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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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6854·不同商业模式下的企业管
4429·让施工组织设计不再被束
4458·以细制胜的班组精细管理
8171·以标准化推进物资管理精
4229·多点出击驱动项目精细管
7367·“一体五制”夯实项目精
3381·影响项目管理中成本的三
5802·总分包合作的风险控制
7583·怎样靠项目融资走出困境
6056·信息化管理精细到何种程
5349·索赔时怎样打笔墨官司
7642·如何科学选择分包商
7154·精益化管理模式咋构建
4239·项目合同评审与过程控制
3719·分包商选择注意些啥
3455·分包管理理念要先行
3955·分包管理的要点把控
3104·动态管理分包采购
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10-20·如何挑选人才组建项目团
10-20·项目管理书籍连载——《
10-20·建设工程全过程全系统建
10-20·管理好项目预算的5个建.
10-16·解析项目集利益相关方的
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10-13·在资源不足的情况下,如
10-13·项目管理中的神秘三角关
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10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做
10-12·掌握这25个风险点,再也
10-12·【干货】 项目经理的压.
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么
《施工企业管理》2008年02月期
方圆说法:工期拖延对抗工程款支付的法律分析
说法正文:
      上海金工建筑工程有限公司(以下简称“金工公司”),与四川省建筑机械化工程有限公司(以下简称“工程公司”)于2004年4月19日签订了一份钢结构工程承包合同。合同签订后,金工公司依约进行了施工,至2004年12月10日该工程通过了质量验收。根据金工公司的结算报告,工程价款为233万元,而工程公司仅支付了132万元,扣除保证金,尚有96万元未付 ……

 本期部分精华文章
施工风险控制及迁移性分析
     工程项目在营建过程中,从承包商角度看,存在建设周期长、投资数额大、工作和工序繁多的特点。这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长,各个时期的不可预见因素就会相应增多,与时间相关的...[阅读全文]
  论对外承包工程十大关系
     对外承包工程发展到今天的规模,面临空前的机遇和严峻的挑战。为了实现未来对外承包工程又好又快的发展,无论是从政府的层面、行业组织的层面,还是实施承包工程的主体——企业的层面,都需要处理好以下几方面的关系 ...[阅读全文]
围标的动因及防范
    核心提示:被称为“密室中的犯罪”的围标行为,本身具有相当的隐蔽性,极易规避监管,加之现有法律法规不够健全,行政监管手段又相对有限,造成实际工作中对围标行为查证难、认定难、处理难...[阅读全文]
与工体第二次握手
     早在上世纪末,工体就被列为北京市申办2008年奥运会接受国际奥委会考察的三个场馆之一;为了举办第21届世界大学生运动会,中建一局便对工人体育场进行了改造;作为承担2008年北京奥运会足球比赛的工人体育场...[阅读全文]
  《施工企业管理》文章查询
 本期更多文章摘要列表             >>全部目录  往期部分精华文章全文回顾
·施工风险控制及迁移性分析
·论对外承包工程十大关系
·围标的动因及防范
·与工体第二次握手
·国际工程项目风险管理案例分析
·国际工程项目投标原则和策略
·围标的来龙去脉
·中国对外承包工程发展现状及前景展望
·不断突破求发展——中建总公司实施“走出去”战
  略经验谈

·探讨以BOOT的方式推进行业升级---中化工程承接
  印尼巨港电站项目的几点启示

·围标合谋行为透析
·做好“控”字大文章
·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
·如何将戴明环引入企业管理
·国际工程项目投标原则和策略
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本专题文章由《施工企业管理》杂志授权转载
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