用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发 认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM 特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 最新问题
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
从技术走向管理
project软件应用
热点问答
没有相应问题...
推荐日志
04-28·10大职场“潜规则”,让你
04-21·判断一个人是不是瞎忙,就
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管
04-15·项目经理了解这5大过程就.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目
03-31·PMP和软考有哪些区别,哪.
03-17·认知的九个层级,你在哪一
03-17·会议开得好,老板烦恼少!
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你
01-13·当你管理一个团队,请让员
01-06·产品经理面指南,一定要收
12-29·这四条“分钟定律”,改变
12-08·管理的核心是管人,管人的
12-02·管理自己,都要管理什么?
11-25·项目经理的小心机:7种适.
11-10·项目经理:如何让团队目标
11-10·管理者三诫:管理者最不应
11-03·团队成员技术参差不齐,如
10-30·职场那些事儿——说一说“
10-14·如何与领导进行有效沟通?
10-08·当领导,其实就这七招!
10-08·项目风险管理的六大原则
09-17·让新员工迅速成长,领导必
会员专家招募
    您如果在项目管理某一领域有所专长,又乐于帮助他人答疑解惑,并且在“咨询”栏目中的回答问题达到一定数量,便可申请成为“会员专家”。
    如果您有幸成为“会员专家”中一员,便可获赠500PM币。
    申请方式:请将个人简介及网站用户名(ID)发至邮箱:
    member@mypm.net
敏捷项目管理ACP培训
排行榜 [24年7月]
会员 积分 问题 回答
RAY77301
陆地之水301
Bookoo301
    
    
    
    
    
最新回复
07-17·如何进行项目管理
07-16·跨部门沟通需要注意什么
07-05·项目经理无法正确判断项目.
06-04·咨询PMP人际关系技能参考资
06-04·不了解技术就不能带项目?
05-10·团队成员矛盾怎么解决
05-06·敏捷开发的文档问题
05-02·项目经理的职业目标在哪里.
04-30·做项目管理15年后的困惑
04-25·团队成员对项目管理规范有.
专家书库

《极简项目管理》


作者:郭致星
       项目管理本质上是一种基于战略方向,组织开拓创新和应对变化的学问,目的在于协调各方资源,让其在短时间内形成合力,完成突破性的商业目标。卓越的项目管理能力已成为企业核心的竞争力。 本书为中小企业和创业团队量身定制,摒弃了烦琐的流程、复杂的方法和深奥的术语,根据企业所处的阶段和当前面临的项目管理问题,给出了……[详细]
论坛精华
09-06·开放讲座:项目集管理PgMP.
09-02·100%通过!!2022年首次PgM
08-17·因为忽略干系人管理,项目.
08-17·项目经理的3大挑战
08-17·只看结果、不管过程,项目.
08-17·可以改变人生的30条底层逻.
08-17·项目管理:最重要的还是对.
08-17·做到这几条,你将成为优秀.
08-17·掌握这5个技巧,让沟通更有
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.