《访谈》栏目为项目管理者联盟网站重要栏目，以专业视角切入，邀请各行各业在项目管理方面颇有心得的中高层管理者、专家等进行访谈，分享无限价值认知，为广大的项目管理爱好者提供专业的项目管理知识和经验学习。
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张富贵：我的工作经历相对比较丰富一些，但大部分时间都在从事项目管理或售后服务管理或二者兼而有之。我目前就职于马天尼贸易(深圳)有限公司，负责这家瑞士公司在中国区域的售后服务管理全盘工作。作为印刷装订设备行业的独角兽和领导者，马天尼主要为全球印刷类企业提供各式各样的印后装订设备，如骑马钉联动线、锁线机及配锁联动线、胶订联动线、精装联动线，以及该行业的印后4.0管理系统与智能化解决方案。自从2004年接触项目管理工作以来，我就一直对这个领域保持着浓厚的兴趣。但是比较惭愧的是，一直到2015年负责香港国际机场的项目，我才开始了解PMI的项目管理体系以及PMP认证体系......>>访谈详细

张冰：我就职于一家提供全球领先的企业级行为匹配人工智能解决方案的人工智能企业。公司解决方案是通过识别微妙的且有价值的人与人之间的交互行为，帮助企业实现其客户和员工之间的最佳匹配，重构企业与其用户的互动模式, 促进更有效的全渠道互动，帮助企业客户显著提高盈利能力及降低成本。目前已在包括中国在内的20多个国家展开业务布局，帮助全球250余家企业实现了数十亿美元的增收。与传统的AI技术应用完全不同，我们是世界上唯一一家专注行为匹配技术领域，致力于呼叫中心交互结果预测的企业，而且“前期零投入”、“后期根据增量收益付费”的商业模式在业内是“史无前例”的。 　　我在公司全球交付团队任职项目经理，主要职责包括从项目集定义、项目集交付到项目集过渡、及项目集收尾等全流程管理。曾在电子，航空，金融......>>访谈详细

朱华睿：可能每个学习了项目集管理的同学对这个体系的感知都有所不同。我个人认为，项目集管理的核心理念或指导思想，是所有的管理原则、方法、流程、活动全部围绕最终收益实现展开。这符合项目集管理的定义，也是以项目集的方式开展管理活动的核心理念。
　　围绕这样的理念，相比较PMP针对单项目管理的知识，我们发现了一些变化。比如，如何面对风险。风险指某种不确定性因素，一旦发生可能带来积极或消极的影响。单项目管理为了确保过程的受控和预期的结果，对来自外部和内部的风险通常是保持消极态度的。大多数情况下，我们都不希望风险...>>访谈详细

Simon：我目前就职于一家民营第三方支付的互联网金融公司快钱支付，担任R&D-平台运营保障-生产运维的高级项目(集)经理。互联网支付行业的龙头支付宝、微信是大家耳熟能详的，跟他们To C不一样，快钱支付的重心在To B商户(互金、保险、航空等)，也算是除巨头之外行业里的佼佼者了。我目前主要负责生产系统IT基础设施(如机房、网络、数据库、灾备建设等)运维相关的大型项目(集)管理，有幸负责了几个跨年度的大型项目。在这之前有9年半在外资500强、企业软件服务乙方公司的工作经历。硕士毕业回国后的第一份工作是开发写代码，新生代民工。后来也是慢慢从偏技术逐步过渡到偏管理的方向。2017年的时候有幸第一次接触到PgMP，当时好像国内的PgMP持证人数还不到300人，PgMP证书含金量高，但是拿证...>>访谈详细

 杨菲：我目前就职于成都泰盟软件有限公司，任项目部经理，主要负责项目开发、运营、流程优化及公司整体运营效率提升工作。成都泰盟软件有限公司及其控股公司，致力于在医疗教育行业成为“科学仪器专家”，提供动物和人体基础医疗教育信号采集系统、全套实验室管理和教务系统管理等解决方案，在国内医疗教育行业领域占有绝对领先地位，成为国内各大医疗教育高校，在基础医疗发展和实验室建设、完善首选合作伙伴。
　　    在加入泰盟前，曾在国际五百强企业从事项目管理工作，历任项目管理工程师，高级项目管理工程师，项目经理...>>访谈详细

 戴晓梅：我毕业17年来服务了三家公司，总体概括，一直都在低压电气行业，企业规模由小及大。先是进入初创公司博峰智能电器，从事五年的智能低压配电仪表的设计和系统设计工作，扎实的技术功底为后续转型研发项目管理方向打下基础;后转场厦门，进入中型电气配套研发制造企业安达兴，开始涉足项目管理领域;但与宏发股份结缘于2009年，也感谢宏发股份的副总裁吴京洧博士，为我打开了项目管理的职业发展道路，从研发项目管理、欧洲(Vienna)战略及技术顾问项目对接、宏发工业管理学院授权的研发项目管理讲师等。
    2020年初加入子公司宏发开关任副总经理，主要从事研发项目集/项目管理、流程体系建设和技术管理等方面的工作。三十多年来，宏发股份秉承...>>访谈详细