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01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
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11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
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11-10·管理者三诫:管理者最不应
09-08·二十年职场经验:一个把工
08-04·管理的“四”管“八”理
07-29·职场做人做事六个字
07-28·惹毛程序员的十件事!需求
06-24·项目经理的压力都来自哪里
06-09·项目生命周期的阶段划分
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05-28·小故事中的项目管理理念,
04-23·职场晋升的三个秘诀
04-14·小问题,大隐患!项目团队
04-01·项目经理没有权力,怎么做
03-30·一个人人都要学会的重要技
03-24·项目经理应该怎么管理团队
03-10·项目经理、高级项目经理与
03-10·产品经理的工作职责(全面
02-25·项目沟通时,能站着就别坐
02-25·制定项目计划并没想象中的
02-10·成功走上管理岗位的11个技
02-10·项目需求不明确逻辑关系不
02-01·PgMP再创佳绩:项目管理者
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01-03·26岁的项目经理很难找到工.
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12-22·项目验收的问题
12-17·项目经理应该掌握哪些数据.
12-15·大型企业工程审计
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《张成功项目管理记(第3版)》


作者:王树文
       本书以小说的笔触诠释了项目管理知识体系和实践。全书以“国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体,通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程,将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理实践等融为一体。本书娓娓道来,浑然一体,让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时,本书以张成功的爱情发展为辅……[详细]
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