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项目经理的工作只是催催催?因为你不懂这些
[关键字] 项目经理  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 158  [日期] 2018-01-12  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   本期访谈嘉宾:Lily Feng,某公司产品部总监,
产品和运营之间为何总是相爱相杀?
[关键字] 产品、运营  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 112  [日期] 2018-01-12  
  一个互联网产品团队,核心角色是产品、运营、研发、UI/交互。这四者之间的关系分两种:   需求提出方和满足方的关系,比如产品向研发和设计师提需求,运营向产品提
我培养产品思维的一些心得
[关键字] 产品、思维  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 48  [日期] 2018-01-12  
  无论是我在简书里写的文章,还是在微信公众号里的呐喊,都在鼓励更多人一起来搬砖而不是看大量的产品文章。但很多朋友还是喜欢消费文章,缺少于真正的沉下心来动手去.
一个完整的软件开发流程是什么样的
[关键字] 软件、开发  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 57  [日期] 2018-01-12  
  在我转产品之前,虽然我混迹IT行业,做过实施和售前,也跟研发打过交道,但我一直都不知道一个软件是怎么开发出来的。直面客户,扛着压力,在对程序一无所知的情况下.
流程与IT管理结合是IT支撑业务变革的必然趋势
[关键字] 流程、IT  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 62  [日期] 2018-01-12  
  IT部门的职责之所以能够从辅助部门发展成业务支撑部门,最终成为业务变更的主导部门,是因为伴随着全球一体化的趋势加速以及网络化和信息管理技术的飞速发展,商业模.
项目群管理机制落地的必备工具
[关键字] 项目群  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 48  [日期] 2018-01-11  
  作者简介:   肖杨,微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问,是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派
项目经理要避免这三个不良沟通习惯
[关键字] 沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 64  [日期] 2018-01-11  
  当我们和一个糟糕的倾听者交谈时,都会感到挫败。此外,如果和一个这样的人共事——老板、同事或者直接汇报的下属——事实上,他很可能会妨碍你的工作效率。有的时候.
工程企业项目经理培养的几点思考
[关键字] 工程、项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 81  [日期] 2018-01-11  
  项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。工程项目施工是以项目经理为首的生产经营.
PMP备考:十张图看懂十大知识领域总结
[关键字] PMP  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 66  [日期] 2018-01-11  
  今天在学习的时候,偶然间在网上看到的关于pmp项目管理讲义之分章总结的概括,觉得不错,也分享给大家。   在这里很感谢写此ppt的大神。 项目整合管理知识.
项目成本管理如何做到又好又省钱
[关键字] 成本管理  [主题] 项目成本管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 94  [日期] 2018-01-11  
  成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动,目的是合理利用人力、物力、财力,降低成本,增加项目效益。   因此,成本管理要遵循以下六个原则。   集成.
如何敏捷开发 如何快速迭代
[关键字] 敏捷、开发、迭代  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 89  [日期] 2018-01-10  
  今天跟大家分享的是“敏捷开发、快速迭代”。我们大都采用的是“瀑布开发模式”,有了问题,就得返工,虽然最终的产品会比较齐全完善,但是开发周期太长,开发人员会.
PMO与项目经理的分工协作
[关键字] PMO、项目经理  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 137  [日期] 2018-01-10  
  随着越来越多的组织以项目的方式开展工作,对项目经理的需求也随之增加。如果项目需要一周工作60小时,项目经理应该愿意加班工作。对于一个项目来说,合格的人才必须.
《PMBOK®指南》第6版解读:树木森林尽收眼底,个体整体风险无虞
[关键字] PMBOK、风险  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 132  [日期] 2018-01-10  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   相较《PMBOK®指南》第5版(下称“第5
敏捷项目管理的总结和反思
[关键字] 敏捷、开发  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 75  [日期] 2018-01-10  
  一、敏捷是什么   1、敏捷是来源于软件开发领域的思想、实践、框架   2、敏捷是一种开发方式、以人为核心、迭代、循序渐进的开发方式,把产品开发引到了小步.
PMP考试:PMBOK提到的三种生命周期
[关键字] PMP、PMBOK、生命周期  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 72  [日期] 2018-01-10  
  一、【经典题引导】   1.1高层管理在什么时候应该执行定期项目审查?   完成里程碑时   每一个生命周期阶段结束时   客户严重索赔时   项目经理因成.
工程质量管理必备的五项原则和六大制度
[关键字] 工程、质量  [主题] 项目质量管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 139  [日期] 2018-01-09  
  五项原则   一、底线原则   所谓底线原则,就是质量管理的底线,不能逾越。   (1)满足要求。即满足规范、设计规定的工程质量要求。   (2)禁止作假。特别.
PMP备考:项目章程的知识非常重要
[关键字] PMP、项目章程  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目启动  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 96  [日期] 2018-01-09  
  大家新年好!这里首先祝大家在新的一年中工作顺利,祝大家能在事业上更上一层楼,能够更大得提升自己!   新的一年是新的开始,一个好的开始能够使我们后续的工作更.
创新项目资源管理的新趋势
[关键字] 创新、资源管理、趋势  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 40  [日期] 2018-01-09  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   随着人类社会从工业经济向知识经济和信息.
必过攻略:PMP考试答题技巧
[关键字] PMP  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 62  [日期] 2018-01-09  
  一、考前准备   ◆ 考场必带:   1、身份证或其他有效证件   2、准考信   ◆ 考场说明:   1、文具用品:考试专用铅笔、橡皮、计算机,所以这些都不用
项目不同阶段中的冲突分布概率
[关键字] 冲突  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 66  [日期] 2018-01-09  
  从项目的生命周期角度考察冲突,把握每个阶段可能出现的冲突源、冲突的性质、冲突的强度,有利于寻找更好的模式来解决冲突。   项目启动阶段   启动阶段是项.
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大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018年1月20日上海举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-20
地    点:上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟2018年度产品经理NPDP活动营-第一期
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-21
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
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《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
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