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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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6992·不同商业模式下的企业管
4590·让施工组织设计不再被束
4573·以细制胜的班组精细管理
8318·以标准化推进物资管理精
4380·多点出击驱动项目精细管
7708·“一体五制”夯实项目精
3446·影响项目管理中成本的三
5900·总分包合作的风险控制
7687·怎样靠项目融资走出困境
6148·信息化管理精细到何种程
5437·索赔时怎样打笔墨官司
7773·如何科学选择分包商
7236·精益化管理模式咋构建
4321·项目合同评审与过程控制
3806·分包商选择注意些啥
3523·分包管理理念要先行
4025·分包管理的要点把控
3176·动态管理分包采购
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12-13·掌握这6点,有效控制工.
12-13·什么叫完成,看看传统与
12-13·项目集治理:分阶段实现
12-06·计划都想到了,怎么执行
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了
12-06·项目经理的四重修炼,你
11-27·项目进度延迟了,5步让.
11-27·项目风险管理失效的三个
11-27·不可不知的项目成本管理
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨
11-23·干货|应对创新项目风险.
11-23·PMP®考试中情景分.
11-21·如何进行利益相关方及其
11-21·项目管理:实现按时、按
《施工企业管理》2008年03月期
方圆说法:招投标投诉处理若干法律问题
说法正文:
    招投标投诉处理是实施招投标监督的重要环节,但是在目前相关法律法规尚待完善之际,招投标投诉处理的过程中暴露出了越来越多的法律问题。本文以建设工程相关招投标项目为例,对投诉主体资格认定、投诉人举证责任、行政监督部门投诉处理权限等几个典型问题进行分析
    投诉主体的资格认定问题
    在行政监督部门处理投诉人的投诉时 ……

 本期部分精华文章
公路建设项目合同风险防范
     项目合同风险防范是我国公路建设项目决策和管理过程中相对薄弱的环节。对此,本文总结了公路建设工程合同的五大法律特征,并通过对公路建设工程合同管理的风险分析,提供风险防范的方法和措施,为公路建设项目管理和科学决策提供一些依据...
                               [阅读全文]
  项目进度控制初探
     时间就是金钱,时间就是效益,项目能否在预定的时间内完成,是项目管理最为重要的问题之一。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标,这些目标均能通过进度控制加以掌握。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。笔者结合工程实践...[阅读全文]
工程结算动了谁的奶酪
    有人为何发出“承接工程难,竣工结算更难”的感慨?工程竣工结算俨然成为一块极具诱惑力的利益奶酪,办理过程也成了一场艰苦卓绝,旷日持久,考验双方耐力与毅力的马拉松战役...[阅读全文]
论国际工程采办计划管理
     采办工作是国际工程能否实现预期效益的一个核心因素,项目采办工作的成败直接关系着工程效益的实现与否。特别是在不完全熟悉的国际环境中,工程采办工作面临...[阅读全文]
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·保修责任可否作为拖欠理由?
·投标风险如何防
·让成本管理成为利润突破口
·建立不结算不交工制度
·用法规破除工程结算难
·工程结算前避“难”招术
·工程结算难的后果及对策
·破解工程结算难的怪圈
·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
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·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
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·国际工程项目投标原则和策略
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