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项目管理者联盟
你是项目经理，刚刚结束一个历经5年，过程如“过山车”般跌宕起伏的大项目，你马上组织团队进行复盘。项目管理者联盟
你期望把你项目的成功亮点(highlight)通过复盘，总结，反思，提炼出“取胜之石“，固化成流程，推广给更大的团队。training.mypm.net
把你曾经踩过的“坑”，总结成“避坑法则“也同样分享给其他团队，让他们不要重蹈你们的覆辙。项目管理者联盟
你期待的复盘是：团队完整地走一遍项目，不漏掉任何一个细节，就把自己当做一个第三方来客观审视，重新评估。项目管理者联盟
做得好的继续做，做得不好的停止做，最后再来一个整体评估，所有人也都能得到一个学习成长的机会，团队被再次赋能。转自项目管理者联盟
但复盘开始后，你发现情况远不像你想像的那样。项目管理者联盟
一是项目已经结束了，大家已经无心恋战，只想来个庆祝胜利的散伙饭，转入下个战场。项目管理者联盟
二是5年的执行周期，很多事情怎么做的，为什么这样做的大家早已淡忘。service.mypm.net
三是对于有限的复盘出好方法的时候，你一拍大腿，还有这么好的方法，当时怎么没想到。嗨，要是早点儿复盘就好了。service.mypm.net
骨感的现实告诉我们：项目结束后再进行复盘，这个认知本身就是一个“坑”，这是你本次“复盘”，复盘出的最重要的认知。项目管理论坛
项目结束再通过“回头看”来复盘是大多数项目执行的流程。实际上，很多时候回头看已经晚了。项目管理者联盟
回头看只是在事后，在行动之后反思。而优秀的项目经理还会在行动之前或行动的同时就进行反思。club.mypm.net
这就是我说的改变项目成败格局的三部曲：“事前有沙盘，事中有反思，事后有复盘。”项目管理者联盟
这也是联想集团柳传志推的正确做事方法，也称柳传志环。blog.mypm.net
简单说就是：做事的“沙盘推演——执行——复盘”的流程。就是事前有沙盘，事中有反思，事后有复盘。相当于一件事做了三遍。项目管理者联盟
第一遍：沙盘推演让你有预案项目管理者联盟
第二遍：执行让你实际经历，同时在实战中反思探索是否还有更好的方法。PgMp.mypm.net
第三遍：复盘让你事后重来，分析咀嚼获得更多的经验和规律项目经理博客
通过这样一种方法，他可以对一件事情揉开了，掰碎了进行分析，经过充分咀嚼后，可以从一件事情中获得尽可能多的经验，真相和规律。项目管理论坛
项目管理者联盟
1、事前有沙盘club.mypm.net
行动前沙盘：你遇到一个难度大复杂性高的事情，你召集团队成员一起做沙盘推演讨论具体方案。项目管理者联盟
一要了解项目的背景情况，客户的真实需求，你的困难和挑战，以及可以使用的方案和筹码都有哪些。转自项目管理者联盟
每个人从不同的维度提出自己认为的最佳解决方案，用点子激发点子。所有方案要不加评判地全部列出来，通过头脑风暴穷尽所有可以采用的方案。项目管理者联盟
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