完成产品路线图,我们就要开始详细制定产品细节,创建发布计划并进行冲刺规划和冲刺。项目管理者联盟
一、细化需求和估算项目管理者联盟
用户故事是用来细化需求的,是一种对某个产品需求的简单描述,具体来说就是需求是什么,为谁完成。项目管理者联盟
用户故事,包括标题、角色、采取什么行动、获得什么益处。用户故事可以用索引卡、便利贴创建,当然也不拒绝电子工具,产品负责人负责收集和管理用户故事。
二、创建用户故事的步骤项目管理者联盟
识别干系人è识别谁将使用该产品è和干系人协作,写下产品将需要达到的需求,按照用户故事格式创建。项目管理者联盟
识别干系人:与客户互动的人、产品的用户、产品各领域专家、技术型干系人;项目管理者联盟
识别客户:创建人物角色,通过设定不同人物角色,了解角色需求。项目经理博客
确定产品需求和创建用户故事:召集干系人共同参与创建用户故事。项目管理者联盟
分解需求:将需求分解为具体的单个行动。项目管理者联盟
估算扑克:扑克上的数字来自斐波那契数列,开发团队给出自己的估算,不断的讨论,反复估算,最终给出结论,所以估算扑克是相对比较耗时的。talent.mypm.net
相似估算:可以将用户故事按照与T恤大小尺寸类似进行分类,将相似的故事放在一起,包括非常小型、小型、中等、大型、非常大型。training.mypm.net
三、发布计划项目管理者联盟
发布是指发布出来的系列可用的产品特性,发布可以是多次的,每一次发布不需要包含所有路线图列出的功能,但至少要包含最小可上市的特性集(MMF),产品负责人负责确定发布目标和发布日期。项目经理圈子
发布计划包含修订产品待办列表以及发布计划,也是产品负责人与团队之间的重要沟通渠道。club.mypm.net
1、完成产品待办列表项目管理者联盟
产品待办列表是与项目相关的所有用户故事的列表,包括对需求的描述,优先级排序,工作量估算,要保证列表的实时更新,这是Scrum团队需求的来源。待办列表的故事分数之和就是估算。PgMp.mypm.net
2、创建发布计划项目管理者联盟
发布计划包含一套特性的发布时间表,每次发布开始时创建。首先建立发布目标,是发布中产品特性的总体业务目标。通过评审产品待办列表和产品路线图,确定哪一个是支持发布的高优先级的用户故事。service.mypm.net
发布日期通常在至少三次冲刺之后,取决于完成进度。确定好以上这些,需要开发团队接受并承诺。、talent.mypm.net
用户故事遵循INVEST方法:
I(Independent):独立的,一则故事描述的特性不依赖其他故事项目管理者联盟
N(Negotiable):可协商的,不需要太详尽项目管理者联盟
V(Valuable):有价值的,能给用户展现产品价值项目管理者联盟
E(Estimble):可估算的,故事是描述性的,准确的以及简练的项目管理者联盟
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