用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

以安全管理为突破口

作者:《施工企业管理》葛正光   提交人:cacem[《施工企业管理》葛正光]   属性:提交人原创   发布时间:2011-4-22   点击:4592   【收藏本文

  近年来,在“把市场做远、做深,把业务链做长”的市场开发战略指引下,到2010年,公司全年承建项目达到90多个,共引进分包队伍60多支,完成分包产值约2.6亿元。为此,公司从2009年起开始从规模较大的分包队伍管理入手,旨在通过与分包协作队伍文化理念相通、管理制度相融的创新举措,培育长期合作共赢的战略伙伴,为企业的持续科学发展提供人力保证。项目管理者联盟

  主要做法项目管理者联盟

  安全是施工企业的生命线。通过建立健全分包队伍安全管理的“融合”和“参与”机制,实现公司分包队伍安全管理的全过程受控,同时,使分包队伍的管理真正纳入到公司项目部的正常轨道,使得每个分包队伍员工都变成了“自己人”,使其在拥有安全感的同时,找到归属感。training.mypm.net

  设立机构,职责联动。公司设立专项工作组,以主管安全的副总经理为组长,公司党委工作部、安全管理部等职能部门主责指导检查落实,各项目部和专业公司党组织、安全科及各分包队伍负责人具体实施,形成“横向到边,纵向到底”的管理网络,产生较好的职责联动。项目管理者联盟

  调查摸底,重点突破。首先以分包队伍最多、安全管理难度最大的建筑专业为重点,组织人员对43支建筑分包队伍的安全管理情况进行调查、摸底,梳理出“安全管理不到位、安全设施投入不足、安全活动不正常”等8方面的共性或重点问题。专项小组以此为主线,制定29项改进措施,并对分包队伍引进、组织机构和人员配置、开工条件确认、过程监督评价、分包结算及分包队伍的安全、质量、进度、技术、成本、合同、物资管理、文化建设共13个方面进行流程梳理、优化改进,列出67个项目作为公司分包管理“受控重点”。其中分包队伍安全管理“受控重点”最多,共计15项,占“受控重点”总量的22.38%,找准了突破口。club.mypm.net

  创新载体,步步推进。一方面,推进文化相通。一是培训。培训形式有幻灯片展示教学、安全电教片和电视视频;培训由专人授课、有“看图找违章、切身谈体会”的互动;培训时间有的在晚上,有的利用中餐、晚餐时间在职工食堂电视机上循环播放安全教育幻灯片,让职工与分包队伍“边就餐、边学习、边交流”。二是展板。自2007年7月以来,公司各项目部坚持每月展出一期“安全文化示范板、警示板”,对遵规守章、规范作业的安全行为予以表扬;对违章违纪、无序施工的安全行为予以批评,并分析管理原因,追溯责任落实。三是刊评。公司安全管理部每周发布一期《安全生产工作动态》电子刊物,对公司安全管理总体形势、分包队伍安全管理情况进行违章数据统计、安全动态跟踪和综合管理点评。四是图说。自2008年底起,公司主流媒体《新视点》电子周报增设《图说安全》专栏,每月对照图片说安全,根据问题追责任,推动管理创新有效实施。各项目部组织分包队伍开展“看图说安全”活动,实时对现场的安全违章现象进行点评。五是吸纳。公司开展各类安全活动,都邀请分包队伍组队参赛。各项目部评选月度、季度“安全明星”,也都将分包队伍列入评选范围。六是关爱。公司工会每年夏季组织“职工防暑降温慰问”活动,都把分包队伍纳入关心、慰问行列。转自项目管理者联盟

  另一方面,推进制度相融。其一,督查。分包管理专项工作组不定期对工程分包安全管理进行督查。针对公司分包队伍实际情况,专项检查组制订了67项检查项目,重点检查分包队伍对公司安全管理制度的落实情况,以及公司各级安全管理责任人对分包队伍的过程管控情况,坚决杜绝“以包代管”“似管非管”现象。项目管理者联盟

  其二,整改。巡查过程中发现问题,立即出具《整改通知单》,整改单位必须在一周内完成整改。项目管理者联盟

  其三,帮助。帮解难题:及时帮助分包队伍解决工程建设中的各类实际难题,解决分包队伍食堂、洗澡等方面的困难和需求。帮传技能:去年4月~7月间,公司统一编制3万册《建筑员工入场安全须知》口袋书,发放给每位分包队伍员工;统一编制了《安装工安全教育幻灯片》供分包队伍一级安全教育使用。口袋书、幻灯片均图文并茂,以生动活泼的漫画加文字方式,通俗易懂地介绍了必须掌握的安全知识和安全生产规程,取得了良好效果。同时,公司严把分包队伍中特种作业人员技能监管关。起重工、操作工、焊工等除持有《特种作业人员资格证》外,还必须参加项目部组织的技能鉴定,通过理论考试和实际操作两项考核,合格者分别取得高、中、低三个等级的《技能考核合格证》,并从事同级别的施工作业,不合格者不得上岗,提高了分包队伍员工的安全生产技能。帮带队伍:对于成建制的分包队伍,公司严格要求他们执行公司的安全管理模式和标准要求;对于作业能力强、但又不具备成建制条件的分包队伍,公司将其编制成班组建制,直接纳入公司的班组管理,参与班组各项管理活动,并从中培养一批素质过硬、责任心强的管理人员和技术骨干,为分包队伍储蓄人才。帮抓管理:公司实施“无差异化”管理,不因工程分包而降低管理标准。为使分包工程同样做到设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁,公司编制了分包队伍安全管理工作标准,细化到各施工区域和各施工过程,并以合同形式进行约定。在工程开工前,把相关标准向分包队伍交底,并督促实施。为提高分包队伍班组安全管理水平,公司编制了《班组安全活动手册》,对施工安全、质量、进度等班组活动进行详细规范,供分包队伍使用。针对施工用电管理专业性强、力量分散、违章多的特点,公司铜陵项目部将施工队伍电工纳入项目电维护班组统一管理,建立了施工用电管理网络,每周开展两次学习、检查等交流活动,有效遏制了用电违章。项目管理者联盟

  其四,渗透。在思想文化理念上,通过培训、展板、图说、刊评、吸纳等方式进行渗透;在组织结构配置上,各项目部加大投入,配足、配齐分包队伍安全管理人员。一旦分包队伍管理力量不能满足要求,公司立即派出安全员、技术员、施工员等充实其管理力量;在施工策划、方案评审上,项目部主动参与分包队伍安全施工策划、方案评审、工作安排等过程活动,通过主动渗透,实施过程管控。公司顾桥项目部在进行分包管理模式策划时,对安全管理人员配置、特殊作业人员素质、安全设施投入等,在合同条款中进行了明确规定。如脚手架、之字型跑道、工作平台及施工用电等,这些安全投入具体要怎样做,要达到什么标准,未达到要求该怎样进行处罚等都在分包合同中予以明确规定,实现全过程受控。项目管理者联盟

  其五,评价。按照公司《分包商管理实施办法》,各项目部每季度会同专业公司、工程管理部、安全管理部、质量管理部、合同管理部对分包队伍进行一次综合评价,建立分包队伍“不良记录”档案;每年底实行综合评优、安全“一票否决”淘汰机制。2010年,公司对60余支分包队伍全部进行了综合评价,有5支“不合格分包队伍”被清退。项目管理培训

  其六,奖优。公司每年开展“优秀分包队伍”评选表彰,更新“优秀分包队伍”信息库。各项目部建立“分包队伍安全文明施工记录”档案,随时对安全文明施工脏、乱、差的分包队伍给予曝光、通报和整治,对符合规范、表现突出的分包队伍给予荣誉表彰和物质奖励。项目管理者联盟

  其七,交流。公司每年底开展一次“分包队伍座谈会”,项目部每季度开展一次“分包队伍座谈会”,悉心听取意见和建议,不断改进分包管理工作方法,提升企业管理综合水平。项目管理者联盟

  实施效果项目管理者联盟

  针对分包队伍安全生产薄弱的本质特征,解决了企业安全管理的迫切问题。培训、展板、刊评、图说、吸纳、关爱六种途径最大程度地实现了公司与分包队伍的安全文化理念相通,切实提高了分包队伍的安全意识、安全知识、安全生产技能和安全防护技能,有效解决了分包队伍安全意识淡薄,安全技能较低,自我防护能力差等问题,提高了分包队伍对危险点和危险源的自我识别能力、预防预控能力和动态检测能力。检查、整改、帮助、渗透、清退、奖优、交流七种途径最大程度地实现了公司与分包队伍的管理制度相融,切实规范了分包队伍的安全行为、工作流程、内部管理和体系建设,有效解决了分包队伍安全管理松散、标准规范不健全等问题,提高了分包队伍安全管理的“自转”能力与“公转”意识。同时,通过公司安全和生产技术管理人员主动管理和全过程参与,保证了分包队伍安全全过程受控管理和融入意识。项目管理论坛

  分包队伍安全管理水平提高,安全违章率降低。2010年,全年完成分包产值近2.6亿余元,分包队伍轻伤以上事故为零,百万元(产值)违章率较2009年下降。全年分包队伍轻伤及以上事故为零。其中,建筑专业公司安全形势明显改善。截止到目前,所有建筑分包队伍无重伤及以上事故,每月安全违章率逐步降低,由最高时的21%下降到目前的10%以内。service.mypm.net

  安全文明施工和工艺质量明显提升,施工亮点频出。分包队伍逐步转变观念,重视在安全文明施工和工艺质量上下功夫。2010年,公司建筑施工工艺质量总体受控,各单项工程合格率100%,单位工程优良率大于95%。项目经理博客

  公司分包管理逐步规范,安全形势总体良好。2010年,公司严格按照相关文件要求,修订了公司《专业分包和劳务分包安全协议》,进一步明晰了分包队伍安全职责,规范了分包队伍安全管理。目前,公司安全形势总体稳定,各项目安全情况可控、在控,全年未发生重伤及以上人身事故,未发生机械、火灾和主要责任在我方的交通事故,各在建大型火电工程和变电工程安全文明施工状况良好。service.mypm.net

  抓住电力基建企业安全管理的难点,为企业长远发展提供了安全保障。针对电力施工企业分包安全管理难点,通过多种形式和载体,以文化理念培育,强化安全意识和行为,以管理制度融入,增强分包队伍的安全防控能力,实现了分包队伍安全管理全过程受控,也保持了分包队伍员工的基本稳定,降低了分包工程安全风险,对基建施工企业具有较高的实用价值。bbs.mypm.net

项目管理培训


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·与时思维、与时偕行、与时俱进—. (340)周炳学09-04
·浅谈铁路施工项目安全教育培训 (290)周炳学09-04
·如何掌控敏捷产品开发的安全性 (250)项目管理者联盟04-24
·项目管理中的项目安全文化建设 (1349)项目管理者联盟01-07
·怎样做好项目工程收尾阶段安全管. (2275)项目管理者联盟11-10
·工程项目收尾阶段安全管理措施 (1961)项目管理者联盟11-03
·项目管理系统的安全性 (1138)项目管理者联盟09-15
·加强项目安全管理与风险控制 (1209)项目管理者联盟09-01

12-13[帖子] 从公路工程安全管理,分析视频监控的微. (18)
12-09[帖子] 计支宝说:建设工程安全文明施工费费用. (32)
12-08[帖子] 安全网、安全帽和安全带的安全技术要求 (27)
11-16[日志] 持有安全评价师资格证书的好处有哪些? (16)
10-17[日志] 从企业管理软件中反思电子招投标的安全 (16)
09-06[日志] 注意!你的公司管理系统有这些来保障数. (27)
09-01[帖子] 高铁施工联调联试安全卡控“四句组歌” (423)
09-01[帖子] 当前形势下如何抓好安全管理几点思考 (696)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 59
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者