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09-04·项目经理如何向PMO发展?
09-04·计划更新和变更的区别
09-01·国内EPC项目员工资质
08-23·从技术升到了部门经理,该.
08-23·如何把PMP知识应用到工作中
08-23·项目范围管理
07-30·新手PM如何处理工作估算问.
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·做项目一定要项目经理亲力亲为.
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·新手PM如何处理工作估算问题?
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《国际项目管理协会    》
作者:高屹  
PMA ICB是一个全球标准,定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。ICB4.0包括三个能力维度的29个能力要素:(1)行为能力。行为能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的与人相关的方面和社交方面的能力。(2)技术能力。技术能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的技术方面的能力。(3)环境能力。环境能力要素定 ……[详细]
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