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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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7590·不同商业模式下的企业管
5054·让施工组织设计不再被束
5044·以细制胜的班组精细管理
8925·以标准化推进物资管理精
4820·多点出击驱动项目精细管
8503·“一体五制”夯实项目精
3647·影响项目管理中成本的三
6276·总分包合作的风险控制
8095·怎样靠项目融资走出困境
6545·信息化管理精细到何种程
5701·索赔时怎样打笔墨官司
8332·如何科学选择分包商
7643·精益化管理模式咋构建
4644·项目合同评审与过程控制
4142·分包商选择注意些啥
3892·分包管理理念要先行
4415·分包管理的要点把控
3490·动态管理分包采购
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07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经
06-12·工程项目经理的三项核心
06-12·3个关键,管好项目中的.
06-12·项目成功沟通就源于这5.
06-12·互联网时代的项目管理发
05-28·项目管理者必须要精通的
05-28·向年薪50万+的项目经理.
05-28·技术人员想成功转型为项
05-21·项目群管理的真正目的与
《施工企业管理》2011年01月期
方圆说法:敲响安全危机管理的警钟
说法正文:
   对于建筑施工企业来说,由于其具有生产流动性、施工多样性、综合协调性、作业环境复杂化及劳动密集型等特征,所以一直是风险、威胁和危险比较大的行业,极易发生事故。但是建筑企业内或施工项目部的领导者和管理者,往往受传统思维惯性和认识盲区的束缚,存在侥幸心理,总认为不会发生事故,过于相信自身抵御各类安全危机事件的能力,未能做到居安思危、未雨绸缪、防患于未然,结果很多原本 …… [阅读全文]
 本期部分精华文章
    项目决策乱象丛生
        一段时间以来,我国实施以投资拉动国民经济增长的政策,全国各地基础设施建设快速推进,一批重点大项目陆续竣工建成,在拉动经济、促进就业、改善民生等方面作用突出。但是也有些地方政府盲目追求短期效益,不顾自身财力和实际情况,违法违规乱上项目,一味追求扩大投资规模……
                                   [阅读全文]
  信息化面对的六大障碍
    赚钱导向还是当前建企普遍的经营理念。很多建企未能建立长远经营目标,更多着眼于企业近期的问题和利益。什么赚钱干什么,哪里赚钱去哪里。而信息化显然是建企一个长期战略的支撑体系,也无法小打小闹短时期搞好,没有长期战略也就没有了信息化的根本需求走上扁平化、高效化……
                              [阅读全文]
用危机鞭策项目管理
    电网工程是关涉国民经济发展的基础性行业,我国经济快速发展带来的是对电力需求的迅猛增长,相应地,电网工程项目也纷纷写进了从中央到地方的五年规划中。由于电网工程建设项目建设周期长、投资额巨大、易受不可抗力因素和意外事故的影响,容易引起工期、资金……
                              [阅读全文]
招标投标暗箱操作
     我国工程建设领域招标投标市场的“水到底有多深”如果没有诸多猫腻和不规范行为,党中央、国务院2010年也就没必要开展建筑市场突出问题的检查、清理活动了。就像一位老总所说,“我出身于建筑世家……
                               [阅读全文]
  《施工企业管理》文章查询
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·危机管理为企业披上“防护衣”
·未雨绸缪,管理的至高境界
·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
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·国际工程项目投标原则和策略
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