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项目管理者联盟
一、项目管理者联盟：李莹，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management
Institue)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management
Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。项目管理者联盟
李莹：我参加工作十余年都是在外企，从美国公司到法国公司，所有的项目管理经验都是在这段时期积累的，主要是做电信增值服务(VAS)解决方案的海外项目，近两年侧重于东南亚市场的应急通讯解决方案。这些领域都会涉及百万级数的用户管理，以及来自公司内外各部门、众多供应商的组织协调。项目管理者联盟
我今年1月份加入现在服务的北京蓝吉新能源科技有限公司，这个公司从事氢能源技术及应用的研发及产业化建设，跟我的专业以及之前的工作领域差别还是蛮大的，我是学计算机专业的，这完全就是一个跨界。氢能源在国内是新兴的行业，甚至在全球都是一个起步发展阶段，而现在的公司处在一个有着完全国企氛围的环境当中，对项目管理的概念非常的不清晰，甚至有些混乱。在这个新公司我已经不再直接做项目了，但是我在看到公司各个项目的实施现状后，觉得自己应该把项目管理理念、经验跟大家分享，也能在推动氢燃料电池电堆国产化的进程中贡献一份力量。
所以现在我有个想法就是我不能只从事单纯的项目管理工作，而是要把项目管理、项目集管理的理论和观念在这家公司推广下去，让大家都能受益。blog.mypm.net
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北京蓝吉新能源科技有限公司 综合管理部主管 李莹项目管理者联盟
项目管理者联盟第33期PgMP培训班学员项目管理者联盟
2018年6月获得PgMP证书项目管理培训
二、项目管理者联盟：李莹，您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟
李莹：我是从2010年开始做项目，到2014年的时候，已经布署实施了15个大型项目平台，应该是时候要系统化、理论化的把项目管理上的经验和知识进行沉淀，所以2014年参加了PMP的学习并通过了认证，在学习PMP的时候就接触到一个新概念叫Program
Management。项目管理者联盟
2014年初，我开始从项目管理做到亚太地区的业务拓展(Business
Development)，换了工作岗位之后就感觉事情变得更多了，不仅仅是局限于管理多个项目协作、实施，还有很多对客户需求、对第三方供应商的综合管理和协调沟通。在做了四年的BD之后，我感觉需要把这几年的经验和积累再次沉淀，做为自己一个新阶段的提升，所以就到了需要学习PgMP的状态。想学习PgMP的另一个原因是我要在新公司推广项目管理和项目集管理理念，也需要一个证书来作为“敲门砖”，有了PgMP证书在公司进行项目管理、项目集管理的推广就更有说服力了。项目管理者联盟
三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为对自己的学习价值与提升在哪里?项目管理者联盟
李莹：对比PMP和PgMP，PgMP其实蛮颠覆我的理解的。之前我非常自豪的一个事情，就是我做的项目全部都可以按时完成，我每一次出项目都可以拿到客户的签字，顺利回款结束项目。但是我没有想到PgMP核心竟然是benefit，还有就是拥抱变更的态度。我开始学习的时候特别不能理解，因为从项目管理的角度来说，如果有变更的话很容易导致所有的scope和schedule都会相应的变更，那么变更之后对于项目来说风险很大，可能就会拿不到签字拿不到回款，这对项目经理来说压力很大，所以对待变更的态度是“能推则推”。项目管理者联盟
对我来说学习PgMP最大的价值就是：把我之前经历过的、体会到的、但是从来没有仔细思考过的一些经验上升到了一个理论的高度，把它脉络清晰的摆在我眼前，让我不再懵懂，不再只凭记忆中的经验去做事情。等到下次再接手项目和项目集的时候，这些知识已经成为我根深蒂固的指导思想，不需要重新摸索着做事情，而是直接朝着目标前进。我们反反复复都在说沉淀是最主要的，沉淀之后就相当于从实践经验上升到理论高度，我可以很清晰的描述我要做什么，可以怎么做，碰到问题的时候，我可以很明确有什么工具可以帮助识别和解决问题，这就是PgMP给我最大的收获，我不会迷茫，不再是摸着石头过河，不用仅凭经验做事，因为已经有理论指导我们了。pmp.mypm.net
四、项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?项目管理者联盟
李莹：我认为通俗来说管理的指导思想就是“掉到钱眼里面去”。这个钱不仅仅是指金钱，包括我们平常说的各种有形的、无形的收益。通俗的来说，就是我要掉到“钱眼”里面去，不管在项目集的实施过程当中有什么样的变化或者风险，最主要的着眼点是benefits。无论我们做一个怎样的决策、分析和变更，首先立足点就是maximize
the benefits。项目管理者联盟
我最早做软件研发的时候，想的只是我要把软件做到完美，不会考虑项目落地时的成本，但是，软件怎么可能会有完美的时候，如此只会导致高成本。而当我做项目集管理后，面对资金和其它种种压力的时候，首先要考虑的就是“钱“，要找各方面的平衡点，不管是成本还是收益，我们是要投入最少而回报最大，所以这是我这五年做项目的一个基本立足点，当我面临项目集的问题，困惑、理不清的时候，我就会回归到最原始的定位上，从benefit的角度去做决策，这是一个很核心的观念。talent.mypm.net
五、项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?项目管理者联盟
李莹：我结合我当前的工作单位谈一下战略一致性。我现在所服务的公司是做氢能源的，是一个新兴的领域和行业，它真的是经常会纳入一些新战略，因为它不成熟大家都不知道应该怎么做，所以不管是公司层面还是国家层面，都是在摸着石头过河。对于公司来说，一旦捕捉到一个新的机会、新的政策，就会有战略调整，有时候是微调，有时候可能就会有大方向的改变，我们公司有一个实验研发中心，各个项目集的研发方向和侧重点各有所不同，包括纳入其中的组件项目也是不停的在调整优先级。首先单位的战略方向是根据国家政策和全球的大方向去做调整，然后项目集及其组件项目按照公司的调整再进行优先级定位，有的项目会暂停、有的项目的优先级会降低，而有的新项目会被纳入实施。这个是目前体会最深的一个方面，因为感觉每天都会有一些新的变动，我们也要实时更新自己的状态，发现问题会及时跟公司高层再进行讨论和调整。项目管理者联盟
关于治理建设，因为现在整个行业都在一个混乱的阶段，但是我们公司内部做定位的时候不能混乱，那么最基础的就是先把治理结构或者说是治理标准定下来，相当于是万变不离其宗，不管外部环境怎么变，我们只要坚守住自己的治理标准来顺应变化，公司的节奏就不会混乱。项目管理者联盟
六、项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?bbs.mypm.net
李莹：现在我们公司对于项目和项目集管理的现状其实是堪忧的。我曾经到我们的实验工厂看过，沟通过程中发现整个管理层就从项目管理上来说就是一个混乱的状态，单独的项目就已经没有管好，更没有人有项目集的概念。所以在很多时候就是拆东墙补西墙没有规划性。我对公司高层也提到过这方面的意见和建议，当时领导给我的任务就是希望我能够把项目管理理念在公司做一个传播和培训，我希望在我们公司内部能够把参与项目和项目集管理的人统一思想后再分阶段、有步骤的进行项目和项目集管理等一系列流程的培训和规范。项目管理者联盟
PMI有在全球认可度非常高的一系列项目管理体系，当初我进行学习和应用的时候感触很深，因为之前是做海外项目，不管来自哪个国家，有什么文化背景，每一位参与的工程师或者项目经理都会用相同的理念去做事情，这是最重要的common
language,
也会让项目实施的难度降低。但是现在所在的单位就很欠缺这样的环境，在我认识的国有企业尤其是制造业的朋友，基本上没有项目管理理念，要推广项目管理方法会非常困难，因为领导不理解也不一定会愿意把精力投在其中，所以我们要让领导看到我们统一采用项目管理方法能得到什么好处，能有哪些方面的提升和收获。项目管理者联盟
不过我认为在不久的将来，项目集管理理念在中国一定会得到很大的推广和应用，因为现在中国的企业很多都在走出去，在国际上也得到了很大的认可。在走出去过程中自然会碰到这样或那样跟项目管理、项目集管理相关的问题，他需要用成熟的方式去解决问题，而PMI的项目集管理体系已经很成熟了，只要领导愿意接受这些理念就能把项目集管理整个体系推广出去。项目集管理在中国企业的应用前景应该是很好的，我也有信心在我们自己公司里面去努力推广和普及项目管理和项目集管理思想。项目管理者联盟
七、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program
Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?项目经理博客
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