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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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6854·不同商业模式下的企业管
4429·让施工组织设计不再被束
4457·以细制胜的班组精细管理
8171·以标准化推进物资管理精
4229·多点出击驱动项目精细管
7366·“一体五制”夯实项目精
3381·影响项目管理中成本的三
5802·总分包合作的风险控制
7583·怎样靠项目融资走出困境
6056·信息化管理精细到何种程
5349·索赔时怎样打笔墨官司
7642·如何科学选择分包商
7153·精益化管理模式咋构建
4239·项目合同评审与过程控制
3719·分包商选择注意些啥
3455·分包管理理念要先行
3955·分包管理的要点把控
3104·动态管理分包采购
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10-20·如何挑选人才组建项目团
10-20·项目管理书籍连载——《
10-20·建设工程全过程全系统建
10-20·管理好项目预算的5个建.
10-16·解析项目集利益相关方的
10-16·被要求压缩进度,项目经
10-13·在资源不足的情况下,如
10-13·项目管理中的神秘三角关
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲.
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做
10-12·掌握这25个风险点,再也
10-12·【干货】 项目经理的压.
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么
《施工企业管理》2009年02月期
方圆说法:一起付款方式不当案的背后
说法正文:
    2006年7月8日,甲公司某项目部同乙公司某地区代理商刘某签订橡胶支座买卖合同两份,该两份合同均由刘某提供,加盖有乙公司的公章。合同约定:由乙公司为项目部供应橡胶支座1000套,价款共计人民币8万元,由乙公司向项目部不定期供货,每次供货时间由项目部通过传真通知乙公司,乙公司负责将合同标的物运输至项目部工地。合同价款由项目部通过银行电汇至乙公司账户,且须于乙公司提供全部货物后… [阅读全文]
 本期部分精华文章
中美建筑业安全管理之比较
     美国是一个高度法制化国家,法律法规体系比较健全、完善和配套。在建筑安全管理方面,除民法、劳工法、雇主责任法等法律规定外,主要依据1970年颁发的适用于美国各州和地区的职业安全与健康法。该法在第5节责任...
                               [阅读全文]
  把“无效建设工程合同”看透
     所谓无效合同,是指虽然合同已经成立,但由于其内容或形式违法或违反社会公共利益,从而不具有法律约束力和不发生履行效力的合同。顾名思义,无效的建设工程合同,是指发包人与承包人虽然订立合同,但因缺乏合同 ...
                              [阅读全文]
对人力资源储备战略的思考
    人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出能出现人才缺位,在企业整体战略框架上,事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核,并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性...
                              [阅读全文]
一体化与多角化战略
     创造竞争优势的战略具有企业经营发展的总体性战略特征,有人称其为“战略的战略”。目前我国建筑业基本上是分散型行业,其基本特点是缺少一批有影响力(或者说对行业发展有带动能力)的“领袖企业”。表现为...
                               [阅读全文]
  《施工企业管理》文章查询
 本期更多文章摘要列表             >>全部目录  往期部分精华文章全文回顾
·如何步入制度化管理的轨道
·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
·如何将戴明环引入企业管理
·国际工程项目投标原则和策略
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本专题文章由《施工企业管理》杂志授权转载
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