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完成产品路线图，我们就要开始详细制定产品细节，创建发布计划并进行冲刺规划和冲刺。项目管理者联盟
一、细化需求和估算项目管理者联盟
用户故事是用来细化需求的，是一种对某个产品需求的简单描述，具体来说就是需求是什么，为谁完成。项目管理者联盟
用户故事，包括标题、角色、采取什么行动、获得什么益处。用户故事可以用索引卡、便利贴创建，当然也不拒绝电子工具，产品负责人负责收集和管理用户故事。项目管理者联盟
二、创建用户故事的步骤项目管理者联盟
识别干系人è识别谁将使用该产品è和干系人协作，写下产品将需要达到的需求，按照用户故事格式创建。talent.mypm.net
识别干系人：与客户互动的人、产品的用户、产品各领域专家、技术型干系人;项目管理者联盟
识别客户：创建人物角色，通过设定不同人物角色，了解角色需求。项目管理者联盟
确定产品需求和创建用户故事：召集干系人共同参与创建用户故事。项目管理者联盟
分解需求：将需求分解为具体的单个行动。项目管理者联盟
估算扑克：扑克上的数字来自斐波那契数列，开发团队给出自己的估算，不断的讨论，反复估算，最终给出结论，所以估算扑克是相对比较耗时的。PgMp.mypm.net
相似估算：可以将用户故事按照与T恤大小尺寸类似进行分类，将相似的故事放在一起，包括非常小型、小型、中等、大型、非常大型。blog.mypm.net
三、发布计划项目管理者联盟
发布是指发布出来的系列可用的产品特性，发布可以是多次的，每一次发布不需要包含所有路线图列出的功能，但至少要包含最小可上市的特性集(MMF),产品负责人负责确定发布目标和发布日期。www.mypm.net
发布计划包含修订产品待办列表以及发布计划，也是产品负责人与团队之间的重要沟通渠道。项目管理者联盟文章
1、完成产品待办列表项目管理者联盟
产品待办列表是与项目相关的所有用户故事的列表，包括对需求的描述，优先级排序，工作量估算，要保证列表的实时更新，这是Scrum团队需求的来源。待办列表的故事分数之和就是估算。项目管理培训
2、创建发布计划项目管理者联盟
发布计划包含一套特性的发布时间表，每次发布开始时创建。首先建立发布目标，是发布中产品特性的总体业务目标。通过评审产品待办列表和产品路线图，确定哪一个是支持发布的高优先级的用户故事。转自项目管理者联盟
发布日期通常在至少三次冲刺之后，取决于完成进度。确定好以上这些，需要开发团队接受并承诺。、PgMp.mypm.net
用户故事遵循INVEST方法：项目管理者联盟
I(Independent)：独立的，一则故事描述的特性不依赖其他故事项目管理者联盟
N(Negotiable)：可协商的，不需要太详尽项目管理者联盟
V(Valuable)：有价值的，能给用户展现产品价值项目管理者联盟
E(Estimble)：可估算的，故事是描述性的，准确的以及简练的项目管理者联盟
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