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在一个项目开启之前，都会有初始团队的搭建，之前老调侃团队干一段时间就只剩下项目经理了，那项目经理在搭建团队选择核心成员的时候，需要选择具备什么条件的成员，团队才能可持续发展呢?项目管理者联盟
一、钻研性项目管理者联盟
在当今快节奏的互联网时代项目管理者联盟
大多数的人都在想赚快钱项目管理者联盟
愿意在一件事情上面“慢慢磨”的人越来越少项目管理者联盟
但“慢功夫”，才能让事情靠谱。项目管理者联盟
在大大小小的项目中，绝大多数问题都需要花时间去理解和学习，最后用自己的方法去解决项目中的问题。项目管理者联盟
具有钻研性的人拒绝当“伸手族”，哪怕有现成的方法www.mypm.net
他们也会吃透了再用，而不是简单粗暴的套用。项目管理者联盟
这类人他们会：项目管理者联盟
1、自己深入研究琢磨，整合问题项目管理者联盟
2、去网上查资料解决问题项目管理培训
3、去向身边专业的人请教项目管理者联盟
4、去做竞品分析，尝试着从中总结出规律和门道项目管理论坛
这一系列的操作，不是项目经理告诉他需要这样做，这些事情都是具有“主动性”的。service.mypm.net
如果在项目中遇到超出自己能力范围内的事情，且当下无法解决的时候，他们首先积极主动去找解决方法，最大化利用身边的资源，达到自己的目标。项目管理者联盟
事情解决了但没有结束，这类人会复盘事情，将问题变成自己的能力，在后续项目中如果再遇，那就不再是问题。pmp.mypm.net
二、凡事有回应项目管理者联盟
项目中凡事有回应这个事情很重要!!项目管理者联盟
总有人说，如果这个消息不紧急，那就不着急回复，还有其他重要的事情，没空理那些我觉得不重要的消息!项目管理者联盟
如果对于一个项目来说，这话有失偏颇，及时回消息和及时给出解决方案，不是一件事情!项目管理者联盟
比如Leader问你，XX项目为什么到现在还没有进展?项目管理者联盟
你不必事无巨细的详解说明，对方问一个问题，你就针对这个问题给出回答项目管理者联盟
为什么没有进展?项目管理者联盟
那就回答问题出在哪儿，接下来怎么办，不必过多展开。项目管理者联盟
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