项目管理专家咨询|专家答疑_项目管理咨询

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本期专家
	姓名：王凌宇职称：职务：PMO敏捷教练、项目管理专家公司：某上市软件公司领域：精益敏捷开发；PMO；软件产品研发	11-09[已答] 敏捷开发过程中，测试团队. 09-04[已答] 如何才能减少糟糕的项目经. 07-02[已答] 从技术到管理该如何起步？ 05-10[已答] 如何给研发团队进行赋能？ 04-26[已答] 程序员转型为产品经理还是. 03-30[已答] 内部晋升的PM，怎么提高自.

咨询问题汇总
·成本管理 ·质量与进度管理 ·项目计划 ·工程项目管理 ·项目群及项目集管理 ·ACP认证	·PMP认证管理 ·研发与制造业项目管理 ·项目管理相关认证 ·范围、需求、变更 ·PPP模式 ·NPDP	·组织团队 ·项目经理 ·合同管理 ·IT与软件管理 ·PMO ·产品经理

热点问答

·这样的下属该如何激励？
·如何有效率的带新人？
·项目阶段性汇报汇报哪些内容？
·因为工期问题，项目多项工作并.
·项目经理职能
·如何才能减少糟糕的项目经历给.
·敏捷开发过程中，测试团队的职.
·项目执行过程中怎么矩阵式公司.
·怎么提高测试团队的责任心？

会员专家

	[姓名]潘德有 [专长领域] I敏捷项目管理、Project企业应用、平衡计分卡等。
[专长领域] 潘德有美国项目管理协会认证项目管理师PMP；信息系统项目管理师，认证高级工程师；微软项目管理软件Project高级应用顾问；长期致力于企业战略执行与项目管理、敏捷项目管理、项目管理信息化建设和应用工作... [详细]

会员	专长
罗叶明	IT软件项目管理
十月	综合项目管理
lanny	综合项目管理
zouwen99	综合项目管理
zhenjm	综合项目管理
tina001	综合项目管理

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05-10[已答] 如何给研发团队进行赋能？
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古道悠尘	3	0	1