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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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7595·不同商业模式下的企业管
5060·让施工组织设计不再被束
5051·以细制胜的班组精细管理
8934·以标准化推进物资管理精
4826·多点出击驱动项目精细管
8512·“一体五制”夯实项目精
3647·影响项目管理中成本的三
6280·总分包合作的风险控制
8099·怎样靠项目融资走出困境
6549·信息化管理精细到何种程
5704·索赔时怎样打笔墨官司
8338·如何科学选择分包商
7650·精益化管理模式咋构建
4650·项目合同评审与过程控制
4147·分包商选择注意些啥
3900·分包管理理念要先行
4418·分包管理的要点把控
3494·动态管理分包采购
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07-19·项目经理请注意:这两件
07-19·作为项目经理您会编写项
07-19·项目任务分派不下去?因
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经
06-12·工程项目经理的三项核心
06-12·3个关键,管好项目中的.
06-12·项目成功沟通就源于这5.
06-12·互联网时代的项目管理发
05-28·项目管理者必须要精通的
《施工企业管理》2007年11月期
本期案例:《建设工程施工合同》通用条款6.2项解析
案例正文: 6.2工程师的指令、通知由其本人签字后,以书面形式交给项目经理,项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时,工程师可发出口头指令,并在48小时内给予书面确认,承包人对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的,承包人应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。工程师在承包人提出确认要求后48小时内不予答复的,视为口头指令已被确认……
 本期部分精华文章
讨回欠款若干“法术”
    又临年终岁末,拖欠工程款问题再次变得突出。如何多讨回工程款成为摆在各建筑企业及承包商案头的首要事项。本文从国家政策及法律角度为解决拖欠工程款总结若干“招术”及注意事项,以资借鉴...[阅读全文]
  项目收购:解决拖欠新模式
    笔者作为“福建××大厦”开发项目收购案的策划、执行律师,全程参与了该项目收购全过程。该项目的收购方与该项目的施工方存在微妙的关系,项目收购的背后,潜藏着一桩桩错综复杂的债权债务关系...[阅读全文]
公司总部如何管项目
    为了适应市场经济发展的需要,目前我国大多数施工企业都采用项目承包管理,这种形式可以有效调动项目部人员的工作积极性,提高工作效率。但同时也存在一些弊端。如果企业总部对项目的管理不到位...[阅读全文]
沟通:国际工程项目的润滑剂
    沟通是项目管理工作的核心,是项目管理成败的关键,它贯穿于项目管理的始终,并对项目的成功与否有着不可估量的影响。在海外承包工程中,由于彼此工作方式、思维方式、文化习俗、价值标准等方面的差异...[阅读全文]
  《施工企业管理》文章查询
 本期更多文章摘要列表             >>全部目录  往期部分精华文章全文回顾
·讨回欠款若干“法术”
·项目收购:解决拖欠新模式
·公司总部如何管项目
·沟通:国际工程项目的润滑剂
·物资采购的合作与竞争
·水电一局安装分局承揽张河湾抽水蓄能电站侧记

·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
·如何将戴明环引入企业管理
·国际工程项目投标原则和策略
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本专题文章由《施工企业管理》杂志授权转载
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