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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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方圆说法:全方位控制项目成本
说法正文：
目前在我国的施工企业中，工程项目成本管理还不成熟、不完善，仍然存在着许多的问题，有的是机制上的问题，有的是观念上的问题，有的是人员的能力的问题，诸如此类种种。由此导致工程项目的成本管理在一些企业发挥不了应有的管理效用。本文通过介绍我公司工程项目管理中成本控制的一些作法，以期与广大施工企业共同探讨效益与管理的经验。公司为加强成本数据的收集，解决外埠工程成本反映滞后现象，在项目管理网之外还实施了财务的ERP建设… [阅读全文]
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诠释项目管理中的几个关系
随着水电建设竞争的日益激烈，项目管理已经是各企业研究的重点。由于各在建项目在管理上的差异，项目目标的实现和最终结果差别很大，管理好的项目，信誉和经营成果不言而喻，管理不好的项目，不仅经营成果差...
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把握项目成本这根杠杆
总平面布置及临时设施的策划。本着节约、可用的原则一次策划到位，详细建立项目清单和分项费用控制标准(总额不能突破公司下达的相应费用控制目标)，并以此为准则开展相应工作。现场管理费用的分析、策划。根据项目大小及建制要求 ...
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项目沟通管理之如何管好员工的情绪
营造企业良好的情绪氛围。良好的组织情绪氛围，是企业站在一个全局统筹的角度来正确引导与指导情绪管理。每个企业都有一定的氛围，表现为组织的情绪，如愉快的工作氛围、沉闷的工作氛围、复杂的人际关系等...
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新形势下的国际工程项目管理
全球经济危机的影响在不断加深，在世界建筑市场热点地区如阿联酋、南非、苏丹等地的经济逐步萧条已经显现。反观我国，随着国家经济实力的不断增强，拉动内需的4万亿元基建投资逐步到位，国内和对外国家和国家之间的经济活动越来越活跃...
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