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劳务企业资格审查三道关项目管理者联盟
审查主要包括：一是严格审查分包方的营业执照、资质证书、组织机构代码证和安全生产许可证等证件，确定分包方可分包工程的类别。二是严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。通过这些审查，了解分包企业的施工实力，判断分包方是否具有履约能力。三是调查分包方以前的业绩，分包方业绩不仅包括分包方企业业绩以及派驻现场的项目管理人员的素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业层人员构成、作业熟练程度等，同时还包括分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况，以判断分包方是否可以在总包企业分包工程，以及能够分包哪些工程。项目管理者联盟
劳务基地化管理pmp.mypm.net
为了达到优选分包队伍，实现建筑业劳动力有序流动，提高劳务作业人员综合素质，提升劳务分包企业的管理水平，建立长期稳定的劳务分包战略合作伙伴关系势在必行。按照市住建委的要求，市政集团进一步推进建筑劳务基地化管理工作，所选择确定的劳务基地企业都是多年长期合作的劳务企业，有着良好的合作基础，通过座谈会和劳务基地回访等方式，加强与劳务基地企业的沟通，了解和掌握劳动力供需状况，并与劳务基地企业及所属的政府部门签订了三方劳务基地合作协议书。劳务基地企业所提供的劳务人员达到市政集团劳务用工总量的60%以上。劳务基地分包队伍在需要的时候拉得上，困难的时候顶得住，关键的时候拿得下，在重点工程项目的施工作业中都取得了良好的效果。项目管理者联盟
选择分包队伍需要注意的问题项目管理者联盟
一是劳务分包招标要制定详细条款，防止出现由于民工讨要工资现象，给项目部劳务费支付工作带来的严重隐患;二是劳务分包企业不得分包再分包，避免结算时引起劳务企业内部纠纷，直接影响总承包企业的正常施工生产秩序，给总承包企业造成不良的社会影响;三是重视劳务分包企业队伍挂靠问题，避免出现劳务分包合同和作业人员不备案，劳务费不能按时支付或恶意讨薪等现象;四是严禁私招乱雇，有些劳务作业队人员复杂，呈现四五个省市及地区的人员在同一个队伍中，不易于管理，很容易发生劳动纠纷。PgMp.mypm.net 项目管理者联盟
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