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拥抱敏捷—计划发布与冲刺

作者:曾伟强   提交人:aswan115[曾伟强]   属性:提交人原创   发布时间:2022/4/12   点击:3122   【收藏本文

  完成产品路线图,我们就要开始详细制定产品细节,创建发布计划并进行冲刺规划和冲刺。bbs.mypm.net

  一、细化需求和估算www.mypm.net

  用户故事是用来细化需求的,是一种对某个产品需求的简单描述,具体来说就是需求是什么,为谁完成。项目管理者联盟

  用户故事,包括标题、角色、采取什么行动、获得什么益处。用户故事可以用索引卡、便利贴创建,当然也不拒绝电子工具,产品负责人负责收集和管理用户故事。项目管理培训

  二、创建用户故事的步骤www.mypm.net

  识别干系人è识别谁将使用该产品è和干系人协作,写下产品将需要达到的需求,按照用户故事格式创建。项目管理者联盟

  识别干系人:与客户互动的人、产品的用户、产品各领域专家、技术型干系人;bbs.mypm.net

  识别客户:创建人物角色,通过设定不同人物角色,了解角色需求。pmp.mypm.net

  确定产品需求和创建用户故事:召集干系人共同参与创建用户故事。

  分解需求:将需求分解为具体的单个行动。

  估算扑克:扑克上的数字来自斐波那契数列,开发团队给出自己的估算,不断的讨论,反复估算,最终给出结论,所以估算扑克是相对比较耗时的。项目管理者联盟

  相似估算:可以将用户故事按照与T恤大小尺寸类似进行分类,将相似的故事放在一起,包括非常小型、小型、中等、大型、非常大型。talent.mypm.net

  三、发布计划

  发布是指发布出来的系列可用的产品特性,发布可以是多次的,每一次发布不需要包含所有路线图列出的功能,但至少要包含最小可上市的特性集(MMF),产品负责人负责确定发布目标和发布日期。club.mypm.net

  发布计划包含修订产品待办列表以及发布计划,也是产品负责人与团队之间的重要沟通渠道。项目管理者联盟

  1、完成产品待办列表项目管理者联盟

  产品待办列表是与项目相关的所有用户故事的列表,包括对需求的描述,优先级排序,工作量估算,要保证列表的实时更新,这是Scrum团队需求的来源。待办列表的故事分数之和就是估算。项目管理者联盟

  2、创建发布计划项目管理者联盟

  发布计划包含一套特性的发布时间表,每次发布开始时创建。首先建立发布目标,是发布中产品特性的总体业务目标。通过评审产品待办列表和产品路线图,确定哪一个是支持发布的高优先级的用户故事。项目管理者联盟

  发布日期通常在至少三次冲刺之后,取决于完成进度。确定好以上这些,需要开发团队接受并承诺。、项目管理者联盟

  用户故事遵循INVEST方法:training.mypm.net

  I(Independent):独立的,一则故事描述的特性不依赖其他故事项目管理者联盟

  N(Negotiable):可协商的,不需要太详尽项目管理者联盟

  V(Valuable):有价值的,能给用户展现产品价值项目管理者联盟

  E(Estimble):可估算的,故事是描述性的,准确的以及简练的项目经理圈子


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