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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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方圆说法:分包法律风险的防范秘笈
说法正文：
囿于自身资源的不足或出于战略的考虑，一些施工企业承接任务后不可避免地要进行各种形式的分包。分包作为一种社会资源的配置形式，在各类工程建设中发挥着几乎不可替代的作用。但分包管理不好可能给企业带来法律纠纷。如何在项目分包管理中防范法律风险是项非常重要的工作。建设工程施工合同分包分为专业工程分包和劳务分包。工程分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的工程发包给具有… [阅读全文]
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如何抓好信息化建设的需求管理
信息化项目实施过程中，需求分析与需求管理是十分重要的一个环节，也是对专业性要求非常高的工作。在建筑施工企业中，有些用户没有意识到需求分析的专业性，误认为可以凭借业务经验自行完成需求分析...
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招投标制度一路走来
探索：追随改革开放的步伐。1980年国务院在《关于开展和保护社会主义竞赛的暂行规定》中首次提出“对一些适于承包的生产建设项目和经营项目，可以试行招标投标的办法”。1981年，深圳特区和吉林市率先试行工程招标投标 ...
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探纠招投标问题的根源
招投标制度执行中存在的问题，与我国目前处于双重转型的历史阶段有着密不可分的关系。在社会大变革、体制大转换的转型期...
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招投标市场的问题
项目业主行为不规范。主要表现为规避招标、串通招标、明招暗定、肢解发包工程、强迫中标人签订“阴阳合同”，以及投资资金不到位，拖欠工程款等问题。投标企业行为不规范。主要表现为，投标企业诚信缺失...
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