返回首页  收藏本站  设为首页  关于我们  联系我们
项目管理者联盟
新闻 | 文库 | 培训 | 软件 | 书籍 | 专题 | 认证 | 招聘 | 下载 
联盟访谈 电子杂志 个人专栏 新闻专题 PROJECT 互动: 案例 咨询 论坛 博客
职业认证: PMP IPMP CPMP PRINCE2 MPM 建造师 行业应用: 基础 工程 软件 制造 活动 研发
【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
【最新文章】              更多》
04-18·不同商业模式下的企业管.
04-18·让施工组织设计不再被束.
04-18·以细制胜的班组精细管理
04-18·以标准化推进物资管理精.
04-18·多点出击驱动项目精细管.
04-18·“一体五制”夯实项目精.
08-20·影响项目管理中成本的三.
10-18·总分包合作的风险控制
10-18·怎样靠项目融资走出困境
10-18·信息化管理精细到何种程.
10-18·索赔时怎样打笔墨官司
10-18·如何科学选择分包商
10-18·精益化管理模式咋构建
10-18·项目合同评审与过程控制
10-18·分包商选择注意些啥
10-18·分包管理理念要先行
10-18·分包管理的要点把控
10-18·动态管理分包采购
10-18·大项目管理模式如何铸造
10-18·参与国际工程建设亟需解.
09-28·资金怎样用在刀刃上
09-28·质量保证金保证了什么
09-28·信息化为成本管理插双翼
09-28·向审而不决的结算顽症说.
09-28·为项目法律风险筑“防护.
09-28·实际施工人给企业带来的.
09-28·设备物资管理怎样盘活
09-28·如何避免海外项目策划的.
09-28·精细化管理的关键何在
09-28·海外市场应收账款管理三.
09-28·打造精细化成本控制链
09-28·从精细化演绎到精益化
09-28·“看上去很美”的BT项目.
08-22·怎样牵住多项目管理的牛.
08-22·四招成就工程投标管理
08-22·让绩效与薪酬亲密对接
08-22·分包模式孰优孰劣
08-22·从简单管理中挖掘效应
08-22·绷紧企业管理的链条
07-27·新形势下,施工企业如何.
07-27·向扭曲的“最低价中标”.
07-27·是什么让施工方案束之高.
07-27·工程量清单中的陷阱与馅.
06-27·项目自营管理路在何方
06-27·项目联营管理的是是非非
06-27·项目管理怎样破茧成蝶
06-27·项目管理模式的路径选择
06-27·如何推进项目管理信息化
06-27·如何看待民企项目管理模.
06-27·构建卓越项目管理模式
05-27·项目规范管理咋成王道
05-27·项目百分百在线管控
05-27·物资管理的无奈与尴尬
05-27·企业文化落地怎样避免两.
05-27·人资管理模式的构建
05-27·全过程实际成本快速核算
04-22·在总价合同的螺蛳壳里
04-22·以安全管理为突破口
04-22·劳务纠纷怎么解
04-22·如何辨析劳务派遣用工的.
03-14·执行力怎样既打雷又下雨
03-14·团队建设,领导力的命脉
03-14·如何转动信息化“实施轮.
03-14·企业定额的初步建立——.
03-14·企业创效管理咋实施
03-14·领导力的三把金钥匙
03-14·劳务分包纠纷的法律后果
03-14·解读“项目效益方圆图”
03-11·筑起分包合同管理的屏障
03-11·怎样寻找信息化五大关键.
03-11·是发展之惑还是质量之忧.
03-11·实名制管理怎样“实”起.
03-11·工程结算暗藏玄机
03-11·工程发包人为干预多
03-10·招标投标暗箱操作
03-10·用危机鞭策项目管理
03-10·信息化面对的六大障碍
03-10·项目决策乱象丛生
03-10·未雨绸缪,管理的至高境.
03-10·危机管理为企业披上“防.
【最新推荐】              更多》
02-06·管理者必须掌握的10项领.
02-06·国际高级项目经理PgMP访.
02-06·如何做好专业的项目合同.
02-06·项目经理靠什么保持竞争.
02-06·国际高级项目经理PgMP访.
02-06·项目经理视角下的质量管.
02-06·建立项目化管理体系的好.
02-06·访PgMP&PfMP宋娉:不断升
01-20·弱电项目经理总结的工程.
01-20·甲方项目经理的自我修养
01-20·国际高级项目经理PgMP访.
01-20·想要摆脱每天救火的苦命.
01-20·项目经理必须具备的十大.
01-20·项目经理面试时的常见问.
01-20·项目经理向上管理四步法
01-20·国际高级项目经理PgMP访.
11-19·国际高级项目经理PgMP访.
11-19·年薪百万项目经理的职业.
11-19·PMI《项目集管理标准》第
11-19·年薪百万的项目经理都有.
11-19·项目经理,你为什么总有.
11-19·PgMP访谈:梅赛德斯-奔驰
11-19·项目经理负责制的实施原.
11-19·项目经理快速成长的8个要
11-19·研发管理“质量屋”
11-19·项目经理选拔的四大误区
10-08·别想了!没有速成的项目.
10-08·关于项目管理的目标,我.
10-08·8条谁都可以在工作中践行
10-08·项目经理如何改变命苦的.
10-08·在阿里,如何做好技术项.
10-08·一张图读懂项目经理
10-08·国际高级项目经理PgMP访.
10-08·真正会沟通的项目经理,.
10-08·在PDCA周期中存在的管理.
10-08·这10个技巧,瞬间提升项.
10-08·项目集管理:项目经理进.
08-30·能让项目经理少奋斗5年的
08-30·国际高级项目经理PgMP访.
08-30·项目估算全靠猜?项目经.
08-30·项目沟通中的五大陷阱
08-30·进度计划管理的反思
08-30·未来10年,80%的项目管理
07-26·一个项目经理的生命周期
07-26·职业苦逼之项目经理
07-26·项目经理如何搞定不同性.
07-26·研发项目中项目经理的职.
07-26·产品经理如何打破和设计.
07-11·开好项目启动会,项目做.
07-11·精益求精确定工作分解结.
07-11·七大项目管理思维助你玩.
07-11·乙方项目经理的出路
07-11·从技术走向管理的典型历.
07-11·汪小金权威解读项目管理.
07-11·马化腾:改掉这七点,让.
06-20·是你的个人能力,还是岗.
06-20·成为优秀项目经理四步法
06-20·项目不成功?你的项目团.
06-20·学会这几招,轻松应对项.
06-20·国际产品经理NPDP访谈:.
06-20·国际高级项目经理PgMP访.
06-20·项目经理对项目感觉到无.
05-30·从项目管理角度说说“靠.
05-30·IT项目立项的内在逻辑
05-30·弱势项目经理的生存之道
05-30·高薪项目经理的12条成长.
05-30·如何对项目进展情况分析.
05-30·如何正确处理项目管理中.
05-16·项目经理如何快速得到团.
05-16·设定可执行目标的4个技巧
05-16·项目团队发展的五个阶段
05-16·搞定项目相关方只需要这.
05-16·项目经理不懂带人就得自.
05-16·项目经理与技术“牛人”.
05-16·一流的团队管理,都遵从.
05-16·项目团队管理中八点建议.
04-17·项目团队中的冲突管理
04-17·风险管理五大步骤,能搞.
04-17·执行力差,到底是谁的责.
04-17·如何把激情传递给团队
04-17·知风向 行有道——中外专
04-17·项目经理的晋升,必须有.
《施工企业管理》2013年第4月期
方圆说法:不同商业模式下的企业管控之道
说法正文: 
企业管控,主要指企业总部对下属单位或组织的管理控制,包含管理控制哪些方面、管理控制到什么程度、如何进行管理控制等内涵。企业总部对下属单位或组织实行管控的最终目的,是为了使企业整体能够获得最大的经济效益,然而,采用不同商业模式的企业,其获得经济效益的方式有着一定的差异,因此管控的模式和重点也存在着一定的差异…… [阅读全文]
 往 期 回 顾
 
  2011年10月 2011年09月
2011年08月 2011年07月 2011年06月
2011年05月 2011年04月 2011年03月
2011年02月 2011年01月 2010年12月
2010年11月 2010年10月 2010年09月
2010年08月 2010年07月 2010年06月
2010年05月 2010年04月 2010年03月
2010年02月 2010年01月 2009年12月
2009年11月 2009年10月 2009年09月
2009年08月 2009年07月 2009年06月
2009年05月 2009年04月 2009年03月
2009年02月 2009年01月 2008年12月
2008年11月 2008年10月 2008年09月
2008年08月 2008年07月 2008年06月
2008年05月 2008年04月 2008年03月
2008年02月 2008年01月 2007年12月
2007年08月 2007年07月 2007年06月
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者