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杨震：上海建文软件科技发展有限公司总经理，华中科技大学工学硕士；主持及参与了多个国家级和省部级科研项目，包括城市数字化、工程项目信息化、工程质量监督监控和其它科研项目，项目规模从数百万人民币至亿人民币；发表了项目管理相关论文10余篇，代表作有《ERP构建企业数字神经系统》、《项目管理软件的未来:我国项目管理软件市场环境探析》等。在工程企业信息化建设方面有着较丰富的经验，曾负责过多个国内知名工程企业的信息化项目的建设。
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项目经理博客
（一）项目管理者联盟：杨总，一般ERP在制造业应用居多，贵公司产品却定位在建筑业ERP，你能跟我们谈谈它的具体含义吗？ PgMp.mypm.net
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杨震：的确，ERP起源于工业生产，是历经BOM、MRP、MRPⅡ逐步发展起来的。但是，当前新一代ERP（NERP）其实早已经超越了传统ERP的概念，成为各企业信息化中一个广泛的概念，一个无所不包的概念，涵盖了企业信息化的方方面面。 项目管理培训
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国家863“新一代ERP（NERP）”重大软件专项也对其进行了权威定义：“新一代ERP”应当在继承当前ERP的基础上，不断吸纳最新的、符合中国国情的先进管理思想或管理模式，增强集团化及全球化发展的适应性，满足电子商务环境下企业间协同和商务功能不断创新的需要。其先进性还体现在管理流程的可配置、基于知识的管理智能、实现企业的实时化集成，并通过满足企业组织或业务处理的动态调整来增强快速应变能力，借助快速实施、知识复制来实现管理价值的最大化。 项目管理者联盟
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我国建筑业信息化建设水平相当落后。目前，业主、设计、施工、监理等各方面的信息交流大多停留在单机层面。信息技术远远没有实现"跨组织、跨部门、跨流程"的协同应用。作为劳动密集、粗放经营的行业，长期以来管理和技术手段都相对落后。如何加快信息技术在建筑业中的应用，充分利用包括信息技术在内的高新技术，增强企业的管理能力和技术手段，实现建筑业的跨越式发展，提高企业在市场中的竞争力，已成为摆在中国建筑业面前的严峻问题。 项目管理培训
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建设部科技司司长赖明说过，"总体规模堪称世界之最的中国建筑业，经济效益、市场份额令人担忧"。我国建筑业是高竞争行业，在加入WTO后，这一行业的竞争更趋激烈。面对拥有雄厚资金、先进技术与先进管理经验的国际跨国公司的挑战，如何充分利用21世纪新的技术资源，加速我国建筑业发展，是摆在我们面前的一项十分急迫的任务。 项目管理者联盟
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为此，我们在结合我国建筑业信息技术的实际应用状况和国际上信息技术的发展趋势的基础上，将新一代ERP引入了建筑业，这是我们在建筑业信息化方面的重要探索之一。 项目管理者联盟
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（二）项目管理者联盟：杨总，你能跟我们谈谈ERP与项目管理软件的区别吗？ 项目管理者联盟
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杨震：ERP系统是为企业管理服务的；项目管理软件是为项目管理服务的，项目是企业运营中的一个组成部分。传统的ERP系统通常没有项目管理软件那样强的项目进度计划管理功能（网络图和进度偏差分析）、针对项目作业的资源管理和多项目管理功能。项目管理软件的优势主要体现在对单个或多个项目的进度和资源管理上，它是以完成项目和对项目的计划和控制为前提的，但是一般的项目管理软件都没有和企业的成本或会计系统集成，这是项目管理软件的一个很致命的劣势。 项目管理者联盟
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上面我提到了，目前ERP已经成为企业信息化中一个广泛的概念，一个无所不包的概念，涵盖了企业信息化的方方面面，包括：项目管理（PM）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、业务流程重组（BPR）、产品数据管理（PDM）、分销资源计划（DRP）、企业信息门户（EIP）、人力资源管理（HRM）、知识资源管理（KRM）、管理信息系统（MIS）、企业财务管理（EFM）、企业管理咨询（EMC），外部与目前广泛流行的电子商务（EBIZ）、电子物流等衔接。项目经理圈子
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ERP与PM系统的结合，是由建筑业的业态所决定的，是建筑业信息化的必由之路，不仅可以提高企业整体的运作能力，更是提高了公司对项目上的资源供给和服务能力，强化企业后勤管理水平。发挥项目管理和ERP的优势，从整体上提高建筑企业的竞争能力。如：SAP、ORACLE的新版ERP系统，目前都内置了PS模块，并且实现了PS模块WBS和企业会计科目之间的对应关系。 service.mypm.net
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（三）项目管理者联盟：杨总，您曾负责过多个国内知名工程企业的信息化项目的建设，相信您一定对不同企业管理文化的差异深有体会。那么在不同企业管理文化中进行信息化建设，您有什么体会？ 项目管理者联盟
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杨震：好的企业文化对企业信息化有很大的推动作用，比如GE的无边界企业文化对于GE电子商务的成功起到了巨大的推动作用。 项目管理者联盟
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企业信息化需要民主、开放的企业文化为基础。只有人人都参与到信息的收集沟通上来，才能真正实现信息化。在保守封闭的企业文化下，大家都只想获得信息而不愿意分享信息，即使企业拥有了最先进的信息系统也起不到信息化的作用，这样的信息化必然会失败的。 项目管理者联盟
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信息化项目的实施，系统的运行和维护，系统和持续不断改进都是由人来进行和完成，而且整个过程对人力资源的要求越来越高，诚信和责任感，高素质且富有创新思维已经成为了系统的重要支柱，那么在这个过程之中企业文化是否有可能成为统帅人的一面旗帜？从已实施信息化项目的企业的经验和我们正在实施中的实践告诉我们，信息化实施的风险绝大部分也是来自于人，实施中和运行后遇到的阻力和困难也同样出自于人。在我们实施信息化的过程中，那些实施信息化成功的企业，无一不是将信息化中的元素很好地融入自己企业的文化或者是使用了。这充分说明了良好的企业文化是完全有可能成为统帅企业人员的一面大旗。 项目管理者联盟
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人是构成企业的一个重要的因素，人们的共同的价值观和理念的汇聚就构成了企业的文化。当然，我们也很清楚仅仅依靠企业文化自身的力量是明显不够的，因为企业中还有许多的个人文化理念的存在，但是，只有将企业中每一个人都转变成为适应信息化技术的员工和领导者才能最终顺利地推行信息化。 项目管理者联盟
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企业的文化建设是企业发展过程中一个重要的课题，信息化的推行却又是一个难题，因此，在实施企业信息化的时候一定要看到企业文化的影响，注意加强企业文化来帮助实现信息化。 项目管理者联盟
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（四）项目管理者联盟：杨总，请您站在工程建设企业信息化负责人的角度，从人才培养、产品选型、企业组织支持、实施流程等方面，对企业项目管理信息化工作提一些建议吧？
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杨震：企业信息化是以科学管理为基础的，明晰、科学的管理流程，责、权、利的重新分配需要企业管理者做好充分的准备。特别是企业的高层领导，他们是信息化建设的决策者，在企业信息化建设中起着至关重要的作用。企业管理者对信息化认识的深刻程度也就成了关键的因素。如果从一个工程建设企业信息化负责人的角度来看，我认为工程企业信息化首先要避免以下七大认识上的误区:项目管理者联盟
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1) 面子工程：有相当多的施工企业把信息化建设当作“面子工程”，而不是“效益工程”，这在很大程度上既浪费了资源，同时也对后继的信息化造成了不良的影响。 项目管理者联盟
2) 资金误区：认为企业有钱就可以搞信息化，没资金就肯定搞不好信息化；这种观点是不正确的。因为企业如果没有先进的思想、正确的思路，良好的切入点，特别是中上层领导思想观念上的正确认识，那么即使企业投入巨资，信息化也是很难搞成功的。 项目管理者联盟
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3) 信心误区：认为施工企业行业人员素质差，对信息化敬而远之；其实，企业首先要相信自己的员工的学习能力，其次，要进行有效的、不间断的培训。如：实行“双证上岗”制度，即：员工必须通过基础知识、ERP软件培训和考试，只有持有基础知识认证和ERP软件的培训合格证的方可上岗。 项目管理者联盟文章
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4) 速战速决：认为企业信息化是一次性技术的引进，如同一个大型的工程，工期是一定的，有开始就有结束的时间。但就我们的理解，信息化是一个“只有真正的开工，没有真正竣工的工程”，但并非拖泥带水；因为企业的管理及思想意识在不断的提升更新，因此它是一个逐步引进深化和持续改进的过程。 项目管理者联盟
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