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全球产品管理最佳实践

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栏 目 说 明

《访谈》栏目为项目管理者联盟网站重要栏目,以专业视角切入,邀请各行各业在项目管理方面颇有心得的中高层管理者、专家等进行访谈,分享无限价值认知,为广大的项目管理爱好者提供专业的项目管理知识和经验学习。
如果您认为自己在项目管理某些方面颇有心得,并且乐于接受我们网站对您进行一次面对面或者邮件性质的访谈,请及时联系我们!
邮箱:member@mypm.net
电话:010-82273401

推 举 文 章
09-02·项目集管理:构想一种不同的
08-17·项目经理“催活儿”的正确“
08-17·建筑工程项目管理中施工现场
08-17·进阶项目经理必备的复盘方法
08-17·项目管理协会PMI发布新人才.
08-17·互联网大厂项目经理面试的送
08-17·项目经理要如何提高自己的情
08-17·管理改进中几个确实有用的方
08-17·项目经理提升职场能力的20个
06-14·项目经理搭建团队,需要看这
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,.
06-14·成功管理能源项目的技巧和工
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮望
06-14·这30+项目管理工具,优秀项.
06-14·深度剖析项目管理五大痛点及
06-14·三门核电郭宁:从零基础到5A
04-07·转型做项目经理,一定要先学
04-07·优秀项目经理必备的十大能力
04-07·进行项目管理的八个步骤
04-07·“中国特色EPC”有8大特征,
04-07·项目经理的职场晋级神器,只
04-07·八个管理矩阵肋力项目经理能
04-07·漫谈国际工程项目采购管理
04-07·漫谈EPC项目成本报告
04-07·项目经理,比普通打工人还惨
03-03·项目集的绩效差,要搞定这十
03-03·如何用“伪管理”搞垮一个项
03-03·PMRC30年:志愿协力,笃行致
03-03·漫谈国际EPC项目设备监造、.
03-03·公司MES制造执行项目的实施.
03-03·漫谈EPC项目三级进度计划
03-03·漫谈ITP在国际工程项目中的.
03-03·如何从零开始,搭建项目管理
03-03·PMBOK7th 管理模型介绍系列-
01-26·这样的团队成员,项目经理都
01-26·如何击垮一个项目经理?
01-26·钱福培教授:吾心所向——我
01-26·做好团队领头人,这四点能力
01-26·做好这七件事,构建强大的团
01-26·不想被客户牵着鼻子走?简单
01-26·高逼格的年终总结怎么写?这
01-26·项目管理不通用?六大项目管
12-24·企业管理者必须树立的10个思
12-24·五步教你搞定90%以上的项目.
12-24·范围管理是要命的事儿,项目
12-24·如何用敏捷搞垮一个团队?
12-24·项目经理如何培养领导力,带
12-24·事业环境因素不能被改变?牛
12-24·项目延期不用急,掌握这5点.
12-24·如何用项目管理流程搞垮一个
12-24·为了项目成功,你必须做到这
12-24·需求频繁变更,感觉痛不欲生
10-27·项目管理成长路上的5个里程.
10-27·当项目经理遭遇“英雄无用武
10-27·统一战线:一名牛逼的项目经
10-27·项目经理必备的沟通技巧,你
09-15·给你项目风险管控的8个锦囊
09-15·泰盟软件杨菲:PgMP,项目经
09-15·系统思维:一名牛逼的项目经
09-15·项目经理建立数据思维的13个
09-15·真正的高手,都懂得项目管理
09-15·快钱支付龚光耀:PgMP,一场
09-15·7A学员杨光:ACP备考的三个.
09-15·5A学员史率伦:做到这几点,
09-15·京东集团朱华睿:PgMP助力项
07-01·EPC项目模式的利弊、风险和.
07-01·预防项目范围蔓延的三大原则
07-01·项目管理之江湖往事
07-01·改变项目成败格局的三部曲:
07-01·华为团队管理的15条大智慧
07-01·一篇文章读懂项目管理中的精
07-01·图解项目经理成长的三个层次
07-01·PMP考生请注意,2021年PMP考
07-01·产品经理的项目管理方法论
07-01·初任项目经理,如何实现角色
07-01·IT项目管理实践:软件开发项
05-13·IT项目风险大全
05-13·项目经理应具备的关键能力要
05-13·学会这几招,让你的项目顺利
05-13·项目紧急状况汇报的关键5要.
05-13·项目管理界绽放的铿锵玫瑰|.
05-13·项目经理如何应对项目需求变
05-13·均胜安全郭炜:PgMP升维项目
05-13·如何凭本事搞砸公司的重大项
05-13·浅谈如何做好EPC总承包项目.
03-30·工程项目经理、总工、总监各
03-30·项目管理者联盟5A学员分享:
03-30·管理项目时应该跟踪的六大事
03-30·浅谈如何提升团队执行力:三
03-30·处理项目重大质量问题的思路
03-30·PMP学习体会:PMP为我打开新
03-30·丁荣贵对话姚敏:超大型项目
03-30·4人以上项目团队,项目经理.
02-07·项目的成功离不开齐心协力,
02-07·管理者该有的七条基本行为
02-07·一位项目总工的年终述职报告
02-07·没有流程的项目管理,都是无
02-07·联想项目集经理王丽娟:项目
02-07·这些PMP考试技巧,肋你顺利.
02-07·项目管理中典型的失败团队会
01-13·项目遭遇瓶颈推进困难,你要
01-13·不想项目进度失控?你首先需
01-13·项目经理应该具备的六项基本
01-13·隆基乐叶高级经理王婷婷:PM
01-13·5A学员杨利坤:从PMP开始,.
01-13·项目管理的3个关键动作:启.
01-13·项目经理如何交付一个有价值
01-13·敏捷项目管理七原则,让你事
12-11·联想项目集经理郑婕:项目集
11-24·项目成功到底是谁的责任?|
11-24·7条项目经理修炼法则,你做.
11-24·案例分析:项目进度延期,开
11-24·案例分析:客户的变更导致关
11-24·项目经理不懂项目关键财务指
11-24·项目管理的六大坑,你踩了几
11-24·项目经理如何在谈判中立于不
11-24·影响项目经理高效沟通的6个.
10-28·工程项目经理部最新岗位职责
10-28·项目集经理如何提升自身能力
推 荐 帖 子
09-06·开放讲座:项目集管理PgMP:
09-02·100%通过!!2022年首次PgMP
08-17·因为忽略干系人管理,项目临
08-17·项目经理的3大挑战
08-17·只看结果、不管过程,项目经
08-17·可以改变人生的30条底层逻辑
08-17·项目管理:最重要的还是对人
08-17·做到这几条,你将成为优秀的
08-17·掌握这5个技巧,让沟通更有.
07-20·2022第十一届PMO大会(线上.
07-15·星光璀璨|首届PMO前沿大会报
06-14·做好项目进度管理需要明确这
06-14·项目经理的晋级之路
06-14·项目经理的高情商表现,同样
06-14·PMBOK®的灵魂是什么?
06-14·如果不做项目经理,还能做什
06-14·成功的项目,项目经理都做到
06-14·项目经理的人际交往能力
06-14·七个经典故事,读懂目标管理
06-14·什么样的人具有做项目经理的
04-07·项目经理如何用项目管理工具
04-07·项目经理汇报工作的5个技巧
04-07·项目经理如何提高工作效率
04-07·项目经理的救火名场面
04-07·项目经理的四项修炼是什么?
04-07·落实工作“打批发”——你的
04-07·项目管理:项目管理的关键步
03-03·为啥你做不了项目经理?因为
03-03·当你管理一个团队,请让员工
03-03·项目实施过程中,如何做好项
03-03·产品经理面试大法,一定要收
03-03·这四条“分钟定律”,改变无
03-03·优秀的领导者,必须反复和员
03-03·如何做好项目工作汇报?
03-03·管理的核心是管人,管人的核
03-03·项目经理不可以太要面子
03-03·有多少人卷不动,所以在假装
01-26·如何在一个月内通过PMP考试.
01-26·员工因公司而加入,却因中层
01-26·项目经理:如何让团队目标与
01-26·项目管理的三种模式
01-26·职场那些事儿——说一说“甩
01-26·中层管理的4大要务,做不到.
01-26·做项目管理,首先要管理自己
01-26·团队成员技术参差不齐,如何
01-26·如何成为一名合格的项目经理
01-26·8种聊天方式,快速提升你的.
12-24·在项目管理中怎样“钱”尽其
12-24·高手应对冲突的9条秘诀
12-24·带团队,这3种错误千万不能.
12-24·领导力的九力模型
12-24·普通项目经理VS资深项目经理
12-24·你的状态,就是你最好的风水
12-24·职场做人做事六个字
12-24·项目发生冲突时,项目经理该
09-15·5A学员史率伦:做到这几点,
09-15·领导尤其看中的这些职场好习
09-15·管理型人才与技术型人才
09-15·项目经理想管理好项目,这4.
09-15·建立团队的十项法则
09-15·职场江湖——浅议“不要让皮
09-15·5个项目管理小故事
09-15·要想当领导,先练就这4种思.
09-15·项目生命周期中的重要概念
09-15·敏捷项目管理到底有什么价值
09-15·项目经理十项管理职责是什么
07-01·项目经理,你有什么优势吗?
07-01·人生最难的四件事,熬过便是
07-01·PMP考试中变更管理的解题技.
07-01·项目经理一定要知道的七个心
07-01·产品经理的能力和经验哪个更
07-01·职场晋升的三个秘诀
07-01·千万不要放过这样的项目经理
07-01·一个人人都要学会的重要技能
05-13·PMP,ACP,PBA哪个更适合程.
05-13·项目经理没有权力,怎么做好
05-13·关于PMP考试7问7答
05-13·项目经理应该怎么管理团队
05-13·PMO必备的通用工作技能
05-13·修身先要修心
05-13·项目赶工引起的问题
05-13·产品经理的工作职责(全面论
05-13·如何制定有效的项目管理计划
04-01·一头去上班的驴,太经典了!
04-01·一个完整的项目管理流程包括
04-01·想做好风险管理,要先识别风
04-01·成功走上管理岗位的11个技巧
04-01·项目经理的职场方向在哪里?
04-01·从产品转项目管理,如何提升
04-01·IT项目成功的最大挑战是什么
04-01·职场观察——职业经理人都有
04-01·要工作,也要管理
02-22·PgMP再创佳绩:项目管理者联
02-07·那些年你踩过的项目坑!
02-07·项目过程中出现沟通不畅,怎
02-07·什么样的领导值得追随?
02-07·PMP证书,项目经理不可或缺.
02-07·PgMP再创佳绩:项目管理者联
02-07·从现在起,你要开始为自己做
02-07·项目管理中的那些棘手问题
02-07·民建项目经理七大任务
02-07·十四个心理暗示,助你快速打
02-07·知乎34个哲理句子,让人深思
01-25·直播讲座|PgMP:项目经理到.
01-13·优秀的项目经理,都具有这7.
01-13·做人要和而不同,做项目要同
01-13·一个成功的项目总结包括哪些
01-13·你为什么不喜欢写周报
01-13·项目经理如何更好的讲清楚项
01-13·职场现象——工作指令在执行
01-13·你的项目回顾会开对了吗
01-13·项目沟通管理的技术和工具
01-13·职场江湖——你遇到过哪些负
01-06·线上讲座:研发是要开发市场
12-11·联想项目集经理郑婕:项目集
12-07·国际高级项目经理PgMP访谈:
12-07·直播讲座:赋能—打造应对不
12-07·免费线上讲座:做德智体全面
11-24·我曾经一次项目失败的经历
11-24·25个精辟的职场道理,早知道
11-24·人际交往过程中不能触碰的18
11-24·职场教训——你是那个被下属
11-24·职场法则——管理者真的不能
推 荐 日 志
04-28·10大职场“潜规则”,让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙,就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别,哪一.
03-17·认知的九个层级,你在哪一级
03-17·会议开得好,老板烦恼少!
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队,请让员工
01-06·产品经理面指南,一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”,改变无
12-08·管理的核心是管人,管人的核
12-02·管理自己,都要管理什么?
11-25·项目经理的小心机:7种适合.
11-10·项目经理:如何让团队目标与
11-10·管理者三诫:管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐,如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩
10-14·如何与领导进行有效沟通?6.
10-08·当领导,其实就这七招!
10-08·项目风险管理的六大原则
09-17·让新员工迅速成长,领导必备
09-08·二十年职场经验:一个把工作
09-08·新任项目经理必须要了解的4.
08-26·项目经理应掌握哪些引导技术
08-17·中层管理者的标准是什么
08-17·领导力的九力模型
08-04·管理的“四”管“八”理
07-29·职场做人做事六个字
07-28·惹毛程序员的十件事!需求变
06-24·项目经理的压力都来自哪里?
06-09·项目生命周期的阶段划分
06-09·认识项目,项目就在我们身边
05-28·小故事中的项目管理理念,你
04-23·职场晋升的三个秘诀
04-14·小问题,大隐患!项目团队都
04-01·项目经理没有权力,怎么做好
03-30·一个人人都要学会的重要技能
03-24·项目经理应该怎么管理团队
03-10·项目经理、高级项目经理与资
03-10·产品经理的工作职责(全面论
02-25·项目沟通时,能站着就别坐着
02-25·制定项目计划并没想象中的那
02-10·成功走上管理岗位的11个技巧
02-10·项目需求不明确逻辑关系不清
02-01·PgMP再创佳绩:项目管理者联
01-19·职场经验——如何解决一个问
01-14·要工作,也要管理
01-13·项目经理如何拒绝甲方的不合
01-13·IT项目成功的最大挑战是什么
12-22·成功走上管理岗位的11个技巧
12-22·千万不要让这些问题毁了你的
12-22·集成项目交付:双赢的项目方
12-18·你会把生活、工作和学习分开
12-16·项目经理:如何才能摆脱忙碌
12-16·领导与员工沟通,必须学会34
12-11·想要转型做项目经理,一定要
12-11·如何做项目,才能不被牵着鼻
11-27·PMP证书,项目经理不可或缺.
11-27·什么情况下激励不会发挥作用
11-19·从现在起,你要开始为自己做
11-19·优秀的项目经理,都具有这7.
11-19·做人要和而不同,做项目要同
11-11·没有养成这些好习惯,项目经
11-09·年薪百万项目经理复盘方法
10-31·职场现象——工作指令在执行
10-25·职场江湖——你遇到过哪些负
10-23·你的项目回顾会开对了吗
10-23·敏捷项目绩效管理
09-24·企业管理的隐形成本到底有多
09-24·项目经理一定要了解的管理技
09-18·领导都不知道你,怎么重用你
09-18·知乎34个哲理句子,让人深思
09-12·职场教训——你是那个被下属
09-12·职场法则——管理者真的不能
09-09·优秀的项目经理,无一例外都
09-09·PMP备考及考试总结
09-09·PMP对我的作用
08-20·敏捷项目管理与看板
08-20·项目经理应了解的职场技巧
08-12·团队管理的1+4+7法则!
08-12·如何增强项目管理能力
08-04·尴尬的PMO的成员
08-04·项目经理的一定要记住这些内
08-04·项目中的成员互相推诿怎么办
07-31·项目经理是如何写周报的?
07-29·项目经理要如何锻炼领导力
07-29·项目经理如何加强项目团队建
07-23·建筑工地的项目经理,需要具
07-23·在不确定的世界,你必须学会
07-17·茶与酒,中国人的两种性格
07-07·项目经理不要总是抱怨甲方
07-07·项目经理的综合能力有哪些?
06-29·班组管理:1个理念、4个原则
06-29·项目生命周期的阶段划分
06-26·职场人困境——到底应该怎样
06-25·职场管理者的一天——如何分
06-09·学会沟通,让管理更加高效
06-05·所谓领导魅力,实指这21种法
05-26·新手项目经理常遇到的五个问
05-21·项目组织结构的基本形式与优
05-21·做一个既会干活又会开会的项
05-18·管理者的这四个层次
05-14·项目经理和项目集经理的区别
05-14·单位里最容易得罪人的10句话
05-07·所谓工作能力出众,其实就是
04-22·项目经理如何处理好与不同类
04-21·做好三种角色,你才具备更好
04-16·改变你的思维,从这8点开始
04-16·项目管理工具对比分析!
04-12·职场怪象之二——如何看待“
04-09·项目经理应该具备的管理思维
04-03·改变思维,这8个陷阱一定要.
04-03·项目经理都在用的项目思维实
03-30·项目管理日常:计划很关键
03-30·职业发展技能:如何进行良好
03-13·做项目之前你一定要懂的攻略
03-10·项目管理日常:如何作好项目
03-05·无论你是领导还是下属,都要
02-13·项目经理的三大基本素养
02-06·单位里高手的说话方式(看懂
01-30·政府平台公司“企业项目化管
01-16·职场中人注意:没到那个份儿
12-21·执行力差的原因分析及对策浅
12-11·微信与领导沟通的四大忌!
   近 期 访 谈

张富贵:我的工作经历相对比较丰富一些,但大部分时间都在从事项目管理或售后服务管理或二者兼而有之。我目前就职于马天尼贸易(深圳)有限公司,负责这家瑞士公司在中国区域的售后服务管理全盘工作。作为印刷装订设备行业的独角兽和领导者,马天尼主要为全球印刷类企业提供各式各样的印后装订设备,如骑马钉联动线、锁线机及配锁联动线、胶订联动线、精装联动线,以及该行业的印后4.0管理系统与智能化解决方案。自从2004年接触项目管理工作以来,我就一直对这个领域保持着浓厚的兴趣。但是比较惭愧的是,一直到2015年负责香港国际机场的项目,我才开始了解PMI的项目管理体系以及PMP认证体系......>>访谈详细

张冰:我就职于一家提供全球领先的企业级行为匹配人工智能解决方案的人工智能企业。公司解决方案是通过识别微妙的且有价值的人与人之间的交互行为,帮助企业实现其客户和员工之间的最佳匹配,重构企业与其用户的互动模式, 促进更有效的全渠道互动,帮助企业客户显著提高盈利能力及降低成本。目前已在包括中国在内的20多个国家展开业务布局,帮助全球250余家企业实现了数十亿美元的增收。与传统的AI技术应用完全不同,我们是世界上唯一一家专注行为匹配技术领域,致力于呼叫中心交互结果预测的企业,而且“前期零投入”、“后期根据增量收益付费”的商业模式在业内是“史无前例”的。   我在公司全球交付团队任职项目经理,主要职责包括从项目集定义、项目集交付到项目集过渡、及项目集收尾等全流程管理。曾在电子,航空,金融......>>访谈详细

朱华睿:可能每个学习了项目集管理的同学对这个体系的感知都有所不同。我个人认为,项目集管理的核心理念或指导思想,是所有的管理原则、方法、流程、活动全部围绕最终收益实现展开。这符合项目集管理的定义,也是以项目集的方式开展管理活动的核心理念。
  围绕这样的理念,相比较PMP针对单项目管理的知识,我们发现了一些变化。比如,如何面对风险。风险指某种不确定性因素,一旦发生可能带来积极或消极的影响。单项目管理为了确保过程的受控和预期的结果,对来自外部和内部的风险通常是保持消极态度的。大多数情况下,我们都不希望风险...>>访谈详细

Simon:我目前就职于一家民营第三方支付的互联网金融公司快钱支付,担任R&D-平台运营保障-生产运维的高级项目(集)经理。互联网支付行业的龙头支付宝、微信是大家耳熟能详的,跟他们To C不一样,快钱支付的重心在To B商户(互金、保险、航空等),也算是除巨头之外行业里的佼佼者了。我目前主要负责生产系统IT基础设施(如机房、网络、数据库、灾备建设等)运维相关的大型项目(集)管理,有幸负责了几个跨年度的大型项目。在这之前有9年半在外资500强、企业软件服务乙方公司的工作经历。硕士毕业回国后的第一份工作是开发写代码,新生代民工。后来也是慢慢从偏技术逐步过渡到偏管理的方向。2017年的时候有幸第一次接触到PgMP,当时好像国内的PgMP持证人数还不到300人,PgMP证书含金量高,但是拿证...>>访谈详细

 杨菲:我目前就职于成都泰盟软件有限公司,任项目部经理,主要负责项目开发、运营、流程优化及公司整体运营效率提升工作。成都泰盟软件有限公司及其控股公司,致力于在医疗教育行业成为“科学仪器专家”,提供动物和人体基础医疗教育信号采集系统、全套实验室管理和教务系统管理等解决方案,在国内医疗教育行业领域占有绝对领先地位,成为国内各大医疗教育高校,在基础医疗发展和实验室建设、完善首选合作伙伴。
      在加入泰盟前,曾在国际五百强企业从事项目管理工作,历任项目管理工程师,高级项目管理工程师,项目经理...>>访谈详细

 戴晓梅:我毕业17年来服务了三家公司,总体概括,一直都在低压电气行业,企业规模由小及大。先是进入初创公司博峰智能电器,从事五年的智能低压配电仪表的设计和系统设计工作,扎实的技术功底为后续转型研发项目管理方向打下基础;后转场厦门,进入中型电气配套研发制造企业安达兴,开始涉足项目管理领域;但与宏发股份结缘于2009年,也感谢宏发股份的副总裁吴京洧博士,为我打开了项目管理的职业发展道路,从研发项目管理、欧洲(Vienna)战略及技术顾问项目对接、宏发工业管理学院授权的研发项目管理讲师等。
    2020年初加入子公司宏发开关任副总经理,主要从事研发项目集/项目管理、流程体系建设和技术管理等方面的工作。三十多年来,宏发股份秉承...>>访谈详细

   往 期 访 谈
   
  ◆ 项目管理业内高层访谈    
新标杆:访项目管理者联盟
创始人宣晓锋
访谈:中软协过程改进分会
执行秘书长 王钧
访谈:国家外国专家局培训中心
副主任 郑杰
利镇有
访谈:跨国实业投资集团项目总监/高级顾问 利镇有
访谈:美国项目管理协会(PMI)
中国区董事总经理陈永涛
访谈:上海普华科技发展有限公司
副总经理—洪布坤
APMG公司大中华区首席代表 于海霞
访谈:天津道特管理咨询公司总经理韩连胜
访谈:北京广联达软件公司
副总经理王爱华
访谈:上海建文软件科技发展有限公司总经理——杨震
访谈:普华科技发展有限公司
总经理 包晓春
访谈:北京视锐达软件科技有限公司
总经理——石海东
中智慧聚国际教育科技(北京)
有限公司总经理隋继周
访谈:上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和
访谈:德创赛思工程项目管理有限公司
总经理--侯岚
访谈:中软协过程改进分会
副秘书长 代寒玲
丁昌银
访谈:广州机施建设集团有限公司董事长 总经理 丁昌银
 
  ◆ IT项目管理高层访谈    
访谈:北京荣之联科技股份有限公司副总裁 吴——项目管理与企业战略

访谈:IP衍生品高级产品经理胡喻

访谈:慧与(中国)有限公司项目集经理刘颖

PgMP访谈:东软集团
项目管理资深顾问张建才

访谈:北京暴风科技股份有限公司董事、CTO 杨立东——暴风敏捷项目管理实践
访谈:高阳科技高阳金信
首席技术官林志国
访谈:中国银行软件中心主任工程师 薛勇

PgMP访谈:中元金信
金融PMO业务副总裁梅金钟

访谈HP项目管理部项目经理——王宇红
北电网络公司项目管理部经理——胡允清

访谈:60岁的PgMP学霸 百硕同兴项目咨询总监李京基

华南资讯科技有限公司
软件质保总监——王树文
访谈:合力金桥软件公司副总裁——卢毅
访谈:神州数码中国有限公司——赵巍
访谈:游戏项目管理——陈奕雍总经理
访谈朗讯公司项目管理部经理——刘景梅
清华同方软件公司质量与项目管理部经理——缪燕
访谈:北京久其软件股份有限公司
副总经理刘文圣
访谈:易和元通(北京)国际教育科技有限公司董事长、总经理 马健锋
访谈:民生证券股份有限公司
技术总监 颜阳
访谈:鼎捷软件股份有限公司项目总监 何琪女士——鼎捷软件的项目管理特色
访谈:北京慧点科技开发有限公司实施服务中心项目总监 纪文琦
——慧点科技的项目管理
访谈:泰克赛尔软件公司
总经理 ——蔡培
访谈:渤海银行信息科技部
项目管理高级经理 乔东
访谈:用友软件股份公司项目管理办公室总经理 张宗兵——用友软件的组织级项目管理
访谈:微软大中华区企业服务部
卓越实施总监 蔡巍国
访谈:中国移动通信研究院
产品管理经理 高国伟
访谈:渤海银行信息科技部团队主管 乔东
访谈:中国银行软件中心 总监 姚丹
访谈:神州数码副总裁 潘东
访谈:神州数码集成服务本部
质量管理总监 陈芳
访谈:中科软科技股份有限公司应用集成一部 总经理 杨立—企业环境与项目管理
访访谈:神华集团信息管理部副总经理 丁涛与信息化建设处处长 李文慧——基于信息化建设的项目群管理
北京NTT DATA系统集成公司对日软件项目部—周敏经理

访谈:利得金融服务集团项目总监郑双华

厦门信达网络科技有限公司
副总经理——柯仰杰
 
  ◆ 工程项目管理高层访谈    
中工国际工程股份有限公司
技术支持部总经理 洪浩
访谈:国际项目组合经理PfMP获得者中石油党新宁
复杂工程项目管理
软项目项目管理专家 蒋卫平
英国格利资工程咨询(上海)公司总经理王宇
访谈英国WSP集团(上海)公司总经理李大明
西气东输工程项目管理访谈
吴建中总工程师
访谈:江苏扬建集团市政公司——仲明喜
访谈:中国电子产业开发公司建通
监理公司总经理 苗云升
中国路桥总工姚海冬谈企业项目化管理
葛洲坝集团峡口项目部项目经理黄堰江
访谈:巴斯夫亚太地区技术采购副总裁龚毅红
访谈:天津辰达工程监理公司
总工程师 林森
访谈:软件与信息服务管理专家 刘羚
访谈:法国埃赫曼矿冶集团
中国公司项目总监 利镇有
  ◆ 研发制造业项目管理高层访谈    
访谈:上海锐科无线通信有限公司质量部和项目管理部总监孙磊
天津天士力制药股份有限公司
总经理——李文访谈
访谈:极客三个爸爸智能环境科技公司副总裁 高志兴
访谈广州市建筑施工机械有限公司
副总经理——丁昌银
访谈中油吉林化建工程股份有限公司
副总经理兼总工程师--关一卓
PgMP访谈:费森尤斯医药
全球研发中心项目总监俞雷
访谈:诺基亚通信公司NPO解决方案中心经理林侃
访谈中国航天科工集团第二研究院
副院长——符志民
访谈:瑞迪航科(北京)技术有限公司
咨询业务总监—-武晔卿
访谈深圳汉捷研发管理咨询公司
副总裁郭富才
制造业项目管理专家——占文松
国际高级项目经理PgMP访谈
博世汽车张明军
访谈神龙汽车有限公司项目主管何磊
访谈中兴汽车项目管理部经理解卫东
访谈:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理 郭富才
访谈制造业项目管理专家——王景山老师
制造业项目管理专家——刘毛华
上海梅赛德斯奔驰车辆技术有限公司
项目管理高级顾问孔争昕
江苏先声药物研究院
项目总监檀爱民
访谈:美国艾默生电气公司中国天然气业务PMO总监靳朝阳
访谈:天津天士力制药股份公司
物流经理潘津平
 
  ◆ 项目管理专家访谈    
访谈:项目管理者联盟高级顾问首批认证PgMP培训师陈正洪
访谈:项目管理者联盟产品管理
首席顾问 谢志杰
访谈:清华大学建设管理系暨清华大学
国际工程项目管理研究院
教授、博导、副院长 王守清
访谈:武汉大学经济与管理学院
副教授 赖一飞
访谈:世界创新研究院常务副院长 陈信祥
国际项目管理协会认证委员会委员 薛 岩
访谈:项目管理者联盟特邀讲师 高屹
访谈项目管理讲师 吴永达
访谈:项目管理者联盟高级顾问许江林
访谈清华大学建设管理系教授曹德成
访谈清华大学建设管理系教授——卢有杰
访谈:中国项目管理研究院副院长 马旭晨
访谈中国运载火箭技术研究院
杨毅强部长
访谈项目管理专家陈虔博士
访谈项目管理专家曹济
访谈项目管理软件应用专家——刘大双
国际项目管理协会IPMA副主席——钱福培教授访谈
项目管理专家——甄进明博士访谈
2004版PMBOK相关问题——廖文忠访谈
项目管理专家——周小桥老师访谈
项目管理高级咨询顾问——陈和兰访谈
项目管理专家——黄绍良教授访谈
访谈第29届奥组委总体策划部项目管理处
四级项目专家——曹蕾
访谈中国科学院计算技术研究所——
席相霖
访谈北京中科项目管理研究所所长吴之明
访谈山东大学管理学院教授丁荣贵
访谈项目管理专家李卫星
访谈: 高远华信科技有限公司总经理 张会斌
  ◆ 项目管理信息化CIO访谈    
访谈:中国石化工程建设公司
信息技术(IT)中心主任 高学武
中国建筑工程总公司信息中心
总工程师——崔惠钦
上海贝尔阿尔卡特公司CIO
朱战备博士访谈
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