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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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6849·不同商业模式下的企业管
4423·让施工组织设计不再被束
4452·以细制胜的班组精细管理
8159·以标准化推进物资管理精
4224·多点出击驱动项目精细管
7352·“一体五制”夯实项目精
3378·影响项目管理中成本的三
5796·总分包合作的风险控制
7577·怎样靠项目融资走出困境
6049·信息化管理精细到何种程
5344·索赔时怎样打笔墨官司
7630·如何科学选择分包商
7142·精益化管理模式咋构建
4235·项目合同评审与过程控制
3712·分包商选择注意些啥
3452·分包管理理念要先行
3949·分包管理的要点把控
3099·动态管理分包采购
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10-20·如何挑选人才组建项目团
10-20·项目管理书籍连载——《
10-20·建设工程全过程全系统建
10-20·管理好项目预算的5个建.
10-16·解析项目集利益相关方的
10-16·被要求压缩进度,项目经
10-13·在资源不足的情况下,如
10-13·项目管理中的神秘三角关
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲.
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做
10-12·掌握这25个风险点,再也
10-12·【干货】 项目经理的压.
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么
《施工企业管理》2007年03月期
《项目管理》2007年01月期 本期案例:项目管理的一堑一智
案例正文:A工程项目是由原某工程局S处所属的W分公司负责施工的,主要包括路基工程、轨道工程、桥涵工程等内容,工期为2004年12月至2005年12月。工程开工时,W分公司成立了D指挥部,负责在施工期间的对外协调、施工管理工作,下设A工程项目部和B工程项目部,2005年4月,W分公司按照S处要求撤消了原W分公司D指挥部及B项目部(B项目因任务图纸未到,一直未开工),只保留了A项目部,由S处成立的H指挥部和W分公司双重管理。W分公司向A项目收取利润,H指挥部向A项目部收取工程含税降造费用,从计价收入中直接分劈……
 本期部分精华文章
物资采购之成本控制方略(2)
    建筑企业物资采购分析,是指根据建筑企业物资采购的具体情况和特点,运用分析工具对建筑采购的各组成要素进行详细的研究,发现其中的问题,并总结出一定的规律,从而达到指导建筑企业物资采购的目的。做好采购分析工作,有两个很重要的前提:一是必须具有全面、及时、准确、详尽的物资需用计划;二是必须具有...[阅读全文]
  预算定额与清单计价的差异
    随着国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2003)(以下简称《计价规范》)的发布实施。我国工程造价管理模式出现了新的里程碑,由原来传统预算定额的计价模式逐渐转变为工程量清单计价模式。这是我国深化工程造价管理改革的重要内容,它符合工程造价管理模式与国际接轨的要求...[阅读全文]
海底有片管桩森林
    站在东营港港口,背后是芦苇摇曳、水鸟翻飞的千里湿地,眼前是风急浪高的黄褐色海水。在这片海况恶劣,号称世界上为数不多的无潮水表的海域上,中交一航局第二工程公司却要在十个月的时间内,打下一千七百多根大管桩和钢桩,同时码头工程完成梁安装60%,板安装40%,还要完成引桥T梁安装500米。如此规模的大管桩项目,在我国北方地区尚属首次,对于中交一航局二公司...[阅读全文]
信息化建设的“红绿灯”
    近几年来,施工企业信息化的总体发展情况并不乐观。总体而言,相当多的施工企业对实施信息化还没有真正入门。只有少数施工企业通过资源投入,取得了很大的成功,从而对信息化充满信心;为数不少的施工企业虽然进行了可观的投入,但没有得到相应的回报,因此对信息化没有信心;更多的施工企业则还没有动手,对信息化还处在观望过程中...[阅读全文]
  《施工企业管理》文章查询
 本期更多文章摘要列表             >>全部目录  往期部分精华文章全文回顾
·对症治理项目中的“隐性浪费”
·工程量清单计价的新思路
·企业如何及时应对清单模式
·工程量清单报价的利弊
·如何防范信息化风险
·信息化如何不再望梅止渴
·信息化要因“企”制宜
·预征税的是是非非
·施工企业亟待“减负”
·项目管理的一堑一智
·私营建企的弊端何在
·透视工程量清单报价模式
·企业如何及时应对清单模式
·海底有片管桩森林
·如何避免被对方一“鉴”封喉
·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
·如何将戴明环引入企业管理
·国际工程项目投标原则和策略
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