项目管理专家咨询|专家答疑_项目管理咨询

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本期专家
	姓名：王凌宇职称：职务：PMO敏捷教练、项目管理专家公司：某上市软件公司领域：精益敏捷开发；PMO；软件产品研发	09-04[已答] 如何才能减少糟糕的项目经. 07-02[已答] 从技术到管理该如何起步？ 05-10[已答] 如何给研发团队进行赋能？ 04-26[已答] 程序员转型为产品经理还是. 03-30[已答] 内部晋升的PM，怎么提高自. 12-08[已答] 开发计划总被领导干预怎么.

咨询问题汇总
·成本管理 ·质量与进度管理 ·项目计划 ·工程项目管理 ·项目群及项目集管理 ·ACP认证	·PMP认证管理 ·研发与制造业项目管理 ·项目管理相关认证 ·范围、需求、变更 ·PPP模式 ·NPDP	·组织团队 ·项目经理 ·合同管理 ·IT与软件管理 ·PMO ·产品经理

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·如何才能减少糟糕的项目经历给.
·因为工期问题，项目多项工作并.

会员专家

	[姓名]张鲁峰 [专长领域] IT软件项目管理，希望借助项目管理者联盟这个平台与广大项目管理者多多交流，共同提高
[专长领域] 山东沃华医药科技股份有限公司信息化管理负责人，PMP;自参加工作之后，IT管理从业十多年，历经公司多个信息化大型项目的建设和管理，从技术人员到项目主管... [详细]

会员	专长
罗叶明	IT软件项目管理
十月	综合项目管理
lanny	综合项目管理
zouwen99	综合项目管理
zhenjm	综合项目管理
tina001	综合项目管理

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bingbao621	3	0	1
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