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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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本期案例：项目管理的一堑一智
案例正文：A工程项目是由原某工程局S处所属的W分公司负责施工的，主要包括路基工程、轨道工程、桥涵工程等内容，工期为2004年12月至2005年12月。工程开工时，W分公司成立了D指挥部，负责在施工期间的对外协调、施工管理工作，下设A工程项目部和B工程项目部，2005年4月，W分公司按照S处要求撤消了原W分公司D指挥部及B项目部（B项目因任务图纸未到，一直未开工），只保留了A项目部，由S处成立的H指挥部和W分公司双重管理。W分公司向A项目收取利润，H指挥部向A项目部收取工程含税降造费用，从计价收入中直接分劈…… |
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物资采购之成本控制方略（2）
建筑企业物资采购分析，是指根据建筑企业物资采购的具体情况和特点，运用分析工具对建筑采购的各组成要素进行详细的研究，发现其中的问题，并总结出一定的规律，从而达到指导建筑企业物资采购的目的。做好采购分析工作，有两个很重要的前提：一是必须具有全面、及时、准确、详尽的物资需用计划；二是必须具有...[阅读全文] |
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预算定额与清单计价的差异
随着国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003）（以下简称《计价规范》）的发布实施。我国工程造价管理模式出现了新的里程碑，由原来传统预算定额的计价模式逐渐转变为工程量清单计价模式。这是我国深化工程造价管理改革的重要内容，它符合工程造价管理模式与国际接轨的要求...[阅读全文] |
海底有片管桩森林
站在东营港港口，背后是芦苇摇曳、水鸟翻飞的千里湿地，眼前是风急浪高的黄褐色海水。在这片海况恶劣，号称世界上为数不多的无潮水表的海域上，中交一航局第二工程公司却要在十个月的时间内，打下一千七百多根大管桩和钢桩，同时码头工程完成梁安装60%，板安装40%，还要完成引桥T梁安装500米。如此规模的大管桩项目，在我国北方地区尚属首次，对于中交一航局二公司...[阅读全文] |
信息化建设的“红绿灯”
近几年来，施工企业信息化的总体发展情况并不乐观。总体而言，相当多的施工企业对实施信息化还没有真正入门。只有少数施工企业通过资源投入，取得了很大的成功，从而对信息化充满信心；为数不少的施工企业虽然进行了可观的投入，但没有得到相应的回报，因此对信息化没有信心；更多的施工企业则还没有动手，对信息化还处在观望过程中...[阅读全文] |
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