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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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04-18·不同商业模式下的企业管.
04-18·让施工组织设计不再被束.
04-18·以细制胜的班组精细管理
04-18·以标准化推进物资管理精.
04-18·多点出击驱动项目精细管.
04-18·“一体五制”夯实项目精.
08-20·影响项目管理中成本的三.
10-18·总分包合作的风险控制
10-18·怎样靠项目融资走出困境
10-18·信息化管理精细到何种程.
10-18·索赔时怎样打笔墨官司
10-18·如何科学选择分包商
10-18·精益化管理模式咋构建
10-18·项目合同评审与过程控制
10-18·分包商选择注意些啥
10-18·分包管理理念要先行
10-18·分包管理的要点把控
10-18·动态管理分包采购
10-18·大项目管理模式如何铸造
10-18·参与国际工程建设亟需解.
09-28·资金怎样用在刀刃上
09-28·质量保证金保证了什么
09-28·信息化为成本管理插双翼
09-28·向审而不决的结算顽症说.
09-28·为项目法律风险筑“防护.
09-28·实际施工人给企业带来的.
09-28·设备物资管理怎样盘活
09-28·如何避免海外项目策划的.
09-28·精细化管理的关键何在
09-28·海外市场应收账款管理三.
09-28·打造精细化成本控制链
09-28·从精细化演绎到精益化
09-28·“看上去很美”的BT项目.
08-22·怎样牵住多项目管理的牛.
08-22·四招成就工程投标管理
08-22·让绩效与薪酬亲密对接
08-22·分包模式孰优孰劣
08-22·从简单管理中挖掘效应
08-22·绷紧企业管理的链条
07-27·新形势下,施工企业如何.
07-27·向扭曲的“最低价中标”.
07-27·是什么让施工方案束之高.
07-27·工程量清单中的陷阱与馅.
06-27·项目自营管理路在何方
06-27·项目联营管理的是是非非
06-27·项目管理怎样破茧成蝶
06-27·项目管理模式的路径选择
06-27·如何推进项目管理信息化
06-27·如何看待民企项目管理模.
06-27·构建卓越项目管理模式
05-27·项目规范管理咋成王道
05-27·项目百分百在线管控
05-27·物资管理的无奈与尴尬
05-27·企业文化落地怎样避免两.
05-27·人资管理模式的构建
05-27·全过程实际成本快速核算
04-22·在总价合同的螺蛳壳里
04-22·以安全管理为突破口
04-22·劳务纠纷怎么解
04-22·如何辨析劳务派遣用工的.
03-14·执行力怎样既打雷又下雨
03-14·团队建设,领导力的命脉
03-14·如何转动信息化“实施轮.
03-14·企业定额的初步建立——.
03-14·企业创效管理咋实施
03-14·领导力的三把金钥匙
03-14·劳务分包纠纷的法律后果
03-14·解读“项目效益方圆图”
03-11·筑起分包合同管理的屏障
03-11·怎样寻找信息化五大关键.
03-11·是发展之惑还是质量之忧.
03-11·实名制管理怎样“实”起.
03-11·工程结算暗藏玄机
03-11·工程发包人为干预多
03-10·招标投标暗箱操作
03-10·用危机鞭策项目管理
03-10·信息化面对的六大障碍
03-10·项目决策乱象丛生
03-10·未雨绸缪,管理的至高境.
03-10·危机管理为企业披上“防.
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11-21·如何进行利益相关方及其.
11-21·项目管理:实现按时、按.
11-21·【干货】项目管理五阶段.
11-21·项目团队导致内讧的三大.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管.
11-16·怎样发挥你在团队中的优.
11-07·工程总承包项目如何设计.
11-07·万字干货:国际EPC项目进
11-07·如何做好利益相关方争取.
11-03·项目经理如何成长为企业.
11-03·两条腿走出“伪敏捷”的.
11-03·IT项目出现问题,足以拖.
11-01·项目管理书籍连载——《.
11-01·历史上有名的项目部,你.
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10-30·项目经理真的需要经常开.
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10-30·工程项目经理应具备的18.
10-30·10种工程总承包与工程项.
10-20·如何挑选人才组建项目团.
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10-20·建设工程全过程全系统建.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的.
10-16·被要求压缩进度,项目经.
10-13·在资源不足的情况下,如.
10-13·项目管理中的神秘三角关.
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”
10-12·质量管理的十大误区
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10-09·项目管理中的5大监控点
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10-09·基层党建“项目化模式”.
09-30·如何跟进项目进度控制阶.
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07-10·访谈国际项目组合经理PfM
《施工企业管理》2013年第4月期
方圆说法:不同商业模式下的企业管控之道
说法正文: 
企业管控,主要指企业总部对下属单位或组织的管理控制,包含管理控制哪些方面、管理控制到什么程度、如何进行管理控制等内涵。企业总部对下属单位或组织实行管控的最终目的,是为了使企业整体能够获得最大的经济效益,然而,采用不同商业模式的企业,其获得经济效益的方式有着一定的差异,因此管控的模式和重点也存在着一定的差异…… [阅读全文]
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