《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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方圆说法:不同商业模式下的企业管控之道
说法正文:
目前,建筑行业正处于微利阶段,很多有实力的施工企业开始尝试参与集投融资、项目建设于一体的BT项目,希望以资产经营带动生产经营,增强自身竞争力和盈利能力。但BT模式作为一种新型投融资建设方式,具有应用时间短、法律关系复杂、涉及资金数额大、影响范围广等特点,加之我国目前没有专门法律法规对其进行规范和调整,施工企业面对"看上去很美"的BT项目,应重点考虑哪些方面的风险呢…… [阅读全文 ]
让施工组织设计不再被束之高阁
在国内,我们通常提到的施工组织设计(planning and programming of project construction ) 是当前建设工程项目施工前必须编制,并经合法途径批准的项目施工全过程纲领性文件。从它的英语译名可以看出,施工组织设计应当涉及到……
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"一体五制"夯实项目精细管理基础
一体"在于削减管理层次、落实管理责任、硬化管理成本、增强核算意识、提高管理效率;"五制"主要是对项目管理的关键人物和关键环节实行有效的激励、约束和控制,保障项目管理有效运行……
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多点出击驱动项目精细管理
多策并举,通过优化要素管理、投标管理、安全质量管理,运用信息化手段,最终实现工程项目管理的规范化、标准化、精细化……
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以标准化推进物资管理精细化
对项目物资精细化管理而言,除了领导重视、全员参与以外,在物资管理工作的实际开展过程中还应注重各种方法的运用,不同的情况采用不同的方法,才能更高效地得到期望的结果……
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以细制胜的班组精细管理
从班组这个纵向角度出发,通过班组岗位设计、人员职责细分、细化施工操作流程、强化施工内控风险防范、内部成本控制、优化施工工艺、创新施工技术等方面实施精细化管理,发挥其"基石"的重要作用……
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