联通云数据有限公司运维部 邢鑫项目管理者联盟

项目管理者联盟pmp.mypm.net

国际产品经理NPDP培训内训班学员项目管理者联盟

　　二、项目管理者联盟：您选择学习美国产品开发管理协会的产品管理体系并参加NPDP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟

　　邢鑫：因为现在的工作有涉及产品的部分，同时也了解到很多友商的产品特别优秀，也深深明白现在是产品为王的时代，技术都是为产品服务的，如何能做出一个好的产品不只要考虑技术层面的问题，更应该通盘考虑。因此想通过NPDP丰富自己在技术之外的开发产品的知识。项目管理者联盟

　　三、项目管理者联盟：回顾整个NPDP学习经历，请分享一下您的NPDP学习体会与感受，您认为NPDP对自己的学习价值与职业提升点在哪里?项目管理者联盟

　　邢鑫：刚开始认为NPDP是学习具体的产品开发技能和工具，学到后面才深刻理解到其是学习全局性的视野和方法论，这个恰恰是指导产品成功与否的关键，就好比NPDP中提到的做正确的事，通过NPDP学习，可以从一开始就明确明白自己做的产品是不是正确的事，是不是有价值?而不是做到最后发现技术先进但没有实用价值没有市场来买单。NPDP通过整体的视野和宏观的方法论以及一些具体的方法论工具来指导我如何做正确的产品，同时也能一定程度上帮助我正确的做产品，这个我认为是NPDP学习的价值所在。项目管理培训

　　四、项目管理者联盟：纵观整个产品史，国内外诸多行业都诞生过许多伟大的经典的产品?对于您来说，您印象最深刻的是哪个企业的哪个产品?请您从专业的产品管理的角度谈谈该产品成功背后，您看到了什么?项目管理者联盟

　　邢鑫：印象深刻的很多，比如计算机、触摸屏手机、即时通信工具QQ、移动通信工具微信、淘宝类电商平台。就拿微信来举例吧，开始我觉得有QQ的存在，微信一定火不起来，结果微信却以自己对移动互联网的理解、对用户行为分享习惯的理解、对快捷支付的理解彻底打败了QQ，做为技术来说这不是一个新的技术，基本和QQ差不多都是即时通信，但微信却无限的贴合了场景贴合了用户习惯，最终取得了成功。在这个成功的背后，我看到的是微信产品经理团队对于用户需求的理解，这是取得产品成功的最关键因素。项目管理者联盟

　　五、项目管理者联盟：贵单位的产品开发业务在产品管理体系建设、产品经理团队建设的现状是如何的?您如何看待NPDP产品管理体系在中国企业的应用前景?推行PDMA的NPDP产品管理体系会对贵单位会有什么帮助?项目管理者联盟

　　邢鑫：我们单位现在对于产品经理的理解还处于很初级的阶段，甚至认为有项目经理就可以，但项目经理只是适应于项目集成类的开发实施，与产品经理的概念还是有很大的区别。我觉得随着中国企业理念的不断前行，向国际靠拢，NPDP在中国企业中是很具有指导意义的。希望NPDP能让每个公司的管理者看到其价值，一套好的产品开发方法论也同样重要。项目管理论坛

　　六、项目管理者联盟：通过学习NPDP产品管理体系，您对产品经理的岗位，产品经理的职责以及产品经理的能力要求，有哪些新的思考与认识?您对计划从事产品管理工作的同学，有哪些建议?club.mypm.net

　　邢鑫：通过学习，我理解到产品经理要对一个产品的全生命周期负责，而不只是关系产品开发过程中的环节和技术需求。这样对于产品经理的要求就会比较高，不但要懂技术，还要了解用户需求，还要了解市场因素，更需要计算产品的价值。对计划从事产品管理工作的同学，我建议学习NPDP，从整体视野和方法论入手，或许在某些产品上会有更为科学的判断和收获。项目经理博客

　　七、项目管理者联盟：作为国内为数不多的首批获得NPDP证书的国际产品经理，请谈谈您对计划参加NPDP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个NPDP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?service.mypm.net

　　邢鑫：我建议同学们好好听课，好好理解，做题不重要，主要是靠理解靠认知，才能让自己有所收获。一开始不理解老师为什么讲那么多故事案例，后面考试才明白原来试题基本都是案例认知题，只有理解了才能做对。bbs.mypm.net

　　项目管理者联盟的NPDP培训与考试服务很好，老师都很认真负责，只是觉得课时有点少，确实不太好理解，需要自己多花功夫。项目管理培训

 项目管理者联盟

　　项目管理者联盟是国内最权威的项目管理与产品管理专业机构。项目管理者联盟成立产品管理研究中心，与志向于产品管理职业发展的您共同迎接产品经理(Product Manager)的黄金时代，成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理!talent.mypm.net

　　 club.mypm.net

pmp.mypm.net

　　• 国家外国专家局首批授权产品管理NPDP培训机构项目管理者联盟