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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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6989·不同商业模式下的企业管
4587·让施工组织设计不再被束
4567·以细制胜的班组精细管理
8316·以标准化推进物资管理精
4378·多点出击驱动项目精细管
7700·“一体五制”夯实项目精
3444·影响项目管理中成本的三
5899·总分包合作的风险控制
7685·怎样靠项目融资走出困境
6145·信息化管理精细到何种程
5436·索赔时怎样打笔墨官司
7769·如何科学选择分包商
7233·精益化管理模式咋构建
4321·项目合同评审与过程控制
3805·分包商选择注意些啥
3521·分包管理理念要先行
4024·分包管理的要点把控
3172·动态管理分包采购
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12-13·掌握这6点,有效控制工.
12-13·什么叫完成,看看传统与
12-13·项目集治理:分阶段实现
12-06·计划都想到了,怎么执行
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了
12-06·项目经理的四重修炼,你
11-27·项目进度延迟了,5步让.
11-27·项目风险管理失效的三个
11-27·不可不知的项目成本管理
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨
11-23·干货|应对创新项目风险.
11-23·PMP®考试中情景分.
11-21·如何进行利益相关方及其
11-21·项目管理:实现按时、按
《施工企业管理》2011年01月期
方圆说法:敲响安全危机管理的警钟
说法正文:
   对于建筑施工企业来说,由于其具有生产流动性、施工多样性、综合协调性、作业环境复杂化及劳动密集型等特征,所以一直是风险、威胁和危险比较大的行业,极易发生事故。但是建筑企业内或施工项目部的领导者和管理者,往往受传统思维惯性和认识盲区的束缚,存在侥幸心理,总认为不会发生事故,过于相信自身抵御各类安全危机事件的能力,未能做到居安思危、未雨绸缪、防患于未然,结果很多原本 …… [阅读全文]
 本期部分精华文章
    项目决策乱象丛生
        一段时间以来,我国实施以投资拉动国民经济增长的政策,全国各地基础设施建设快速推进,一批重点大项目陆续竣工建成,在拉动经济、促进就业、改善民生等方面作用突出。但是也有些地方政府盲目追求短期效益,不顾自身财力和实际情况,违法违规乱上项目,一味追求扩大投资规模……
                                   [阅读全文]
  信息化面对的六大障碍
    赚钱导向还是当前建企普遍的经营理念。很多建企未能建立长远经营目标,更多着眼于企业近期的问题和利益。什么赚钱干什么,哪里赚钱去哪里。而信息化显然是建企一个长期战略的支撑体系,也无法小打小闹短时期搞好,没有长期战略也就没有了信息化的根本需求走上扁平化、高效化……
                              [阅读全文]
用危机鞭策项目管理
    电网工程是关涉国民经济发展的基础性行业,我国经济快速发展带来的是对电力需求的迅猛增长,相应地,电网工程项目也纷纷写进了从中央到地方的五年规划中。由于电网工程建设项目建设周期长、投资额巨大、易受不可抗力因素和意外事故的影响,容易引起工期、资金……
                              [阅读全文]
招标投标暗箱操作
     我国工程建设领域招标投标市场的“水到底有多深”如果没有诸多猫腻和不规范行为,党中央、国务院2010年也就没必要开展建筑市场突出问题的检查、清理活动了。就像一位老总所说,“我出身于建筑世家……
                               [阅读全文]
  《施工企业管理》文章查询
 本期更多文章摘要列表             >>全部目录  往期部分精华文章全文回顾
·危机管理为企业披上“防护衣”
·未雨绸缪,管理的至高境界
·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
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·国际工程项目投标原则和策略
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