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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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6987·不同商业模式下的企业管
4581·让施工组织设计不再被束
4565·以细制胜的班组精细管理
8312·以标准化推进物资管理精
4378·多点出击驱动项目精细管
7685·“一体五制”夯实项目精
3442·影响项目管理中成本的三
5898·总分包合作的风险控制
7677·怎样靠项目融资走出困境
6144·信息化管理精细到何种程
5436·索赔时怎样打笔墨官司
7763·如何科学选择分包商
7232·精益化管理模式咋构建
4320·项目合同评审与过程控制
3802·分包商选择注意些啥
3519·分包管理理念要先行
4022·分包管理的要点把控
3170·动态管理分包采购
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12-13·掌握这6点,有效控制工.
12-13·什么叫完成,看看传统与
12-13·项目集治理:分阶段实现
12-06·计划都想到了,怎么执行
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了
12-06·项目经理的四重修炼,你
11-27·项目进度延迟了,5步让.
11-27·项目风险管理失效的三个
11-27·不可不知的项目成本管理
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨
11-23·干货|应对创新项目风险.
11-23·PMP®考试中情景分.
11-21·如何进行利益相关方及其
11-21·项目管理:实现按时、按
《施工企业管理》2009年04月期
方圆说法:分包法律风险的防范秘笈
说法正文:
    囿于自身资源的不足或出于战略的考虑,一些施工企业承接任务后不可避免地要进行各种形式的分包。分包作为一种社会资源的配置形式,在各类工程建设中发挥着几乎不可替代的作用。但分包管理不好可能给企业带来法律纠纷。如何在项目分包管理中防范法律风险是项非常重要的工作。建设工程施工合同分包分为专业工程分包和劳务分包。工程分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的工程发包给具有… [阅读全文]
 本期部分精华文章
如何抓好信息化建设的需求管理
     信息化项目实施过程中,需求分析与需求管理是十分重要的一个环节,也是对专业性要求非常高的工作。在建筑施工企业中,有些用户没有意识到需求分析的专业性,误认为可以凭借业务经验自行完成需求分析...
                               [阅读全文]
  招投标制度一路走来
     探索:追随改革开放的步伐。1980年国务院在《关于开展和保护社会主义竞赛的暂行规定》中首次提出“对一些适于承包的生产建设项目和经营项目,可以试行招标投标的办法”。1981年,深圳特区和吉林市率先试行工程招标投标 ...
                              [阅读全文]
探纠招投标问题的根源
    招投标制度执行中存在的问题,与我国目前处于双重转型的历史阶段有着密不可分的关系。在社会大变革、体制大转换的转型期...
                              [阅读全文]
招投标市场的问题
     项目业主行为不规范。主要表现为规避招标、串通招标、明招暗定、肢解发包工程、强迫中标人签订“阴阳合同”,以及投资资金不到位,拖欠工程款等问题。投标企业行为不规范。主要表现为,投标企业诚信缺失...
                               [阅读全文]
  《施工企业管理》文章查询
 本期更多文章摘要列表             >>全部目录  往期部分精华文章全文回顾
·在亏损与风险之间——当前形势下工程项目管理要点(上)
·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
·如何将戴明环引入企业管理
·国际工程项目投标原则和策略
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本专题文章由《施工企业管理》杂志授权转载
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