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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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6844·不同商业模式下的企业管
4417·让施工组织设计不再被束
4446·以细制胜的班组精细管理
8142·以标准化推进物资管理精
4222·多点出击驱动项目精细管
7339·“一体五制”夯实项目精
3375·影响项目管理中成本的三
5790·总分包合作的风险控制
7568·怎样靠项目融资走出困境
6044·信息化管理精细到何种程
5339·索赔时怎样打笔墨官司
7621·如何科学选择分包商
7140·精益化管理模式咋构建
4234·项目合同评审与过程控制
3707·分包商选择注意些啥
3450·分包管理理念要先行
3942·分包管理的要点把控
3095·动态管理分包采购
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10-16·解析项目集利益相关方的
10-16·被要求压缩进度,项目经
10-13·在资源不足的情况下,如
10-13·项目管理中的神秘三角关
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲.
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做
10-12·掌握这25个风险点,再也
10-12·【干货】 项目经理的压.
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么
10-09·书法人项目管理的理论与
10-09·基层党建“项目化模式”
09-30·如何跟进项目进度控制阶
09-30·项目管理书籍连载——《
《施工企业管理》2010年09月期
方圆说法:国际工程承包路在何方
说法正文:
  企业性质和承揽国际工程的承包模式决定了其国际工程的管理模式和方法,国际工程项目的管理模式和方法是企业工程管理的核心竞争力之一。中国企业国际工程承包现状是成就大,发展模式雷同。近年来,中国企业在国际工程承包市场的营业额越来越大,2008年进入美国ENR国际承包商25强的中国企业有50家,完成海外工程营业额356.3亿美元,比上年增长57.1%,占225家上榜企业海外收入总额的9%以上,位居世界第四位。获得这么大的成就…… [阅读全文]
 本期部分精华文章
国际EPC项目难点咋突破
    中国施工企业在海外成功完成EPC总承包项目,证明了中国施工企业完全可在工程中承包项目中充分发挥自身的优势以弥补不足,并借助承担国际工程总承包的契机,把施工企业转型为工程总承包企业是完全能够实现的。我国工程总承包的提出……
                               [阅读全文]
  工程总承包的价值及核心能力
    工程总承包不仅仅是一种“建设”方式,更是一种竞争能力,其价值在于要求我们从全产业价值链的角度和视野去挖掘、提升企业的竞争优势和行业价值。一直以来,工程总承包的优点和优势不断被提及和挖掘,有关工程总承包的赞歌更是多如牛毛……
                              [阅读全文]
EPC项目风险如何管控
    EPC模式是指由一家承包商对整个工程的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程的承包方式。其模式发源于美国,在欧美使用较多,九十年代中叶以来,欧美越来越多地采用工程项目EPC总承包/交钥匙模式。近年,我国一些电力、公路……
                              [阅读全文]
怎样化解工程审价风险
     结算难,难在审价关,很多施工企业在结算审价中面临拖而不审、审而不决的局面。有些工程因为审价耽搁一年、两年甚至更长时间才完成竣工结算,也难怪施工企业会发出“承接工程难,审价结算更难”的感慨。建设单位拖延审价过程。建设单位在收到施工单位的结算报告后……
                               [阅读全文]
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·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
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·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
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