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执行难，难执行转自项目管理者联盟
执行力差常常表现为“只打雷，不下雨”。有些基层干部经常感到很忙，像做“救火队员”，在谈到执行力难以兑现时，经常简单地把问题或者错误归于下属的素质和能力差。笔者分析执行力差的原因主要体现在三个方面：项目经理圈子
缺乏执行力建设的管理体系。制度之间不能构成有机联系，操作性不强。在制度的推行环节上，缺乏必要的宣传和沟通，缺少科学的评价和激励机制，使员工缺乏执行的积极性和动力;缺乏强有力的监督机制，没有具体部门从事监督检查工作;对制度落实效果的考核力度不够，与员工利益的关联度低，制度落实缺乏足够的群众基础。此外，如果管理者在做出决策时没有进行深入地调查研究、没有充分考虑现实情况，制定出的方案计划就会不切实际、不具备可操作性，如果硬要执行，就必须按照实际情况在反复请示的基础上进行必要地修改完善，必然会影响落实进度。管理者决策思想的贯彻执行必须仰仗企业中坚层的传达，由于中坚层的文化程度、理解能力不尽相同，在信息传递过程中往往会出现误读误解、理解偏差的情况，从而导致员工接收到的信息与企业高层思路大相径庭，具体执行中必然出现管理理念和实施结果“两张皮”现象。企业高层盲目迷信并大力推行目标管理，企图通过业绩和奖惩激发下属的主观能动性和工作积极性，却忽略了下属自身的执行能力和工作水平，如果下属本领有限、能力不济，奖励越多越让他感到压力巨大，反而陷入被动，导致目标无法实现。项目管理者联盟
缺少执行力建设的文化基础。企业内部分工不明确、责任未落实到人，导致企业的规章制度和方针政策在贯彻落实过程中，出现部门与部门相互推诿、员工与员工彼此推脱的不良现象，这种来回踢皮球的情况拖延了时间、影响了决策的正常贯彻，也降低了企业政策的实施效率。内部正规化程度不高，员工一盘散沙，大家对企业决策置若罔闻、视而不见，只有花费大量额外时间进行必要地组织协调和疏导才能确保高层布置的工作得以顺利开展，这样势必贻误时机、延误工作。企业内部的管理层次过多、管理结构复杂，处于这种管理体制下的信息传递是一个逐级多链条的过程，势必会产生信息失真和走样。PgMp.mypm.net
缺乏执行力建设的强制服从。主要表现在执行上级政策时，符合自己意愿或利益的政策就积极执行;反之，就拖延或不认真执行。一方面，有的干部只想当指挥官，不想扎实做事;有的只考虑自己和小团体的利益，见利就上，见难就让;有的拈轻怕重，趋轻避重;有的不去用心领会上级的精神，马虎应付，敷衍了事;有的不愿深入实际、深入群众;有的热衷于搞形式主义、花架子，夸夸其谈，做表面文章;有的工作动机不纯，搞急功近利，想着出政绩，沽名钓誉等等。另一方面就是借口。没有执行找借口、执行不力找借口、出了问题还找借口，把自己游离于责任之外，最终使政令不能畅通，团队丧失斗志，企业不能做强。把执行力的意识、机制、意志、文化四方面含义割裂开来，简单地认为执行力就是一种个人能力，是素质能力，甚至把执行能力等同于学历，没有意识到执行力更重要的是服从意识和落实能力。项目经理圈子
强执行，领导先
增强企业的执行力不同于经营承揽工作，可量化，它是一种无形资产，是实现企业发展的创新动力。而在这其中，领导者对于企业的管理及资源的运用起着决定性的作用。因此，要提高企业的执行力，领导必须发挥四个方面的作用：转自项目管理者联盟
提高全员的工作责任心。企业员工和各部门对于企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责，必须不折不扣地去执行。对于施工企业来说，尤其要将责任心融入到安全生产中，全面管控项目安全和质量问题。对于一些边缘性的工作，要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。作为企业的领导者，不能小视每一个成员的努力，要将增强执行力的理念渗透到每个员工心中，每个员工都增强了责任心，那么增强企业执行力的理念才能成为企业的一种文化，在企业成员之间传播，达到促进企业健康发展的目的。项目管理者联盟
有明确的执行方向。管理者要确保执行者在执行前弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。在关键环节上，执行方向必须明确。新项目开工前，领导者必须切实做好前期策划，抓好项目的实施性施工组织设计的编制和施工方案优化工作，并确定工程管理链的方向性定夺，指明执行方向，从而有效地保证各项目标的实现。bbs.mypm.net
有执行技巧。对于企业的管理，无论在什么事上都应明确责任，做到奖罚分明。让合适的人去做合适的事，避免组织机构复杂化带来的内耗，注重执行质量和效率。同时，执行需要策略，不是简单的死搬硬套。项目的变更理赔工作就是执行技巧的体现。要利用超常规的手段，优化资源，达到降本增效的目的。树立“挣钱靠变更”的理念，加大变更理赔的考核监督制度，落实奖罚兑现，提高企业创效能力。在企业文化建设、主题教育等方面要注重将理论概念变通为简易的标语、漫画等形式，将企业理念潜移默化地植入员工行为中，有效提高员工的执行能力。bbs.mypm.net
擅于调动团队执行的激情。要提高企业的执行力，不是单靠某一英雄的个人行为，要求整个团队的配合。在党建方面，要形成党、政、工、团齐抓共管的良好态势，在人才管理方面，完善培训体制，积极加强专业人才的培养，提高整体业务能力。在工程项目上，大力开展月月有主题的劳动竞赛活动，调动职工的整体积极性，促进执行力的有效运作。将个人能力转化为组织能力，将个体的创新转化为组织的创新，把执行力的价值体现在整个组织的每个链条中。项目管理者联盟
多实干，促执行项目管理者联盟
“执行力的核心就是‘干’”。为政之要，贵在力行，重在履事。能不能“干”、肯不肯“干”、会不会“干”是检验有没有执行力的试金石，也是一个单位，一个部门能否实现既定目标的前提。由此看来，执行力的问题，不仅仅是工作作风问题，更是一个能力问题、制度问题和党性问题。提高执行力，必须做好以下四个方面的工作：项目管理论坛
关注文化，培育执行力。强势执行文化，就是把执行作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。强势执行力文化所体现的核心内容，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。但是，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，就应当从本企业的特点与实际出发，确定出更具特色、更有效用、更便于推行的具体内容，使执行力推广在积极、和谐的文化环境中深入人心。企业高层管理者是企业员工的带头人和领头雁，也是企业发展的决策者和引路人，他们的一言一行、一举一动无形中都会对员工的思想和行为产生潜移默化的教育、引导、示范作用，因此，他们在日常生活和工作中应该严以律己、率先垂范，以自己的实际行动树立起现代企业决策者健康向上的文明形象，从而在员工中营造和倡导顽强拼搏、务实求进的优良作风。项目管理者联盟
构建制度，提升执行力。对现代企业尤其是那些规模庞大、层次复杂的大企业而言，执行力不强是一个普遍存在和极待解决的问题。要想提升执行力，进一步增强企业的向心力和凝聚力，不仅要求企业高层管理者严把用人关，选择那些素质高、能力强、人品好、作风硬的人充实企业人才队伍，更为重要的是要想方设法建立一个业务精、效率高的专业执行力管理组织，专门从事执行力的观察、研究、规划、诊断、评估、改进以及执行过程的监督、检查、指导、管理工作。实际上，很多企业都设置了类似实施执行力管理职务的机构和岗位，比如企业行政办公室、财务部、安全质量部等，但是这种多头管理、分权制衡的方式不容易形成合力，反倒是“头痛医头，脚痛医脚”，严重影响企业执行力的全面提升和整体推进，再加上这些部门重视事前与事后管理，忽略事中管理，不能有效实施对执行过程的监督、管理，因此，设立专门的执行力管理小组强化对执行工作的全程管理势在必行。项目管理者联盟
善用激励，激活执行力。进步文明的执行文化能够营造健康向上、和谐美好的企业环境，而这种积极氛围的形成仅仅依靠高层管理者的说教是难以实现的，还必须依赖保障有力的强化手段对员工进行鼓励、刺激，从而激发他们的工作积极性和主动性，在企业内部形成一种人人爱企如家、个个扎实工作的良好风气，使企业执行力得到提升，促进目标实现。比如提薪、发奖金、晋升、表扬等奖励手段和减薪、扣发奖金、批评、处分等惩罚手段就是强化手段的具体形式。blog.mypm.net
善于总结，完善执行力。我们所说的执行是指企业上下对企业战略思路、方针政策和决策方案的贯彻落实，在这个过程中我们会获得成功，也可能经历失败，我们会积累经验，也会取得教训。经验和教训都是我们对执行过程的重新认识，这种认识经过企业全面系统地收集整理、总结提炼，必将成为企业的独特资源和精神财富，对今后的执行工作和企业的发展运行将会起到指导和借鉴作用。项目管理者联盟 项目经理博客
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