返回首页  收藏本站  设为首页  关于我们  联系我们
项目管理者联盟
新闻 | 文库 | 培训 | 软件 | 书籍 | 专题 | 认证 | 招聘 | 下载 
联盟访谈 电子杂志 个人专栏 新闻专题 PROJECT 互动: 案例 咨询 论坛 博客
职业认证: PMP IPMP CPMP PRINCE2 MPM 建造师 行业应用: 基础 工程 软件 制造 活动 研发
【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
【最新文章】             更多>>
6987·不同商业模式下的企业管
4581·让施工组织设计不再被束
4565·以细制胜的班组精细管理
8312·以标准化推进物资管理精
4378·多点出击驱动项目精细管
7685·“一体五制”夯实项目精
3442·影响项目管理中成本的三
5898·总分包合作的风险控制
7677·怎样靠项目融资走出困境
6144·信息化管理精细到何种程
5436·索赔时怎样打笔墨官司
7763·如何科学选择分包商
7232·精益化管理模式咋构建
4320·项目合同评审与过程控制
3802·分包商选择注意些啥
3519·分包管理理念要先行
4022·分包管理的要点把控
3170·动态管理分包采购
【最新推荐】              更多>>
12-13·掌握这6点,有效控制工.
12-13·什么叫完成,看看传统与
12-13·项目集治理:分阶段实现
12-06·计划都想到了,怎么执行
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了
12-06·项目经理的四重修炼,你
11-27·项目进度延迟了,5步让.
11-27·项目风险管理失效的三个
11-27·不可不知的项目成本管理
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨
11-23·干货|应对创新项目风险.
11-23·PMP®考试中情景分.
11-21·如何进行利益相关方及其
11-21·项目管理:实现按时、按
《施工企业管理》2010年02月期
方圆说法:暗箱操作见怪不怪——工程招投标乱象一览
说法正文:
   工程建设项目一个合同标段小则上千万元,大则几十个亿,资本流量密集,利益涉及面广,巨大的金钱诱惑很容易引发一些腐败分子铤而走险。
  据悉,2009年9月份,审计署开始对“4万亿”投资计划开展了“中央扩大内需有关政策措施实施情况及效果专项审计调查”的全面审计活动。其中,特派办入驻商业银行地方分支机构…… [阅读全文]
 本期部分精华文章
打造企业管控利剑
    一个话题由之在企业中一直争论不休:要不要、该不该进行约束与管控?回答,应是肯定的。就因为,雄鹰追求自由,必须飞翔在天空里,借助气流盘升,巡飞觅食,否则就徒长双翅,无以生存;火车追求自由,必须行走在……
                               [阅读全文]
  企业战略思维六大误区
    企业制定正确的战略和目标很重要,否则随波逐流,什么赚钱做什么,反复折腾却长期难以建立起自己的核心竞争力,企业迟早会碰到“天花板”。误区之一……
                              [阅读全文]
项目文化在这里传递
    项目文化是企业文化的延伸与支撑,也是企业文化落脚生根,展现特质和魅力的有效窗口。中建三局深圳证券项目以“争先”文化为引领,以两奖两无、四标五出为奋斗目标,大力践行富有特色、勇于创新的……
                              [阅读全文]
工程项目管理中的自然辩证法
     自然辩证法是马克思主义哲学体系中的一个重要分支学科,是关于自然界和科学技术发展的一般规律以及人类认识自然、改造自然的一般方法的科学理论体系。自然辩证法中……
                               [阅读全文]
  《施工企业管理》文章查询
 本期更多文章摘要列表             >>全部目录  往期部分精华文章全文回顾
·金融危机下的阿尔及利亚市场走势
·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
·如何将戴明环引入企业管理
·国际工程项目投标原则和策略
更多>>>
本专题文章由《施工企业管理》杂志授权转载
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者