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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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方圆说法:以信息化破解项目管控难题
说法正文：
在建筑施工行业全面市场化的今天，相对民营施工企业，国有施工企业的短板显而易见。背负的历史遗留包袱沉重，资源配置效率低，分配激励机制不灵活，导致了企业效益的流失。云南建工集团积极探索运用信息化来解决企业存在的问题。企业信息化需要解决的问题可能很多，但一定要确立主要目标;目标要明确，能够具体描述;这个目标要解决企业最迫切需要解决的问题。我们这次确立… [阅读全文]
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怎样面对国际工程风险
本文结合当前的经济形势，对经济危机下国际工程项目筛选、投标报价、合同管理、资金运作及项目管理能力等各种风险因素进行了分析，通过对自身因素所引起风险的正确辨识和评估，提出了相应的风险应对措施，以减少损失...
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打破进度管理的僵局
我国已经引进戴明环管理理论20多年了，很多施工企业也对戴明环理论进行了学习和倡导，伴随着一个个大型复杂工程项目的实施，我们应该有足够经验和能力控制工程项目的进度，但是事实却不是如此，几乎所有企业都有一个共同的体会 ...
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怎样将成本风险降到最低
企业经济运行，必然存在着成本风险，特别是在金融危机背景下，成本风险的内容、范围和作用是个动态的过程，涉及企业管理模式的差异性，如何做到“简单易行，便于操作，抓住重点，效果明显”，预防、控制、转移、化解风险...
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慎扣“合同”门——金融危机下合同法律风险及应对
合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，企业实践证明，财富的一半来自合同，但在市场交易频繁的同时，伴随而来的合同风险也越来越多。一些企业缺乏合同签订的一些基本知识和方法，加之防范合同法律风险的意识不强...
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