项目管理专家咨询|专家答疑_项目管理咨询

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本期专家
	姓名：王凌宇职称：职务：PMO敏捷教练、项目管理专家公司：某上市软件公司领域：精益敏捷开发；PMO；软件产品研发	03-29[已答] 研发项目会涉及到哪些成本. 02-12[已答] 如何和产品经理融洽的相处 01-04[已答] 领导不及时处理问题怎么办. 12-12[已答] 请问敏捷开发和迭代式开发. 11-09[已答] 敏捷开发过程中，测试团队. 09-04[已答] 如何才能减少糟糕的项目经.

咨询问题汇总
·成本管理 ·质量与进度管理 ·项目计划 ·工程项目管理 ·项目群及项目集管理 ·ACP认证	·PMP认证管理 ·研发与制造业项目管理 ·项目管理相关认证 ·范围、需求、变更 ·PPP模式 ·NPDP	·组织团队 ·项目经理 ·合同管理 ·IT与软件管理 ·PMO ·产品经理

热点问答

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·PMP证书，要不要持续续费认证？
·研发项目会涉及到哪些成本？
·直接领导不放权，我怎么管理下.
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·如何打造个人的影响力？
·如何平衡项目与项目集的差异？
·IT项目经理如何自我提升？
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·40岁以上的IT人除了做管理，还.

会员专家

	[姓名]乔东 [专长领域] 金融IT项目管理咨询
[专长领域] 毕业于清华大学计算机科学与技术系，在大型国有商业银行中有多年金融IT服务经验，先后从事过软件开发、项目管理、信息规划等工作，参与、主持过多个大型银行应用系统的建设工作。在IT服务供应商中... [详细]

会员	专长
周献军	综合项目管理
我演雕	综合项目管理
lanny	综合项目管理
东方大唐	综合项目管理
按影随行	综合项目管理
十月	综合项目管理

more >>专家 [王凌宇]

03-29[已答] 研发项目会涉及到哪些成本？
02-12[已答] 如何和产品经理融洽的相处
01-04[已答] 领导不及时处理问题怎么办？
12-12[已答] 请问敏捷开发和迭代式开发的根本.
11-09[已答] 敏捷开发过程中，测试团队的职责.
09-04[已答] 如何才能减少糟糕的项目经历给自.
07-02[已答] 从技术到管理该如何起步？
05-10[已答] 如何给研发团队进行赋能？

more >>专家 [刘羚]

05-02[已答] 如何打造个人的影响力？
02-28[已答] 直接领导不放权，我怎么管理下属.
12-26[已答] 这种情况下要不要跳槽
06-06[已答] 领导对工作分配不清晰怎么办？
04-12[已答] PM如何实现地位的飞跃和提升？
04-02[已答] 在弱矩阵组织结构中如何做好项目.
01-09[已答] 刚入行菜鸟遇到难题求教
12-05[已答] 遇到多个项目的优先次序冲突时，.

more >>专家 [choca]

01-10[已答] 项目验收这块怎么跟踪
12-13[已答] 关于P6的诸多疑问之一
07-06[已答] 如何进行项目管理？
05-10[已答] 做了2年的项目管理该如何发展？
05-09[已答] 敏捷教练有职责进行组织级管理
11-08[已答] 项目质量管理
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09-01[已答] IT项目经理掌握哪些领域知识？

more >>专家 [高扬]

01-24[已答] 在一个没有项目经理的公司，职能.
01-24[已答] 对领导管理能力有意见，你会提出.
08-06[已答] 为什么说一个人要有“项目管理思.
12-12[已答] 怎么才能降低团队人员流失率？
10-23[已答] 中层项目经理如何成功走向高端
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08-25[已答] 遇到困境，想继续做项目管理，该.
07-14[已答] 紧急项目中如何与老板沟通

more >>专家 [乔东]

04-25[已答] IT项目经理如何自我提升？
03-13[已答] 项目计划最好什么时候做变更？
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06-09[已答] 甘特图和网络图的实际使用
04-11[已答] 怎样让甲方对项目质量放心
02-03[已答] 如何在私企推行项目管理
09-23[已答] 客户的要求不明确怎么办
09-02[已答] 有关项目管理软件的问题，向大家.

more >>专家 [高茂源]

11-22[已答] 如何制定项目管理流程
09-19[已答] 项目阶段性汇报汇报哪些内容？
10-27[已答] 项目预算
09-19[已答] 当职能经理长期delay需求时......
08-03[已答] 软件项目的实施方案是应该由项目.
06-19[已答] EPC总承包中，业主方如何控制
03-27[已答] 从运营转项目经理，有什么高招吗.
01-11[已答] 关键技术人员的管理问题

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