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11-15·PM职业发展
11-09·敏捷开发过程中,测试团队.
10-25·如何有效率的带新人?
10-25·怎么提高测试团队的责任心.
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
10-19·项目经理职能
09-19·项目阶段性汇报汇报哪些内.
09-14·因为工期问题,项目多项工.
09-04·这样的下属该如何激励?
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
08-06·为什么说一个人要有“项目.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
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·这样的下属该如何激励?
·如何有效率的带新人?
·项目阶段性汇报汇报哪些内容?
·因为工期问题,项目多项工作并.
·项目经理职能
·如何才能减少糟糕的项目经历给.
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12-26·不同版本项目经理年终总结
会员专家招募
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11-19·做项目时,客户不着急怎么.
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11-16·项目管理岗与项目经理的区.
11-16·做了2年的项目管理该如何发
专家书库
《新版一页纸项目管理》
作者:[美] 克拉克·坎贝尔;米克 
一页纸项目管理,简称0PPM。一页纸项目管理也承认项目越来越大、日益复杂的现实。但OPPM 所提倡的是,为了对复杂项目进行有效的管理,我们必须有能力化繁为简、抓住主旨。使用一页纸项目管理,我们可以同时关注项目绩效的几个关键维度,通过全面彻底地掌握它们做出正确决定。只用一页纸上的格式化信息来管理一个重要项目,这怎么可能呢?即使是简单的项目管理方法,也需要半打文件……[详细]
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