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一段时间以来，许多企业对建筑市场上的“最低价中标”问题反响很大，呼声很高，强烈要求立即中止这一做法。为了反映企业心声，服务企业需求，笔者做了些学习和思考。项目管理者联盟
“最低价中标”的现状项目管理者联盟
最低价中标是美国等西方国家和我国香港地区在建筑市场上的通行做法。《中华人民共和国招标投标法》第40条中也规定：“中标人的投标应当能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价最低，但是投标价格低于成本的除外。”这就是目前最低价中标的来源。PgMp.mypm.net
从理论上讲，这是一个很好的招标办法，在满足建设工程实质性要求的基础上，招标人能最大限度地节约资源，投标人能获得合法利润，工程质量也有可靠保证。对投标企业来说，就是一个综合素质的公平竞争。项目管理者联盟
从实践上讲，其在美国等西方国家及我国香港地区已实施多年。尽管也出现过低价中标高价索赔、低质低价、半拉子工程等现象，但总体上行得通、做得好，并且已经成为国际招投标的通用惯例。项目管理者联盟
“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”。“最低价中标”在我国内地一经实行，就变形变味，就丢掉了“投标价格低于成本的除外”这个关键的限制条件，演变成简单的绝对的最低价，综合素质的公平竞争演变成单纯低价的恶性竞争，变成了扭曲的“最低价中标”。例如，扬州市一个企业曾参与投标的一个工程，工程规模并不大，标底价为985万元，竞标单位竟有20家之多。最后某企业以580万元最低价中标，降价幅度高达40%以上。像这样的事例在扬州市及其他建筑市场上是屡见不鲜，比比皆是。项目管理者联盟
扭曲的“最低价中标”，使得建筑市场上一些老问题加剧，新问题产生：项目管理者联盟
其一，有的建设方和业主恶意压级压价、任意肢解工程、故意垫支拖欠等不规范行为有恃无恐，有增无减。项目管理者联盟
其二，有的施工企业“变良为娼”，竞相压价，恶性竞争。招投标市场上常常出现“劣胜优汰”的局面：管理规范、注重品牌的企业竞争不过管理一般、质量一般的企业;承接工程自己施工的企业竞争不过违法转包、投标卖标的企业;“正规军”竞争不过“游击队”。项目管理者联盟
其三，有的项目部为了获得利润，不惜以次充好，偷工减料，加快施工进度，加大劳动强度，降低安全费用，拖欠或减发工人工资。项目管理者联盟
其四，扭曲的“最低价中标”给“权力寻租”留下了余地。世界上没有“又要马儿跑又要马儿不吃草”的道理。于是，有的项目部在施工过程中就和工程相关人员暗中联手，变更设计，增加项目，虚假签证，高价索赔。最后结账时，不仅是违背了“最低价”的初衷，而且是“庙瘦和尚肥”。转自项目管理者联盟
这一系列的问题，不仅给工程建设留下了安全隐患，给建筑市场带来了更大混乱，使人们期待的公正、公平更难确立，使党和政府反腐倡廉的举措更难落实，而且激化了劳资矛盾，影响了社会和谐，延滞了建筑业科学发展的进程。
产生现状的相关原因项目管理者联盟
供求关系不平衡。目前的建筑行业还处于转型发展时期，科技含量低，行业门槛低，投资风险小，就业成本小。随着拉大内需、加大基建的宏观政策的推动，各类施工企业如雨后春笋，蓬勃生长。例如：2009年扬州市已有建安企业1014家，三级资质和劳务企业约占70%，从业人员达30多万。在市区从事经营活动的就有近200家(含外地来扬的企业)，施工人数4万多人。2009年市区招标工程257个，项目造价87亿元。招投标的结果，房建、装饰、机电安装的下浮率分别都在12%~20%之间，个别严重的超过30%以上。目前经济发达地区的建筑业人均劳动生产率均在24万元/人以上，而2009年我市区的劳动生产率仅有16.7万元/人。这就反映了一个基本事实，粥少僧多、供求失衡、恶性竞争在所难免。项目管理者联盟
编标评标体系不完善。首先，定额标准严重滞后于建材、人工价格上涨速度，严重滞后于节能、环保、低碳的需要。其次，编标人员常常受业主左右，不能按照客观标准编标，而对这种行为没有监督和制约机制。再次，对何种价格是“低于成本价”没有明确的评判标准，所以在实际操作中很难公平、公正。而美国等西方国家和我国香港地区实行此法已有100多年的历史，已经形成了一套较为完善的编标评标体系和防范资金、工程质量等各种风险的机制。而且，在编标、评标、施工过程中也很少有人为因素的干扰。项目经理圈子
市场主体的行为不规范。目前市场主体的几个方面，建设方(投资方)、监管方、施工方和社会中介方，均不同程度地缺少责任意识、诚信意识和法制意识，均不同程度地存在违规违法行为。以建设方为例，如果是政府投资的，有的同志最迫切的愿望就是用最少的钱干最多的事，用最短的时间干出最好的政绩。如果私人投资的，有的业主最大的愿望就是用最少的钱获取最多的回报，把银行、施工者、消费者的钱最大限度地、最快速度地变成自己的钱。加之，我国目前许多基础设施和公共工程是投资者和受益者两者分离，我国没有真正实行严格的质量安全责任追究制度，因此，他们来不及顾及、甚至也无需顾及长远利益和工程隐患，就用压价、垫资和拖欠等手段来实现自己的目标。如果是私人投资兴建、私人长远受益的项目，不可能接受低于成本的最低价，因为这样做就等于自掘坟墓、自食苦果。在严格实行质量安全责任追究制度的环境下，业主也不敢授受低于成本价的最低价，因为这样做就意味着倾家荡产、自投牢房。前段时间，全国发生了“楼脆脆”“楼歪歪”“楼靠靠”“桥粘粘”等一系列工程质量事故。调查处理的结果表明，建筑市场几个主体无一逃脱了干系，尤其是处于市场的强势群体。项目管理者联盟
实践证明，“最低价中标”虽然是国际惯例，但是我国尚处于市场经济初级阶段，还不具备实施的必要条件和法制环境。根据大家反映，许多地方已经不提倡和停止这一招标办法，采用合理低价的办法招标。笔者赞成、支持这种求实的态度。bbs.mypm.net
必须扭转扭曲的“最低价中标”现象项目管理者联盟
为了遏制扭曲的“最低价中标”的恶性竞争，扭转目前混乱无序的状态，笔者认为，必须从规范建筑市场这个根本着手。只有正本清源，才能源清流洁。项目经理圈子
实行严格监管，强化制约机制。市场经济本质上就是法制经济。要使市场规范、有序，就要加强恶性竞争源头的监管和治理。各级政府要端正“政绩观”，带头依法行政，做出榜样。同时要依法治理，要采取行政、经济、法制等综合手段，严厉惩罚屡屡违规违法的市场强势群体。重病用猛药，治乱用重典。事实上，只要有少数严重违法者被惩罚得丢官丢饭碗，或者倾家荡产，或者被投入牢房，那么，有许多人就不敢重犯。要加强有关制约机制的建设，如监管工程合法性机制、监管工程资金到位机制、监管工程质量安全机制和市场清出机制、工程安全质量责任追究机制等。通过这一系列制约机制的健全和执行，制约和规范各方主体的市场行为，理顺市场秩序。转自项目管理者联盟
严格预审制度，完善评标体系。招投标主管部门要严格把好招标预审关。认真审查招标工程的可靠性、真实性，防止虚假工程;认真审查招标文件的合理性、科学性，防止降级、降价，恶意压价。评标前要切实了解投标单位财务状况、施工力量等综合素质，淘汰那些不符合条件的申请单位，避免鱼龙混杂，一哄而起。要加强和完善评标体系的建立，科学确定成本价的评判标准，严格把关标底的公正合理;科学确定评标的细则，严格监管评标人员公正评标，鼓励和支持优秀企业以合理价中标，形成优胜劣汰的竞争机制。项目管理者联盟
加强诚信意识，坚持行业自律。施工企业要放宽眼界，登高望远。要始终坚信，只有坚持诚信经营，企业才能做长做强;要始终坚信我国市场经济终将走向法治，自觉地提高责任意识、自律意识，加强行业自律，坚持诚信经营。行业协会要充分发挥桥梁和纽带作用，主动地为企业践行自律行规服务，积极地为企业合法竞争服务，尽力地为企业依法维权服务，为企业构建良好行业风尚和职业道德。项目管理者联盟
在以上的思考中，最重要、最关键的是政府要依法行政不走样，依法监管不缺位，依法治理不手软。talent.mypm.net PgMp.mypm.net
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