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适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

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重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

5月开课(直播) | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

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软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

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栏 目 说 明

《访谈》栏目为项目管理者联盟网站重要栏目,以专业视角切入,邀请各行各业在项目管理方面颇有心得的中高层管理者、专家等进行访谈,分享无限价值认知,为广大的项目管理爱好者提供专业的项目管理知识和经验学习。
如果您认为自己在项目管理某些方面颇有心得,并且乐于接受我们网站对您进行一次面对面或者邮件性质的访谈,请及时联系我们!
邮箱:member@mypm.net
电话:010-82273401

推 举 文 章
04-03·提高团队绩效最有用的工具
04-03·用好12把钥匙,打开项目管理
04-03·如何减少项目返工?这篇文章
04-03·项目风险类别大全
04-03·7大工程承包模式及各自优缺.
04-03·项目成员不配合,项目经理要
03-30·大型建造类工程项目供应商管
03-05·项目经理如何做好项目沟通管
03-05·真正优秀的项目经理,都具备
03-05·因疫情造成的工期延误,相关
03-05·“组织解码”- 激发团队潜能
03-05·执行力差的原因分析及对策浅
03-05·高级项目经理绝不会犯的10大
03-05·提高沟通效率,才是项目经理
03-05·没有带不好的团队,只有管理
02-06·管理者必须掌握的10项领导技
02-06·国际高级项目经理PgMP访谈:
02-06·如何做好专业的项目合同管理
02-06·项目经理靠什么保持竞争力?
02-06·建立项目化管理体系的好处与
02-06·访PgMP&PfMP宋娉:不断升级.
02-06·国际高级项目经理PgMP访谈:
02-06·项目经理视角下的质量管理
01-20·甲方项目经理的自我修养
01-20·弱电项目经理总结的工程项目
01-20·国际高级项目经理PgMP访谈:
01-20·想要摆脱每天救火的苦命现状
01-20·项目经理必须具备的十大软技
01-20·项目经理面试时的常见问题及
01-20·项目经理向上管理四步法
01-20·国际高级项目经理PgMP访谈:
11-19·国际高级项目经理PgMP访谈:M
11-19·年薪百万项目经理的职业形象
11-19·PMI《项目集管理标准》第四.
11-19·年薪百万的项目经理都有极强
11-19·项目经理,你为什么总有干不
11-19·PgMP访谈:梅赛德斯-奔驰汽.
11-19·项目经理负责制的实施原则与
11-19·项目经理快速成长的8个要点
11-19·研发管理“质量屋”
11-19·项目经理选拔的四大误区
10-08·别想了!没有速成的项目经理
10-08·关于项目管理的目标,我们需
10-08·8条谁都可以在工作中践行的.
10-08·项目经理如何改变命苦的魔咒
10-08·在阿里,如何做好技术项目管
10-08·一张图读懂项目经理
10-08·国际高级项目经理PgMP访谈:
10-08·真正会沟通的项目经理,不会
10-08·在PDCA周期中存在的管理隐患
10-08·这10个技巧,瞬间提升项目经
10-08·项目集管理:项目经理进阶之
08-30·能让项目经理少奋斗5年的职.
08-30·国际高级项目经理PgMP访谈:
08-30·项目估算全靠猜?项目经理该
08-30·项目沟通中的五大陷阱
08-30·进度计划管理的反思
08-30·未来10年,80%的项目管理工.
07-26·一个项目经理的生命周期
07-26·职业苦逼之项目经理
07-26·项目经理如何搞定不同性格的
07-26·研发项目中项目经理的职能
07-26·产品经理如何打破和设计师的
07-11·开好项目启动会,项目做得才
07-11·精益求精确定工作分解结构WB
07-11·七大项目管理思维助你玩转职
07-11·乙方项目经理的出路
07-11·从技术走向管理的典型历程
07-11·汪小金权威解读项目管理技商
07-11·马化腾:改掉这七点,让产品
06-20·是你的个人能力,还是岗位、
06-20·成为优秀项目经理四步法
06-20·项目不成功?你的项目团队需
06-20·学会这几招,轻松应对项目变
06-20·国际产品经理NPDP访谈:杜邦
06-20·国际高级项目经理PgMP访谈:
06-20·项目经理对项目感觉到无能为
05-30·IT项目立项的内在逻辑
05-30·弱势项目经理的生存之道
05-30·从项目管理角度说说“靠谱”
05-30·高薪项目经理的12条成长指南
05-30·如何对项目进展情况分析,预
05-30·如何正确处理项目管理中的“
05-16·项目经理如何快速得到团队认
05-16·设定可执行目标的4个技巧
05-16·项目团队发展的五个阶段
05-16·搞定项目相关方只需要这几步
05-16·项目经理不懂带人就得自己累
05-16·项目经理与技术“牛人”的冲
05-16·一流的团队管理,都遵从这7.
05-16·项目团队管理中八点建议:提
04-17·项目团队中的冲突管理
04-17·风险管理五大步骤,能搞定80
04-17·执行力差,到底是谁的责任?
04-17·如何把激情传递给团队
04-17·知风向 行有道——中外专家.
04-17·项目经理的晋升,必须有岗位
03-28·有效调和员工冲突的四个步骤
03-28·好的团队带飞公司,坏的团队
03-28·高段位团队管理,就是越简单
03-28·能升职的项目经理,都在关注
03-28·破解项目管理领导力之谜——
03-28·想搞定项目相关方?你首先应
01-10·对维护类开发任务进行项目化
01-10·产品经理如何避免“项目管理
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目开
01-10·项目经理应该是图钉式人才,
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出现
01-04·没有完不成的计划 只有不会.
01-04·做好项目控制 别让项目在你.
01-04·这才是有魅力的项目领导者
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的密
12-21·项目管理者的最高境界是什么
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目经理请注意,这个项目的
12-21·沟而不通?还得“对症下药”
12-14·如何开好一场头脑风暴法会
推 荐 帖 子
04-03·关于中国大陆地区PMP®.
04-03·让生命冲开一切——员工成长
04-03·无论你是领导还是下属,都要
04-03·项目管理日常:如何作好项目
04-03·IT项目经理:岗位职责和任职
04-03·别让“猴子”跑回你的背上—
03-31·职业发展技能:如何进行良好
03-30·(转)学习项目管理理论后的
03-30·大型项目WBS管理的注意事项
03-30·ZF平台公司在项目管理上的三
03-30·ZF平台公司在项目管理上的三
03-30·ZF平台公司在项目管理中的三
03-30·你的项目管理【执行力】在哪
03-13·项目管理者联盟线上讲座:组
03-05·项目管理者联盟线上讲座:如
03-05·关于中国大陆地区6月PMI认证
03-05·40岁,我从劳务班组长应聘到
03-05·单位里高手的说话方式(看懂
03-05·无论哪个年龄,越早知道越好
03-05·时差与缓冲
03-05·优秀的项目经理如何管理项目
03-05·谈汇报工作
02-06·甲方拖延,项目文件不签字,
02-06·执行力差的原因分析及对策浅
02-06·如何用甘特图进行项目进度管
02-06·EPC项目管理中各环节的协同
02-06·大型项目如何做好进度管理
02-06·要想成功,先练好基本功
02-06·传统管理和关键链法的异同
02-06·管理思考随笔1
02-06·项目经理如何提高自我解决问
01-20·马云:如果中层干部不给力,
01-20·一个企业管理者的日常工作时
01-20·对比软考与PMP 哪个对工作帮
01-20·如何应对项目中的反对者
01-20·项目管理如何做到量化管理?
01-20·项目经理,别让无效努力毁了
01-20·成为项目经理后的真相
01-20·敬畏“因果”
12-10·PMP考试2020年9月改版
11-19·养成统计时间的习惯,高效完
11-19·让人心甘情愿服从管理的九个
11-19·建设项目的成果和附加成果
11-19·11个终身学习方法,让你拉开
11-19·成为优秀的管理者,必须扮演
11-19·项目启动必不可少的两步
11-19·用一个编造的故事来谈管理中
11-19·“项目多、人员少”PM应该如
11-19·项目团队管理,让力量最大化
11-19·项目经理的7个高效习惯
11-19·在项目管理中对ODSC的体会
11-01·恒丰银行李圆:PMP是项目管.
11-01·PgMP培训里程碑:项目管理者
10-08·真正工作靠谱的人,都知道微
10-08·最笨的领导,就是什么事都自
10-08·进度管理的利器—CCPM
10-08·国企职业经理人的苦与乐3
10-08·思维导图在项目管理中的作用
10-08·2019年一级建造师夏伟《公路
10-08·PM不懂技术项目该如何向下进
09-29·PDU活动:项目管理者联盟 【
09-19·大数据、智能化、区块链——
09-17·欢迎报名参加2019年PMI(中.
09-17·《PgMP:项目经理到中高层经
08-30·必要时,管理者要敢于“撕破
08-30·在PDCA周期中存在的管理隐患
08-30·七个逆向思维小故事,项目经
08-30·如何改善PMO自身的能力与管.
08-30·项目管理工作中的管理智慧
08-30·如何成为一流的项目经理
08-30·什么样的项目经理最招人喜欢
08-30·PMP项目管理师适用于哪些行.
08-30·当领导,无非就这三件事!
08-30·你找对了招聘、提拨与考核的
07-26·项目经理如何面对项目的灾难
07-26·项目管理中有效KPI的12特征
07-26·团队管理中如何激励员工
07-26·一个优秀的项目经理应该具备
07-26·PMP理论与实践互相印鉴与结.
07-26·工程经理应具备哪些素质?
07-26·论“齐家”
07-26·如何在项目中强调紧迫感?
07-26·如何成为团队中的高价值成员
07-11·关于团队管理的5个小故事
07-11·18条关于高效工作的建议
07-11·猴子管理法:如何避免自己忙
07-11·付出为什么不等于收获?
07-11·怎样做到200小时通过PMP考试
07-11·项目经理的职业生涯
07-11·用这几个方法,拒绝项目无休
07-11·PMP项目经理必看的书籍汇总
06-20·职业苦逼之项目经理
06-20·不懂技术的项目经理 要如何.
06-20·和领导沟通的注意事项
06-20·带团队,最容易犯的致命错误
06-20·PMP考试技巧-关键词
06-20·工时表(Timesheet)或工时管.
06-20·分析技术在PMP中的应用
06-20·项目经理修炼宝典!!!
06-20·论中庸之道与项目管理
06-20·我们解决的是“现象”还是“
06-20·抖音创始人:我面了两千个年
05-30·和优秀的人在一起,不成功也
05-30·产品经理,你郁闷吗
05-30·IT项目管理需要注意哪些内容
05-30·项目经理快速成长的7个要点
05-30·带领团队激发潜能的10个技巧
05-30·9招助你激活项目团队
05-30·当项目遇到危机时,一定要做
05-30·做不到这3点,你的项目团队.
05-30·激励员工的12类方法
05-30·是你的个人能力,还是岗位、
05-16·诚聘:项目经理(系统集成)
05-16·一个企业管理者的日常工作时
05-16·做项目做到欲哭无泪
05-16·建设单位项目经理的三个价值
05-16·PgMP里程碑!项目管理者联盟
05-16·管理项目的时候遇到懒惰的员
05-16·警惕工程管理的13个误区
05-16·IT项目经理应具备的知识体系
05-16·了解项目管理作用,更有效的
05-16·一位项目经理的项目工作经验
05-16·华为优秀员工的16项标准
推 荐 日 志
03-13·做项目之前你一定要懂的攻略
03-10·项目管理日常:如何作好项目
02-13·项目经理的三大基本素养
01-16·职场中人注意:没到那个份儿
12-21·执行力差的原因分析及对策浅
12-11·微信与领导沟通的四大忌!
12-02·要想成功,先练好基本功
11-19·传统管理和关键链法的异同
11-15·项目经理如何靠实力做好项目
11-15·实用的项目管理沟通技巧
10-29·一个企业管理者的日常工作时
10-29·PM、PMP、PMO分别都是什么 .
10-17·PMP项目管理中关于启动过程.
10-10·养成统计时间的习惯,高效完
10-10·让人心甘情愿服从管理的九个
09-27·马云留下的14句话!项目经理
09-27·做到这4点,节省你80%的工作
09-25·建设项目的成果和附加成果
09-19·进度管理的利器—CCPM
09-07·国企职业经理人的苦与乐3
09-06·浅论项目信息的透明化的重要
09-06·项目管理的13个管理秘诀
08-30·11个终身学习方法,让你拉开
08-24·用一个编造的故事来谈管理中
08-23·项目经理要做好的核心五点
08-23·项目团队管理,让力量最大化
08-08·项目经理的7个高效习惯
08-02·如何改善PMO自身的能力与管.
08-02·项目管理工作中的管理智慧
07-24·项目经理如何面对项目的灾难
07-24·项目管理中有效KPI的12特征
07-19·什么样的项目经理最招人喜欢
07-19·一个优秀的项目经理应该具备
07-09·项目经理的"风险地图",让你
07-09·工程经理应具备哪些素质?
07-01·关于政府投资平台公司的现在
06-24·关于团队管理的5个小故事
06-24·18条关于高效工作的建议
06-08·付出为什么不等于收获?
06-04·项目经理的职业生涯
06-04·项目管理技术的七大优势
05-30·项目进度延迟了,项目经理赶
05-30·用这几个方法,拒绝项目无休
05-30·技术人员不服项目经理的几点
05-16·做不到这3点,你的项目团队.
05-16·项目中各相关方口头禅!
05-13·是你的个人能力,还是岗位、
05-01·我们解决的是“现象”还是“
04-25·项目经理修炼宝典!!!
04-13·建设单位项目经理的三个价值
04-12·管理项目的时候遇到懒惰的员
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
03-27·容易被项目管理者忘记的四个
03-27·一位项目经理的项目工作经验
02-28·做好项目状态汇报
02-24·平台开发建设公司项目治理与
02-12·如何做一个激励有方的管理者
01-12·领导者决定团队“气数”
01-10·项目管理一塌糊涂?教你如何
01-10·一建的项目经理一天都会做什
12-31·履职新公司,再作新思考
12-28·项目执行阶段的知识管理
12-19·男人四十,不能随便
12-17·项目经理的“该做”与“不该
12-17·符合SMART原则就是好目标吗.
12-05·8Manage 项目管理:怎样的项
11-26·项目团队都应警惕的常见风险
11-26·如何给项目经理授权?
11-07·项目管理中的授权范围
10-25·仅有“希望”是扛不到项目成
10-25·项目经理只要三招就能搞定杠
09-20·优秀项目经理要掌握的沟通技
09-17·拒绝有时候更胜于妥协,谈项
09-14·做项目不看质量,都是耍流氓
09-12·产品经理与项目经理的协作问
09-07·提升团队效率的捷径就在你手
09-06·一位老板对员工讲的八句忠告
08-31·几个项目管理经典小故事,发
08-13·项目经理的职权有限,怎么破
08-08·东莞城市规划馆多媒体“虚拟
06-05·入门产品经理的自我修养
04-09·你知道如何进行项目变更吗?
04-09·90%的人都不知道的项目范围.
03-29·团队合作的问题:效率有时还
03-22·组织管理中的分工问题
03-16·项目经理让自己强大,必须放
03-13·想干,是一种状态;会干,是
03-24·ProjectOnline协作版功能介.
02-01·pmp备考个人心得
02-01·带团队,最容易犯的致命错误
01-28·人到四十,几个感悟
01-09·PMP考试技巧-关键词
01-04·施工项目劳务价格谈判
01-04·5款免费的开源项目进度管理.
12-26·不同版本项目经理年终总结
12-25·新“互联网+”时代,企业管.
12-21·团队一盘散沙的情况下如何管
12-12·华为写给员工的16句话(职场
12-12·项目管理关键时间点大汇总,
12-12·“做完”和“做好”的区别,
12-07·影响项目执行力的主要因素
12-01·项目时间管理:避免延误工期
12-01·互联网人回老家上餐桌,如何
11-24·不同行业产品经理的职责-互.
11-24·不同行业产品经理的职责-软.
11-24·项目管理之风险预判
11-22·从小视角强调项目管理容易忽
11-15·技术转管理,新项目经理都来
11-15·如何减少项目的失败?
11-15·项目管理中意见过于统一,也
11-07·项目组合管理软件领导者蓝云
11-06·选择公司管理软件的关键点在
11-03·绩效管理如何从混乱到建立
11-03·是谁偷走了管理者的时间
11-03·给菜鸟项目经理的四个提醒
10-26·不懂“项目管理”,你永远只
10-26·从技术员到项目管理转型的体
10-23·项目经理自我定位
10-13·PMP考试做题四步走
10-13·向项目经理致敬!
10-13·马云对阿里高管的19点要求
10-12·别让你的“沟通”落入“闲聊
09-29·影响你的项目团队管理的能力
09-29·项目经理一定要会骂人
09-26·有必要及时清除组织中的“负
09-22·领导用人:第三位是能力,第
09-22·项目经理如何做好做好进度管
09-15·制造业ERP系统功能能解决哪.
09-13·工作一直忙忙忙,可能是你的
09-13·项目开始实施,项目经理最应
   近 期 访 谈
    缪际星:有近16年的IT行业经验,是软件测试,质量管理,项目管理,产品管理的专家,获Staffordshire大学计算机科学学士,香港大学MBA,获斯坦福大学创新管理和投资专业证书。哈佛大学访问学者。服务过多家知名IT软件公司和咨询公司cognizant, bleum, IBM, Accenture担任重要管理岗位,也服务多家世界500强企业,如BMW,Microsoft, GE, Metlife作为IT,管理,战略咨询服务。并曾在杭州师范大学(马云母校),常熟理工做过客作教授。2018年12月获世界级区块链黑客马拉松比赛最佳技术创新奖和最佳产品体验奖,目前正准备申请几项区块链和人工智能方向的专利。也是区块链和人工智能方向的项目管理和产品管理的专家。
    目前服务某生物医药行业公司PMO部门担任高级AI项目集经理,主要是从0到1搭建公司内部PMO项目管理流程...>>访谈详细
    高瑞泽:我毕业于北京航空航天大学,工学博士,高级工程师。曾在五百强企业从事项目和战略管理工作,历任总部战略规划主管、PMO经理。目前就职于美团点评金融服务BG的支付平台部,任项目管理组负责人,支持支付平台的战略级项目集/组合管理和组织效能提升。
     美团的使命是“帮大家吃得更好,生活更好”。作为中国领先的生活服务电子商务平台,公司拥有美团、大众点评、美团外卖、美团单车等消费者熟知的App,服务涵盖餐饮、外卖、打车、共享单车、酒店旅游、电影、休闲娱乐等200多个品类,业务覆盖全国2800个县区市。截至2019年9月30日止十二个月...>>访谈详细
    宋娉:我于2009年11月15日获得信息系统项目管理师,于2015年3月18日获得PMP,于2016年9月10日获得了ACP,于 2018年12月8日获得PBA,于2019年9月3日获得PfMP并于9月12日获得PgMP。2010年6月-2016年9月我一直从事测试工作,在工作中将项目管理的知识应用其中提升了项目的成功概率,屡屡获得客户好评。于2016年10月偶然一个机遇,我走上了项目管理咨询的道路,操起传道授业解惑答疑的职业,也正在为迈向国际化做准备。
    我学习项目管理的初衷非常简单,就是在一个活跃在PMI领域的知名讲师建议下报名学习PgMP,在这之前我一个PMP...>>访谈详细
    王林,毕业于河北大学数学与计算机学院,学士学位,从事于金融IT行业。我认为常备忧患意识、时刻与外界保持接触,与智者为伍、不断地进行理论学习并与实践相结合,是保持先进性的基础。我们知道,鸡蛋从外面打破是压力,从里面打破是新生;居安思危、自我革新,不让自己长期处于舒适区,勇于接受挑战,或许才是我们应该拥有的态度。
     我所在公司是大连同方软银科技股份有限公司,是一家在新三板上市,专业为银行提供整体解决方案的自主研发型金融软件和咨询服务企业,主要为银行提供大型应用系统及微小企业贷款咨询服务。公司经过近20年的发展,产品线已经基本覆盖银行日常经营、管理需要的主要信息系统。其中,小微贷产品咨询业务国内领先、首屈一指;此外,我公司完全自主知识产权的新一代分布式银行核心系统在业内同类型产品中位列三甲,到目前...>>访谈详细

    苏东升,当前就职于北京云中融信网络科技有限公司(简称“融云”),担任公司 PMO 部门负责人。从业13年+,先后就职于华为、大唐、神州泰岳和融云,并先后担当海外业务培训讲师、海外项目 PM、国际市场部咨询总监、PMO 负责人职位。多年的从业经验,深耕项目管理体系建设,上市企业部门总监岗位履职经历,具备 PMO 体系从 0 至 1的构建经验,以及百人以上研发线治理经验。拥有多个从 0-1 的产品打造案例,谙熟即时通讯云服务、系统集成以及通讯领域,具备多年海外工作经验。具备国际 PgMP 和 PMP 资质认证证书,项目集实战管理经验及千万级项目管理经验,具有丰富的产品知识及技能储备,擅长互联网...>>访谈详细

    郭颖:您好!我现在在天津南大通用数据技术股份有限公司任职,天津南大通用数据技术股份有限公司成立于2004年,是一家专注于为用户提供信赖、满意的数据库产品和研发、服务及数据解决方案的公司。我作为部门级PMO,负责项目管理制度的优化及部门支持项目的数据收集、分析及风险预警等项目管理工作。我工作十二年一直从事项目管理工作,之前9年在一家军工企业作为一线的项目经理负责研发项目的全生命周期的项目管理工作,为了提升项目管理的技能,2012年考取PMP认证,2016年转型做PMO工作。我是2016年时一个偶然机会知道了PgMP认证的,当时听过圈内几个老师的分享,通过老师的分享,我发现PgMP的理论解答了我之前作为一线项目经理的一些困惑,因此产生了学习PgMP知识的兴趣...>>访谈详细

   往 期 访 谈
   
  ◆ 项目管理业内高层访谈    
新标杆:访项目管理者联盟
创始人宣晓锋
访谈:中软协过程改进分会
执行秘书长 王钧
访谈:国家外国专家局培训中心
副主任 郑杰
利镇有
访谈:跨国实业投资集团项目总监/高级顾问 利镇有
访谈:美国项目管理协会(PMI)
中国区董事总经理陈永涛
访谈:上海普华科技发展有限公司
副总经理—洪布坤
APMG公司大中华区首席代表 于海霞
访谈:天津道特管理咨询公司总经理韩连胜
访谈:北京广联达软件公司
副总经理王爱华
访谈:上海建文软件科技发展有限公司总经理——杨震
访谈:普华科技发展有限公司
总经理 包晓春
访谈:北京视锐达软件科技有限公司
总经理——石海东
中智慧聚国际教育科技(北京)
有限公司总经理隋继周
访谈:上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和
访谈:德创赛思工程项目管理有限公司
总经理--侯岚
访谈:中软协过程改进分会
副秘书长 代寒玲
丁昌银
访谈:广州机施建设集团有限公司董事长 总经理 丁昌银
 
  ◆ IT项目管理高层访谈    

访谈:利得金融服务集团项目总监郑双华

访谈:北京荣之联科技股份有限公司副总裁 吴——项目管理与企业战略
访谈:神州数码集成服务本部
质量管理总监 陈芳

访谈:IP衍生品高级产品经理胡喻

访谈:慧与(中国)有限公司项目集经理刘颖

访谈:60岁的PgMP学霸 百硕同兴项目咨询总监李京基

访谈:北京暴风科技股份有限公司董事、CTO 杨立东——暴风敏捷项目管理实践
访谈:高阳科技高阳金信
首席技术官林志国

PgMP访谈:中元金信
金融PMO业务副总裁梅金钟

访访谈:神华集团信息管理部副总经理 丁涛与信息化建设处处长 李文慧——基于信息化建设的项目群管理
访谈:中国银行软件中心主任工程师 薛勇
北京NTT DATA系统集成公司对日软件项目部—周敏经理
访谈HP项目管理部项目经理——王宇红
北电网络公司项目管理部经理——胡允清

PgMP访谈:东软集团
项目管理资深顾问张建才

访谈:中科软科技股份有限公司应用集成一部 总经理 杨立—企业环境与项目管理
访谈:合力金桥软件公司副总裁——卢毅
访谈:神州数码中国有限公司——赵巍
访谈:游戏项目管理——陈奕雍总经理
访谈朗讯公司项目管理部经理——刘景梅
清华同方软件公司质量与项目管理部经理——缪燕
访谈:北京久其软件股份有限公司
副总经理刘文圣
访谈:易和元通(北京)国际教育科技有限公司董事长、总经理 马健锋
访谈:民生证券股份有限公司
技术总监 颜阳
访谈:鼎捷软件股份有限公司项目总监 何琪女士——鼎捷软件的项目管理特色
访谈:北京慧点科技开发有限公司实施服务中心项目总监 纪文琦
——慧点科技的项目管理
访谈:泰克赛尔软件公司
总经理 ——蔡培
访谈:渤海银行信息科技部
项目管理高级经理 乔东
访谈:用友软件股份公司项目管理办公室总经理 张宗兵——用友软件的组织级项目管理
访谈:微软大中华区企业服务部
卓越实施总监 蔡巍国
访谈:中国移动通信研究院
产品管理经理 高国伟
访谈:渤海银行信息科技部团队主管 乔东
访谈:中国银行软件中心 总监 姚丹
访谈:神州数码副总裁 潘东
 
  ◆ 工程项目管理高层访谈    
中工国际工程股份有限公司
技术支持部总经理 洪浩
访谈:国际项目组合经理PfMP获得者中石油党新宁
复杂工程项目管理
软项目项目管理专家 蒋卫平
访谈:软件与信息服务管理专家 刘羚
英国格利资工程咨询(上海)公司总经理王宇
访谈英国WSP集团(上海)公司总经理李大明
西气东输工程项目管理访谈
吴建中总工程师
访谈:江苏扬建集团市政公司——仲明喜
访谈:中国电子产业开发公司建通
监理公司总经理 苗云升
中国路桥总工姚海冬谈企业项目化管理
葛洲坝集团峡口项目部项目经理黄堰江
访谈:巴斯夫亚太地区技术采购副总裁龚毅红
访谈:天津辰达工程监理公司
总工程师 林森
访谈:法国埃赫曼矿冶集团
中国公司项目总监 利镇有
厦门信达网络科技有限公司
副总经理——柯仰杰
华南资讯科技有限公司
软件质保总监——王树文
   
  ◆ 研发制造业项目管理高层访谈    
访谈:上海锐科无线通信有限公司质量部和项目管理部总监孙磊
访谈:美国艾默生电气公司中国天然气业务PMO总监靳朝阳
天津天士力制药股份有限公司
总经理——李文访谈
访谈广州市建筑施工机械有限公司
副总经理——丁昌银
访谈中油吉林化建工程股份有限公司
副总经理兼总工程师--关一卓
访谈:诺基亚通信公司NPO解决方案中心经理林侃
访谈中国航天科工集团第二研究院
副院长——符志民
访谈:极客三个爸爸智能环境科技公司副总裁 高志兴
访谈深圳汉捷研发管理咨询公司
副总裁郭富才
制造业项目管理专家——占文松
国际高级项目经理PgMP访谈
博世汽车张明军
访谈神龙汽车有限公司项目主管何磊
访谈中兴汽车项目管理部经理解卫东
访谈:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理 郭富才
访谈制造业项目管理专家——王景山老师
制造业项目管理专家——刘毛华
上海梅赛德斯奔驰车辆技术有限公司
项目管理高级顾问孔争昕
访谈:瑞迪航科(北京)技术有限公司
咨询业务总监—-武晔卿
江苏先声药物研究院
项目总监檀爱民
访谈:天津天士力制药股份公司
物流经理潘津平
PgMP访谈:费森尤斯医药
全球研发中心项目总监俞雷
  ◆ 项目管理专家访谈    
访谈:项目管理者联盟高级顾问首批认证PgMP培训师陈正洪
访谈:项目管理者联盟产品管理
首席顾问 谢志杰
访谈:清华大学建设管理系暨清华大学
国际工程项目管理研究院
教授、博导、副院长 王守清
访谈:武汉大学经济与管理学院
副教授 赖一飞
访谈:世界创新研究院常务副院长 陈信祥
国际项目管理协会认证委员会委员 薛 岩
访谈:项目管理者联盟特邀讲师 高屹
访谈项目管理讲师 吴永达
访谈:项目管理者联盟高级顾问许江林
访谈清华大学建设管理系教授曹德成
访谈清华大学建设管理系教授——卢有杰
访谈:中国项目管理研究院副院长 马旭晨
访谈中国运载火箭技术研究院
杨毅强部长
访谈项目管理专家陈虔博士
访谈项目管理专家曹济
访谈项目管理软件应用专家——刘大双
国际项目管理协会IPMA副主席——钱福培教授访谈
项目管理专家——甄进明博士访谈
2004版PMBOK相关问题——廖文忠访谈
项目管理专家——周小桥老师访谈
项目管理高级咨询顾问——陈和兰访谈
项目管理专家——黄绍良教授访谈
访谈第29届奥组委总体策划部项目管理处
四级项目专家——曹蕾
访谈中国科学院计算技术研究所——
席相霖
访谈北京中科项目管理研究所所长吴之明
访谈山东大学管理学院教授丁荣贵
访谈项目管理专家李卫星
访谈: 高远华信科技有限公司总经理 张会斌
  ◆ 项目管理信息化CIO访谈    
访谈:中国石化工程建设公司
信息技术(IT)中心主任 高学武
中国建筑工程总公司信息中心
总工程师——崔惠钦
上海贝尔阿尔卡特公司CIO
朱战备博士访谈
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