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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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方圆说法:国际工程承包路在何方
说法正文：
企业性质和承揽国际工程的承包模式决定了其国际工程的管理模式和方法，国际工程项目的管理模式和方法是企业工程管理的核心竞争力之一。中国企业国际工程承包现状是成就大，发展模式雷同。近年来，中国企业在国际工程承包市场的营业额越来越大，2008年进入美国ENR国际承包商25强的中国企业有50家，完成海外工程营业额356.3亿美元，比上年增长57.1%，占225家上榜企业海外收入总额的9%以上，位居世界第四位。获得这么大的成就…… [阅读全文]
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国际EPC项目难点咋突破
中国施工企业在海外成功完成EPC总承包项目，证明了中国施工企业完全可在工程中承包项目中充分发挥自身的优势以弥补不足，并借助承担国际工程总承包的契机，把施工企业转型为工程总承包企业是完全能够实现的。我国工程总承包的提出……
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工程总承包的价值及核心能力
工程总承包不仅仅是一种“建设”方式，更是一种竞争能力，其价值在于要求我们从全产业价值链的角度和视野去挖掘、提升企业的竞争优势和行业价值。一直以来，工程总承包的优点和优势不断被提及和挖掘，有关工程总承包的赞歌更是多如牛毛……
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EPC项目风险如何管控
EPC模式是指由一家承包商对整个工程的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程的承包方式。其模式发源于美国，在欧美使用较多，九十年代中叶以来，欧美越来越多地采用工程项目EPC总承包/交钥匙模式。近年，我国一些电力、公路……
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怎样化解工程审价风险
结算难，难在审价关，很多施工企业在结算审价中面临拖而不审、审而不决的局面。有些工程因为审价耽搁一年、两年甚至更长时间才完成竣工结算，也难怪施工企业会发出“承接工程难，审价结算更难”的感慨。建设单位拖延审价过程。建设单位在收到施工单位的结算报告后……
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