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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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7708·不同商业模式下的企业管
5164·让施工组织设计不再被束
5130·以细制胜的班组精细管理
9031·以标准化推进物资管理精
4909·多点出击驱动项目精细管
8611·“一体五制”夯实项目精
3690·影响项目管理中成本的三
6337·总分包合作的风险控制
8147·怎样靠项目融资走出困境
6604·信息化管理精细到何种程
5762·索赔时怎样打笔墨官司
8538·如何科学选择分包商
7709·精益化管理模式咋构建
4692·项目合同评审与过程控制
4229·分包商选择注意些啥
3965·分包管理理念要先行
4478·分包管理的要点把控
3559·动态管理分包采购
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09-17·PMP认证:项目经理王学.
09-17·管理项目要会做事还是会
09-17·从技术到管理的进化路线
09-07·我们需要怎样的产品经理
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08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法
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08-16·丁荣贵:项目启动如何看
08-16·精益画布——论一个咖啡
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08-16·“做完”和“做好”的区
08-13·BIM技术在项目管理中的.
《施工企业管理》2008年04月期
方圆说法:论分包合同“背靠背”条款及其法律风险防范
说法正文:
    所谓分包合同的“背靠背”条款(pay when paid),是指总承包商在分包合同中设定的,以其获得业主支付作为其向分包商支付的前提条件的条款。在我国建筑市场,目前源于业主的拖欠问题依然严重,在这种背景下,越来越多的总承包商将“背靠背”条款作为向其分包商(从广义上讲,总承包商的供应商也可纳入分包商范畴 ……

 本期部分精华文章
没有完美的个人 只有完美的团队
     被誉为“团队角色理论之父”的英国心理学博士贝尔宾认为:没有完美的个人,只有完美的团队;金无足赤,人无完人,然而团队可以是完美的团队。施工企业属于劳动密集型企业,人员众多,作业场所经常变化...[阅读全文]
  公路工程项目成本控制探析
    当前,在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好施工成本控制 ...[阅读全文]
浅谈施工合同谈判技巧
    合同谈判既是一门科学也是一门艺术,更是追求企业效益最大化的关键一环。合同谈判技巧很多,与时俱进的操作方法因项目和谈判对象而异。笔者结合多年来合同签订前谈判工作的经验,总结了如下几点合同谈判技巧...[阅读全文]
浅论工程施工合同谈判
     合同谈判,是工程施工合同签订双方对是否签订合同以及合同具体内容达成一致的协商过程。通过谈判,能够充分了解对方及项目的情况,为高层决策提供依据。作为承包方,进行谈判主要有以下几个目的:第一,争取中标,即通过...[阅读全文]
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·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
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