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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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6976·不同商业模式下的企业管
4569·让施工组织设计不再被束
4557·以细制胜的班组精细管理
8300·以标准化推进物资管理精
4371·多点出击驱动项目精细管
7660·“一体五制”夯实项目精
3438·影响项目管理中成本的三
5887·总分包合作的风险控制
7668·怎样靠项目融资走出困境
6137·信息化管理精细到何种程
5431·索赔时怎样打笔墨官司
7760·如何科学选择分包商
7227·精益化管理模式咋构建
4313·项目合同评审与过程控制
3798·分包商选择注意些啥
3512·分包管理理念要先行
4018·分包管理的要点把控
3165·动态管理分包采购
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12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了
12-06·项目经理的四重修炼,你
11-27·项目进度延迟了,5步让.
11-27·项目风险管理失效的三个
11-27·不可不知的项目成本管理
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨
11-23·干货|应对创新项目风险.
11-23·PMP®考试中情景分.
11-21·如何进行利益相关方及其
11-21·项目管理:实现按时、按
11-21·【干货】项目管理五阶段
11-21·项目团队导致内讧的三大
11-16·浅谈大型IT项目的风险管
《施工企业管理》2009年07月期
方圆说法:全方位控制项目成本
说法正文:
   目前在我国的施工企业中,工程项目成本管理还不成熟、不完善,仍然存在着许多的问题,有的是机制上的问题,有的是观念上的问题,有的是人员的能力的问题,诸如此类种种。由此导致工程项目的成本管理在一些企业发挥不了应有的管理效用。本文通过介绍我公司工程项目管理中成本控制的一些作法,以期与广大施工企业共同探讨效益与管理的经验。公司为加强成本数据的收集,解决外埠工程成本反映滞后现象,在项目管理网之外还实施了财务的ERP建设… [阅读全文]
 本期部分精华文章
诠释项目管理中的几个关系
     随着水电建设竞争的日益激烈,项目管理已经是各企业研究的重点。由于各在建项目在管理上的差异,项目目标的实现和最终结果差别很大,管理好的项目,信誉和经营成果不言而喻,管理不好的项目,不仅经营成果差...
                               [阅读全文]
  把握项目成本这根杠杆
     总平面布置及临时设施的策划。本着节约、可用的原则一次策划到位,详细建立项目清单和分项费用控制标准(总额不能突破公司下达的相应费用控制目标),并以此为准则开展相应工作。现场管理费用的分析、策划。根据项目大小及建制要求 ...
                              [阅读全文]
项目沟通管理之如何管好员工的情绪
    营造企业良好的情绪氛围。良好的组织情绪氛围,是企业站在一个全局统筹的角度来正确引导与指导情绪管理。每个企业都有一定的氛围,表现为组织的情绪,如愉快的工作氛围、沉闷的工作氛围、复杂的人际关系等...
                              [阅读全文]
新形势下的国际工程项目管理
     全球经济危机的影响在不断加深,在世界建筑市场热点地区如阿联酋、南非、苏丹等地的经济逐步萧条已经显现。反观我国,随着国家经济实力的不断增强,拉动内需的4万亿元基建投资逐步到位,国内和对外国家和国家之间的经济活动越来越活跃...
                               [阅读全文]
  《施工企业管理》文章查询
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·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
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·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
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