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项目管理能力是产品经理必备的一项重要能力，但是很多人却对它不重视，甚至有些人认为这是项目经理应该具备的能力。本篇文章希望从产品经理日常工作角度，讲述对项目管理的理解和可实操的方法论。training.mypm.net
一、产品经理为什么需要项目管理能力项目管理论坛
1.1 客观标准：腾讯产品培养体系中的项目管理 项目管理者联盟
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上图是腾讯内部关于产品策划岗位的能力模型。可以看到，在比较集中的2-3和3-1职级阶段，对项目管理能力的要求，是明显高于其他专业知识和专业技能的。项目管理论坛
1.2 项目管理能力的3点意义
从产品工作内容和工作性质出发，对于产品策划或者产品经理来说，项目管理能力至少有以下3点意义：training.mypm.net
1.2.1 【重要性】项目管理是互联网人的基础能力club.mypm.net
这点无需多言，在互联网行业中，无论哪个岗位都不是孤立存在的，都无法独自完成项目的闭环，因此必然涉及和人的沟通、对资源的管理、对时间进度的管理。blog.mypm.net
1.2.2 【必要性】项目管理贯穿于产品经理日常工作blog.mypm.net
产品经理是项目owner，对项目结果负责，因此产品经理的工作和能力要求之一，就是通盘考虑项目计划并监督项目进程。项目管理者联盟
有些同学会有疑问，很多公司都配置了专业的项目经理，那产品经理为什么还要关心项目管理呢?对这个问题，要从两点考虑：项目管理者联盟
首先，并不是所有公司都有项目经理，尤其是初创型公司。在创业团队里，通常由产品经理兼任项目管理。因此对于有创业意愿的同学，提前准备项目管理能力和经验，是对未来的前置准备。bbs.mypm.net
其次，即使公司配置了项目经理，也是有局限性的。项目由业务和资源组成，项目经理的精力集中在对资源的管理，而普遍对业务的理解不深入，要求他们对业务理解和产品一样是苛求。对业务理解最透彻的是产品经理，所以在我们为业务推进而展开的所有活动中，都有项目管理的影子。项目经理把控进度、产品经理把控需求，这才是合理的组合方式。项目管理者联盟
1.2.3 【性价比】项目管理是少数能快速提升、并应用到实践中的能力项目管理者联盟
以我们常说的产品力作为对比，包括流程设计、交互敏感度、用户感知等，都是要经过学习和较多的训练才能得以提升的;但是项目管理的方法论相对成型，加上积极细致的工作态度，就能让项目的可控性大大提高。项目经理博客
二、项目管理是什么项目管理者联盟
2.1 传统的项目管理www.mypm.net
项目管理起源于传统行业，是为提升品控而引入的概念和能力模型。项目管理者联盟
在传统行业中，项目管理定义为：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。项目管理者联盟
项目管理存在4要素，这4个要素互为补充又互相制约，在不同的业务场景里以不同的形式存在，业务和项目不同，4要素的优先级也存在差异，通常表示为下图：PgMp.mypm.net
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尽管互联网的兴起带来了很多新兴行业，也对传统行业有诸多颠覆，但互联网仍然离不开资源、质量和进度，因此在对质量把控方面，互联网项目管理和传统行业的相似性极大。项目经理博客
2.2 互联网项目管理项目管理者联盟
互联网讲究短平快，对项目管理的定义也应如此，笔者对互联网项目管理定义为：让正确的人，在要求的时间点，完成要求的事或提供要求的资料，而进行的动作或工作。项目管理者联盟文章
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