目管理岗与项目经理的区别与如.
03-13[已答] 现在离职，怎么报名PMP考试
02-07[已答] 石化项目EPC总承包业主如何管理
02-06[已答] 项目型组织建设
12-11[已答] 部门领导领导能力弱的问题
10-15[已答] PMO职能在成长中企业能只做指导支
09-27[已答] 理论如何指导实践
03-16[已答] 如何预防团队成员流失

more >>专家 [刘羚]

12-26[已答] 这种情况下要不要跳槽
06-06[已答] 领导对工作分配不清晰怎么办？
04-12[已答] PM如何实现地位的飞跃和提升？
04-02[已答] 在弱矩阵组织结构中如何做好项目.
01-09[已答] 刚入行菜鸟遇到难题求教
12-05[已答] 遇到多个项目的优先次序冲突时，.
11-22[已答] 项目经理分级与考核，如何分析？
10-11[已答] 之前总是埋怨领导不好，现在我怎.

more >>专家 [路仲滨（路带一）]

09-14[已答] 因为工期问题，项目多项工作并行
04-03[已答] 项目延期质量不合格怎么办？
03-05[已答] 国际工程项目的移交管理

more >>专家 [高茂源]

11-22[已答] 如何制定项目管理流程
09-19[已答] 项目阶段性汇报汇报哪些内容？
10-27[已答] 项目预算
09-19[已答] 当职能经理长期delay需求时......
08-03[已答] 软件项目的实施方案是应该由项目.
06-19[已答] EPC总承包中，业主方如何控制
03-27[已答] 从运营转项目经理，有什么高招吗.
01-11[已答] 关键技术人员的管理问题

会员专家招募

    您如果在项目管理某一领域有所专长，又乐于帮助他人答疑解惑，并且在“咨询”栏目中的回答问题达到一定数量，便可申请成为“会员专家”。
    如果您有幸成为“会员专家”中一员，便可获赠500PM币。
    申请方式：请将个人简介及网站用户名（ID）发至邮箱：
    member@mypm.net

排行榜 [19年1月]

会员	积分	问题	回答
johnmsm	13	1	1
朝花夕拾	13	1	1
hwwuhan	9	0	3
mistongjy	6	0	2
尘世美	6	0	2
ywq0824	3	0	1
yuchao	3	0	1
xman1881	3	0	1