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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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方圆说法:敲响安全危机管理的警钟
说法正文：
对于建筑施工企业来说，由于其具有生产流动性、施工多样性、综合协调性、作业环境复杂化及劳动密集型等特征，所以一直是风险、威胁和危险比较大的行业，极易发生事故。但是建筑企业内或施工项目部的领导者和管理者，往往受传统思维惯性和认识盲区的束缚，存在侥幸心理，总认为不会发生事故，过于相信自身抵御各类安全危机事件的能力，未能做到居安思危、未雨绸缪、防患于未然，结果很多原本 …… [阅读全文]
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项目决策乱象丛生
一段时间以来，我国实施以投资拉动国民经济增长的政策，全国各地基础设施建设快速推进，一批重点大项目陆续竣工建成，在拉动经济、促进就业、改善民生等方面作用突出。但是也有些地方政府盲目追求短期效益，不顾自身财力和实际情况，违法违规乱上项目，一味追求扩大投资规模……
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信息化面对的六大障碍
赚钱导向还是当前建企普遍的经营理念。很多建企未能建立长远经营目标，更多着眼于企业近期的问题和利益。什么赚钱干什么，哪里赚钱去哪里。而信息化显然是建企一个长期战略的支撑体系，也无法小打小闹短时期搞好，没有长期战略也就没有了信息化的根本需求走上扁平化、高效化……
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用危机鞭策项目管理
电网工程是关涉国民经济发展的基础性行业，我国经济快速发展带来的是对电力需求的迅猛增长，相应地，电网工程项目也纷纷写进了从中央到地方的五年规划中。由于电网工程建设项目建设周期长、投资额巨大、易受不可抗力因素和意外事故的影响，容易引起工期、资金……
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招标投标暗箱操作
我国工程建设领域招标投标市场的“水到底有多深”如果没有诸多猫腻和不规范行为，党中央、国务院2010年也就没必要开展建筑市场突出问题的检查、清理活动了。就像一位老总所说，“我出身于建筑世家……
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