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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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6996·不同商业模式下的企业管
4599·让施工组织设计不再被束
4580·以细制胜的班组精细管理
8320·以标准化推进物资管理精
4389·多点出击驱动项目精细管
7728·“一体五制”夯实项目精
3447·影响项目管理中成本的三
5902·总分包合作的风险控制
7691·怎样靠项目融资走出困境
6150·信息化管理精细到何种程
5440·索赔时怎样打笔墨官司
7775·如何科学选择分包商
7238·精益化管理模式咋构建
4322·项目合同评审与过程控制
3808·分包商选择注意些啥
3523·分包管理理念要先行
4025·分包管理的要点把控
3177·动态管理分包采购
【最新推荐】              更多>>
12-13·掌握这6点,有效控制工.
12-13·什么叫完成,看看传统与
12-13·项目集治理:分阶段实现
12-06·计划都想到了,怎么执行
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了
12-06·项目经理的四重修炼,你
11-27·项目进度延迟了,5步让.
11-27·项目风险管理失效的三个
11-27·不可不知的项目成本管理
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨
11-23·干货|应对创新项目风险.
11-23·PMP®考试中情景分.
11-21·如何进行利益相关方及其
11-21·项目管理:实现按时、按
《施工企业管理》2013年04月期
方圆说法:不同商业模式下的企业管控之道
说法正文: 
目前,建筑行业正处于微利阶段,很多有实力的施工企业开始尝试参与集投融资、项目建设于一体的BT项目,希望以资产经营带动生产经营,增强自身竞争力和盈利能力。但BT模式作为一种新型投融资建设方式,具有应用时间短、法律关系复杂、涉及资金数额大、影响范围广等特点,加之我国目前没有专门法律法规对其进行规范和调整,施工企业面对"看上去很美"的BT项目,应重点考虑哪些方面的风险呢…… [阅读全文]
 本期部分精华文章
让施工组织设计不再被束之高阁
    在国内,我们通常提到的施工组织设计(planning and programming of project construction ) 是当前建设工程项目施工前必须编制,并经合法途径批准的项目施工全过程纲领性文件。从它的英语译名可以看出,施工组织设计应当涉及到……
                               [阅读全文]
  "一体五制"夯实项目精细管理基础
    一体"在于削减管理层次、落实管理责任、硬化管理成本、增强核算意识、提高管理效率;"五制"主要是对项目管理的关键人物和关键环节实行有效的激励、约束和控制,保障项目管理有效运行……
                              [阅读全文]
多点出击驱动项目精细管理
    多策并举,通过优化要素管理、投标管理、安全质量管理,运用信息化手段,最终实现工程项目管理的规范化、标准化、精细化……
                              [阅读全文]
以标准化推进物资管理精细化
    对项目物资精细化管理而言,除了领导重视、全员参与以外,在物资管理工作的实际开展过程中还应注重各种方法的运用,不同的情况采用不同的方法,才能更高效地得到期望的结果……
                              [阅读全文]
以细制胜的班组精细管理
    从班组这个纵向角度出发,通过班组岗位设计、人员职责细分、细化施工操作流程、强化施工内控风险防范、内部成本控制、优化施工工艺、创新施工技术等方面实施精细化管理,发挥其"基石"的重要作用……
                              [阅读全文]
   
  《施工企业管理》文章查询
 本期更多文章摘要列表             >>全部目录  往期部分精华文章全文回顾
·为项目法律风险筑“防护网”
·实际施工人给企业带来的风险
·设备物资管理怎样盘活
·如何避免海外项目策划的水土不服
·精细化管理的关键何在
·海外市场应收账款管理三重奏
·从精细化演绎到精益化
·打造精细化成本控制链
·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
·如何将戴明环引入企业管理
·国际工程项目投标原则和策略
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本专题文章由《施工企业管理》杂志授权转载
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