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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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6844·不同商业模式下的企业管
4419·让施工组织设计不再被束
4449·以细制胜的班组精细管理
8145·以标准化推进物资管理精
4222·多点出击驱动项目精细管
7339·“一体五制”夯实项目精
3375·影响项目管理中成本的三
5792·总分包合作的风险控制
7569·怎样靠项目融资走出困境
6044·信息化管理精细到何种程
5341·索赔时怎样打笔墨官司
7624·如何科学选择分包商
7140·精益化管理模式咋构建
4234·项目合同评审与过程控制
3707·分包商选择注意些啥
3450·分包管理理念要先行
3944·分包管理的要点把控
3095·动态管理分包采购
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10-16·被要求压缩进度,项目经
10-13·在资源不足的情况下,如
10-13·项目管理中的神秘三角关
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲.
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做
10-12·掌握这25个风险点,再也
10-12·【干货】 项目经理的压.
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么
10-09·书法人项目管理的理论与
10-09·基层党建“项目化模式”
09-30·如何跟进项目进度控制阶
09-30·项目管理书籍连载——《
《施工企业管理》2009年01月期
方圆说法:未经招标的工程项目合同之效
说法正文:
    2004年1月,吉斯达商务港(南通)有限公司(“吉斯达公司”)向四家施工企业发出了招标邀请,四家公司同月向吉斯达公司发作出投标。同期,南通市招投标办公室接受吉斯达公司的委托,对投标的四家单位的标书及文件进行评标,1月29日评议得出结论为:四家公司中的江苏南通六建建设集团有限公司标底折扣率为89.125%,为评标第一名。评标后,吉斯达公司并未当场定标,嗣后也未在四单位中确定中标者… [阅读全文]
 本期部分精华文章
如何实现多项目的协同管理
     通过认真学习和借鉴先进的国际管理经验,及时总结国际工程异地项目协同施工实践和管理经验和教训,在不断创新国际工程多项目管理水平的同时,企业提升了市场竞争力,中油管道二公司被业主誉为“所有上下游承包商中表...
                               [阅读全文]
  怎样确立项目管理的基础地位
     铁路施工企业工程项目管理体制改革20多年的理论创新和实践应用告诉我们,它既是国际化的产物,又呈现出国际化的走向。所谓国际化的产物,体现在鲁布革工程管理经验的冲击和引进上。鲁布革经验推广之后 ...
                              [阅读全文]
“钱”不是万能的——一窥投标保证金的合理性
    我国法律和行政法规都没有提到投标保证金的概念,也就是说投标保证金并非是在工程招投标中必须存在的内容。即便是在行业法规中,规定的内容也是:“招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金”...
                              [阅读全文]
工程担保可否双向——履约担保与支付担保的对弈
     推行工程担保制度是规范建筑市场秩序的一项重要举措,对规范工程承发包行为,防范和化解工程风险,遏制拖欠工程款和农民工工资,保证工程质量和安全等具有重要作用。推行工程担保制度的宗旨是利用经济...
                               [阅读全文]
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