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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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·探究建筑业高产低利现象 250
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《施工企业管理》2007年11月期
本期案例:《建设工程施工合同》通用条款6.2项解析
案例正文: 6.2工程师的指令、通知由其本人签字后,以书面形式交给项目经理,项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时,工程师可发出口头指令,并在48小时内给予书面确认,承包人对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的,承包人应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。工程师在承包人提出确认要求后48小时内不予答复的,视为口头指令已被确认……
 本期部分精华文章
讨回欠款若干“法术”
    又临年终岁末,拖欠工程款问题再次变得突出。如何多讨回工程款成为摆在各建筑企业及承包商案头的首要事项。本文从国家政策及法律角度为解决拖欠工程款总结若干“招术”及注意事项,以资借鉴...[阅读全文]
  项目收购:解决拖欠新模式
    笔者作为“福建××大厦”开发项目收购案的策划、执行律师,全程参与了该项目收购全过程。该项目的收购方与该项目的施工方存在微妙的关系,项目收购的背后,潜藏着一桩桩错综复杂的债权债务关系...[阅读全文]
公司总部如何管项目
    为了适应市场经济发展的需要,目前我国大多数施工企业都采用项目承包管理,这种形式可以有效调动项目部人员的工作积极性,提高工作效率。但同时也存在一些弊端。如果企业总部对项目的管理不到位...[阅读全文]
沟通:国际工程项目的润滑剂
    沟通是项目管理工作的核心,是项目管理成败的关键,它贯穿于项目管理的始终,并对项目的成功与否有着不可估量的影响。在海外承包工程中,由于彼此工作方式、思维方式、文化习俗、价值标准等方面的差异...[阅读全文]
  《施工企业管理》文章查询
 本期更多文章摘要列表             >>全部目录  往期部分精华文章全文回顾
·讨回欠款若干“法术”
·项目收购:解决拖欠新模式
·公司总部如何管项目
·沟通:国际工程项目的润滑剂
·物资采购的合作与竞争
·水电一局安装分局承揽张河湾抽水蓄能电站侧记

·3EC项目管理模式的探索与实.
·都是微利惹的“祸”——透视
·被扭曲的尴尬角色——透视工
·矩阵式管理在大标段项目中的
·推行工程总承包势在必行
·越轨前行在“走穴”——透视
·施工合同无效后工程价款结算
·企业朝EPC模式转型有多难
·在项目推进中的矩阵式管理
·透析国际工程项目成本控制
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本专题文章由《施工企业管理》杂志授权转载
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