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01-18·外包公司的项目发起人一般.
01-10·项目验收这块怎么跟踪
01-04·领导不及时处理问题怎么办.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-26·这种情况下要不要跳槽
12-26·如何在党建工作中融入项目.
12-13·关于P6的诸多疑问之一
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
12-12·从乙方转为甲方项目经理,.
12-12·请问敏捷开发和迭代式开发.
11-27·如何评估计划的有效性?
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
从技术走向管理
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热点问答
·如何有效率的带新人?
·项目经理要为谁考虑问题?
·这种情况下要不要跳槽
·领导不及时处理问题怎么办?
·如何制定项目管理流程
·敏捷开发过程中,测试团队的职.
·如何评估计划的有效性?
·项目经理最重要的特质是什么
·产品经理如何搞定跨职能 / 跨团
·项目执行过程中怎么矩阵式公司.
·外包公司的项目发起人一般是谁?
·项目验收这块怎么跟踪
·怎么提高测试团队的责任心?
·如何在党建工作中融入项目管理.
·关于P6的诸多疑问之一
·从乙方转为甲方项目经理,如何.
·请问敏捷开发和迭代式开发的根.
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04-09·你知道如何进行项目变更吗.
04-09·90%的人都不知道的项目范围
03-29·团队合作的问题:效率有时.
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01-19·外包公司的项目发起人一般.
01-18·如何评估计划的有效性?
01-18·这种情况下要不要跳槽
01-17·项目验收这块怎么跟踪
01-17·这样的下属该如何激励?
01-17·解释ERP
01-16·领导不及时处理问题怎么办.
01-15·项目经理最重要的特质是什.
01-15·为什么说一个人要有“项目.
01-15·做项目时,客户不着急怎么.
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《项目管理案例集(第5版)》
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本书是项目管理领域权威专家哈罗德.科兹纳关于项目管理的又一力作,可以与《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》配套使用。作者结合自己多年的咨询和培训经验,通过案例反映了项目管理中对应的重要元素,指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误,提供了最好的实践经验;本书所采集的案例,行业涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等,融会了东西方文化;本书极具实践性……[详细]
论坛精华
01-10·90%的人都不知道的项目范围
01-10·假如你家那口子是项目经理.
01-10·入门产品经理的自我修养
01-10·新加入PM, 怎么进行有效突.
01-10·PM的工作职责和思考
01-10·项目经理应该具备怎样的素.
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