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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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方圆说法:项目联营管理的是是非非
说法正文：
施工建设行业之所以会存在联营项目，有以下几个方面的原因：一是国家对基础设施建设的投入加大以及规模的扩大，企业生存发展的需要;二是企业品牌、文化输出的需要;三是企业壮大规模、创造效益的需要，企业"走出去"的发展策略的需要;四是由于经济过热，国家相关法律法规与制度的不健全，建筑市场成为社会热门，由此造成了供大于求的现象，国内建筑市场环境复杂，相关制度与体系不完善，建筑行为不规范…… [阅读全文]
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项目管理怎样破茧成蝶
工程项目作为施工企业经济效益的源头和管理工作的落脚点，项目管理水平体现了企业的总体管理水平及形象，决定着施工企业的发展命运。因此，探索选择先进的项目管理模式，规避不同管理模式存在的缺陷，对加强工程项目的管理和控制、提高项目……
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项目管理模式的路径选择
自改革开放以来，我国国民经济呈现出一种高速发展的态势，这在很大程度上归功于我国全社会固定资产投资的持续高速增长。固定资产投资，很大一部分是通过建筑业来实现的。巨额的固定资产投资，为我国施工企业蓬勃发展奠定了良好的基础。据统计，截至2009年底我国建筑施工企业数达68283个……
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如何推进项目管理信息化
施工项目管理信息化是一个需要施工企业、信息系统开发商和政府管理部门共同参与的系统工程，要经历一个长期的、复杂的发展阶段。当前，以计算机系统和网络为核心的信息处理技术，已普遍在施工项目管理领域得到了推广与应用。这一方面依赖于数据库技术……
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如何看待民企项目管理模式
面对严苛的市场环境，没有政策扶持，缺少融资保障，人才储备无门，更加没有业务保证，要做好项目管理，民企唯一的出路就是充分调动项目相关人员的积极性，筹措各方的资金，利用各种关系。就是靠这种项目管理模式的利益机制、用人机制，才在异常激烈的竞争和环境下立稳脚跟……
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