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02-09·北京市建筑业企业资质审批.
02-09·北京建设工程施工现场落实.
02-09·铁道部高层会晤研究加快青.
02-09·上海世博配套工程建设进入.
02-08·“魔鬼”细节提升软件开发.
02-08·《中国软件行业软件工程定.
02-08·中国软件过程改进领域第一.
02-08·中国UML认证之北京考点日前
02-08·首批10位专家正式加入“中.
02-08·中国UML认证专家委员会专家
  今日聚焦

浅析软件开发项目的成败关键

每个软件开发项目都要经过漫长的生命周期,有很多因素可以影响其成功与否。本文从四个方 面阐述了软件开发项目的成败关键,并给出了一些案例…… [阅读全文]

才聚讲师钻石职业
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    清晖项目管理 项目全面预算与成本控制体系
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    01-29·普华携手中机六院
    01-29·江苏新海电厂启用普华解决.
    01-29·普华携手辽阳石油化纤工程.
    01-28·厦门大学普华培训圆满结束
    01-25·2010首届普华师资班召开
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    01-08·深圳泛海三江采购普华
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    ·Primavera 6.0项目管理软件
    ·普道华天工程企业信息集成系统
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    ·金慧项目管理软件水电版
    ·邦永PM2项目管理软件承包商专版
    ·广联达施工项目成本管理系统
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    企业项目管理  
    02-09·深入理解项目管理之项目组织结构
    02-08·项目中沟通的技巧
    02-05·项目经理的职责与技能
    02-04·项目的计划、进度与控制
    02-03·以“项目团队管理”话西游
    02-03·项目管理的软因素
    工程项目管理  
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    02-09·浅谈工程项目的进度管理
    02-08·房地产项目全寿命周期成本分阶段控制初探
    02-05·工程项目管理中分包的探讨
    02-04·论工程项目中的成本预算管理
    02-03·建筑工程项目投资风险应对策略研究
    科技项目管理  
    02-09·软件项目开发——管理措施
    02-08·浅论软件项目管理
    02-04·软件项目管理的四个持续
    02-03·软件项目需求管理总结
    02-02·IT项目成功三秘诀
    02-01·浅谈软件项目管理中的阶段收尾管理
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  • 简论PRINCE2
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  • 建造师在线培训
    注册建造师2009年度全国一级建造师资格考试通知
    MPM硕士奥运后快速崛起的MPM
    投资项目管理师2009年投资项目管理师考试时间安排
    普华
      项目经理
    晋胜国
    晋胜国, 有15年的企业管理和IT项目管理经验,在计算机图像处理和楼宇智能化领域拥有资深的行业背景。在项目管理方面,熟悉国际先进的CMM管理模型……[阅读全文]
    工程项目管理软件DEMO版合集
    实 战 案 例  

    乔东点评:有多少问题要靠流程解决?

    “双输”之路的困局

    7个月下来,这个小型的项目开始有些眉目。其间,这家软件开发商临时抽调了更多人来参与项目开发,大大超过预期投入成本,核算下来,他们基本无利润可言。
        客户方同样受损,他们计划在其年会发布该系统,结果因为系统延误而使负责人非常被动。因此,客户不仅不承认超出原定项目的投入额度,还表示应该由开发商来承担因项目延期给他们造成的损失。这次损失达到项目总额的两三倍,最终造成了..... [阅读案例]

    咨 询 专 家  
    陈和兰
    陈和兰
    [已答] 分包商管理的难题 [徐成彬,02-02]
    [未答] SAP咨询服务公司如何定义组织架构 [许江林,01-31]
    [已答] 项目管理部与项目经理的职责 [刘景梅,01-27]
    [已答] 小公司如何设置项目管理部职能? [蔚林巍,01-25]
    [已答] 软件项目没有制度化的流程,怎么做考核指标. [苗云升,01-22]
    [已答] 如何适应实施工程人员到项目经理的角色转变. [许江林,01-20]
    [已答] 由一线PM调任到机关PMO角色的转变 [刘景梅,01-10]
    项目管理软件PROJECT实战应用
    《项目管理》月刊
    联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
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    《施工企业管理》
    《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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    与MS-Project一起飞翔
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    ·玫瑰山庄 [Rose2000 日志:164]
    01-19·四个老总:不同管理不同的境遇
    01-19·项目管理实例(5)-2009年终盘点
    01-14·项目管理与工具的融合
    01-11·项目管理应着重培养管理意识
    01-07·有效授权的九大障碍
    01-04·《林立立成长记》书评活动——介绍一.
    12-31·浅谈如何提高IT项目沟通效率(四)
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    论 坛 BBS  
        《林立立成长记》一书是以一篇名为“一个项目经理的成长过程”的帖子为蓝本经作者加工而成。为了感谢广大联盟会员对这个……[详细]
    版面直通车
    工程建设 注册建造师 进度范围成本 信息技术IT
    海阔天空 北京俱乐部 风险质量采购 团队建设
    PMP 认证 上海俱乐部 项目管理软件 制造业
    02-08·六个令你震惊的减压方法!
    02-03·参加PMP认证试题开发志愿者活动(Mega
    02-08·(转)作好项目经理的12个要点
    02-01·联盟23期沙龙“项目经理沟通能力打造.
    02-02·IT项目管理的六种错误思维分解
    02-02·戴明博士管理方法精要
    02-02·项目建设的开工令和竣工验收问题
    02-02·徒人:团队活动的几种有效形式
    01-18·五周准备考过PMP的经验总结
    业主工程项目管理实践应用
      专题阅读
  • 项目管理与企业文化
  • 企业项目化管理
  • 项目融资之PPP模式
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  • 项目管理办公室(PMO)
  • 项目组织结构设计与选择
  • 经 理 专 栏  

    潘东
  • 项目经理怎么知道每天该干什么
  • “三分钟”怎么说清项目进展
  • 制定企业中的项目管理流程和制度
  • 试论总承包项目的组织机构及运作的管理模式
  • 项目经理思维意识的转变-人和团队
  • 民航业——软件项目管理经验点滴
  • 对软件项目管理的探讨
  • 研发项目生命周期和关键里程碑定义
  • 全球经济低迷下的项目管理应用方法
  • 《项目管理》季刊  

    《项目管理》季刊(07-09月)
  • 身边的项目,身边的管理
  • 案例:如何改变客户对项目验收的认识
  • 案例:如何利用合同条款控制业主审核工程结算的时间
  • 案例:项目该继续还是终止的困惑
  • 访谈:项目管理领域工程硕士专业学位教育的发展与现状
  • 访谈:国际卓越项目管理评估模型及在中国的应用
  • 企业级项目管理体系建设概述
  • 大型EPC项目总承包商必须注意的问题
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    01-26·[课件] SAP 项目实施及项目管理 12
    01-25·[课件] 麦肯锡方案写作指导 8
    01-25·[课件] 全面品质管理 6
    01-29·[书籍] 六西格玛统计分析常用工. 5
    01-26·[课件] 土木工程项目管理—组织. 4
    01-26·[课件] 项目管理与督导评估 3
    01-29·[课件] 6σ BlackBelt 培训课程 2
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    01-15·多维视角的研发团队类型及其. 1732
    01-11·企业实行项目管理的基础 1442
    01-14·工程监理的质量风险管理 1308
    01-25·软件项目需求管理总结 944
    01-20·项目的计划、进度与控制 922
    01-29·工程项目与IT项目的成本管. 826
    01-22·项目管理领域的六个关键点 789
    01-18·沟通与协调是工程项目管理的. 757
    01-19·如何启动项目管理 746
    01-20·项目中沟通的技巧 734
    01-25·IT项目成功三秘诀 626
    01-20·项目管理的软因素 616
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     日志排行榜
    01-19·项目管理实例(5)-2009年终 432
    01-14·项目管理与工具的融合 241
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    01-18·2009年房地产规划设计年终总. 166
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    01-25·一次PMP培训,两张证书-0912P 76
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    01-18·PMP考试通过总结--09.12.05 70
    01-28·项目经理所需要养成的六个习. 61
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    01-16·2009年12月PMP考试成绩已出 4812
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    ·上海浩元10年3月PMP培训 3680
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    Project 2007企业项目管理实践
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    《工程项目管理软件DEMO合集》
    《成功的项目管理》(第3版)
    《P3e/c系列软件应用参考手册》
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    《项目管理最佳实践方法》
      在线调查
      合作机构
    ·中国(双法)项目管理研究委员会
    ·国家外国专家局培训中心
    ·中华项目管理促进会
    ·全国项目管理标准化委员会
    ·全国项目管理工程硕士教育协作组
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