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09-11·空降兵要怎样带领团队做项.
09-11·项目管理专员有必要辅助做.
09-11·敏捷开发的文档问题
08-20·要从技术管理转向纯管理吗.
08-20·如何做一个相对准确的进度.
08-19·报价要怎么报,又怎么去跟.
08-07·团队成员对项目管理规范有.
08-05·项目日报、周报需要汇报哪.
08-05·下达任务时,如何保证员工.
07-21·需求调研应重点关注那些问.
07-21·求项目实施提成制度的建议
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
从技术走向管理
project软件应用
热点问答
·要从技术管理转向纯管理吗?
·下达任务时,如何保证员工的执.
·空降兵要怎样带领团队做项目?
·项目管理专员有必要辅助做行政.
·如何做一个相对准确的进度管理.
·团队成员对项目管理规范有抵触.
·需求调研应重点关注那些问题
·求项目实施提成制度的建议
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09-12·职场教训——你是那个被下
09-12·职场法则——管理者真的不
09-09·优秀的项目经理,无一例外
09-09·PMP备考及考试总结
09-09·PMP对我的作用
08-20·敏捷项目管理与看板
08-20·项目经理应了解的职场技巧
08-12·团队管理的1+4+7法则!
08-12·如何增强项目管理能力
08-04·尴尬的PMO的成员
08-04·项目经理的一定要记住这些
08-04·项目中的成员互相推诿怎么
07-31·项目经理是如何写周报的?
07-29·项目经理要如何锻炼领导力
07-29·项目经理如何加强项目团队
07-23·建筑工地的项目经理,需要
07-23·在不确定的世界,你必须学
07-17·茶与酒,中国人的两种性格
07-07·项目经理不要总是抱怨甲方
07-07·项目经理的综合能力有哪些
06-29·班组管理:1个理念、4个原
06-29·项目生命周期的阶段划分
06-26·职场人困境——到底应该怎
06-25·职场管理者的一天——如何
06-09·学会沟通,让管理更加高效
06-05·所谓领导魅力,实指这21种
05-26·新手项目经理常遇到的五个
会员专家招募
    您如果在项目管理某一领域有所专长,又乐于帮助他人答疑解惑,并且在“咨询”栏目中的回答问题达到一定数量,便可申请成为“会员专家”。
    如果您有幸成为“会员专家”中一员,便可获赠500PM币。
    申请方式:请将个人简介及网站用户名(ID)发至邮箱:
    member@mypm.net
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09-29·项目经理在做项目的同时还.
09-26·项目管理专员有必要辅助做.
09-23·空降兵要怎样带领团队做项.
09-23·如何拒绝跨级领导安排的工.
09-22·请问项目管理计划与实施计.
09-17·如何招聘到一名优秀的产品.
09-12·要从技术管理转向纯管理吗.
09-11·上级管理
08-28·如何做一个相对准确的进度.
08-26·软件实施项目需要配备哪些.
专家书库

《项目管理方法论(第3版)》


作者:汪小金
       P作为一种新的工作方法论,项目管理不仅是一系列的计划与控制技术,而且是一系列的工作理念,以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式,详细讨论项目管理方法论;在介绍项目管理基本技术的同时,注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术,又掌握了相应的工作理念和管理哲学 ……[详细]
论坛精华
09-18·项目经理是如何写周报的?
09-18·项目经理要如何锻炼领导力
09-18·项目经理如何加强项目团队.
09-18·在小型互联网公司做产品经.
09-18·在不确定的世界,你必须学.
09-18·有个地方专治“娇情”、“.
09-18·如何才能成为一个合格的项.
09-18·管理时间等于管理自己
09-18·产品经理NPDP沙龙:OKR在产
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