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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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6854·不同商业模式下的企业管
4429·让施工组织设计不再被束
4457·以细制胜的班组精细管理
8165·以标准化推进物资管理精
4228·多点出击驱动项目精细管
7360·“一体五制”夯实项目精
3381·影响项目管理中成本的三
5800·总分包合作的风险控制
7582·怎样靠项目融资走出困境
6055·信息化管理精细到何种程
5349·索赔时怎样打笔墨官司
7640·如何科学选择分包商
7150·精益化管理模式咋构建
4239·项目合同评审与过程控制
3717·分包商选择注意些啥
3455·分包管理理念要先行
3954·分包管理的要点把控
3103·动态管理分包采购
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10-20·如何挑选人才组建项目团
10-20·项目管理书籍连载——《
10-20·建设工程全过程全系统建
10-20·管理好项目预算的5个建.
10-16·解析项目集利益相关方的
10-16·被要求压缩进度,项目经
10-13·在资源不足的情况下,如
10-13·项目管理中的神秘三角关
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲.
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做
10-12·掌握这25个风险点,再也
10-12·【干货】 项目经理的压.
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么
《施工企业管理》2008年05月期
方圆说法:《施工合同无效后工程价款结算的处理》
说法正文:
    阳光嘉园公司(业主)将“南国花园商城”发包给中隧四处承包。2003年4月1日,刘某以合同乙方广西通力公司代理人的身份,与中隧四处签订了《工程施工劳务合同》,承包方式为自带机具的劳务承包。工程完工后,经验收合格并交付业主使用,但由于合同双方就工程款结算发生纠纷,刘某按自行结算的价款,要求中隧四处支付剩余工程款共计67万元,并起诉到人民法院 ……

 本期部分精华文章
《企业朝EPC模式转型有多难》
     对于我国传统施工总承包企业而言,要实现EPC转型,主要驱动力要么依靠技术,要么依靠综合管理能力,显然朝EPC模式转型并非容易。 本文转自项目管理者联盟...
                               [阅读全文]
  《如何使施工企业做强做大》
     吴协刚常务副会长在中国施工企业管理协会23次年会闭幕式上的讲话,站在现实和战略的高度,对新形势下工程建设行业存在的问题、原因及对策进行了剖析...
                              [阅读全文]
《创新铸就精品工程
              ——央视B标工程技术攻关侧记》

    北京城建四公司承担施工的中央电视台新台址TVCC工程是建国以来国家建设的单体最大的公共文化设施,同时也是该公司遇到的技术...
                              [阅读全文]
《目标管理与项目成本管理》
     工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目,企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势,提高企业项目管理...
                               [阅读全文]
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·《如何构建创新型施工企业》
·《简单而有效的目标管理》
·《企业目标管理之道》
·《这样做好目标管理》
·《企业多元化发展之管控》
·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
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·国际工程项目投标原则和策略
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本专题文章由《施工企业管理》杂志授权转载
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