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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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7365·不同商业模式下的企业管
4907·让施工组织设计不再被束
4861·以细制胜的班组精细管理
8637·以标准化推进物资管理精
4663·多点出击驱动项目精细管
8265·“一体五制”夯实项目精
3584·影响项目管理中成本的三
6084·总分包合作的风险控制
7965·怎样靠项目融资走出困境
6388·信息化管理精细到何种程
5624·索赔时怎样打笔墨官司
8065·如何科学选择分包商
7444·精益化管理模式咋构建
4503·项目合同评审与过程控制
3992·分包商选择注意些啥
3729·分包管理理念要先行
4209·分包管理的要点把控
3357·动态管理分包采购
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04-13·PgMP访谈:利得金融服务
04-13·产品为王时代,谁需要学
04-02·华为新员工怎样融入团队
04-02·项目经理的能力要求 你.
04-02·新项目经理应该知道的10
03-28·NPDP产品经理的七个阶段
03-28·从合同签订到工程收尾,
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎
03-13·项目经理的工作只是催催
03-13·PMO与项目经理的分工协.
03-13·PMP备考:十张图看懂十.
《施工企业管理》2010年12月期
方圆说法:“工期之困”的根源何在
说法正文:
   对于工程施工企业来说,在合同期限内完成规定的工程数量是企业履行合同的责任与义务,对于建设单位来说,在合理的范围内要求工程施工单位加快施工进度提前完成工程项目也在情理之中。无论对于建设单位,还是施工单位,加强工期管理,缩短项目工期,都是控制建设成本,提高经济效益的重要途径之一。
  对于当前国家大规模投资基础设施建设,大型工程项目遍地开花的有利形势,无论是建设单位,还是施工单位都需要 …… [阅读全文]
 本期部分精华文章
  1. 流程管理,企业软实力的核心
        在市场竞争日益激烈、行业整体盈利水平持续处于低位的情况下,如何提高企业经营管理水平,创造更好的经营效益,是建筑施工企业普遍面临的难题。在众多的管理方法中,流程化管理是提升企业经营绩效的最有效方法之一……
                                   [阅读全文]
  如何让“流程管理”不再雾里看花
    企业流程管理的基本思想为:以企业战略实现和为顾客创造价值为总体目标,把“以流程为中心”作为企业运作的基本思考方式和控制手段,致力于建立流程化企业。从理论上说,流程管理克服了以职能制管理占主导的传统管理模式……
                              [阅读全文]
创新经济合同流程化管理
    安徽送变电工程公司始建于1958年,是国家电力工程施工总承包壹级企业,是以各种电压等级电网建设为核心业务的电网建设骨干企业。随着电网建设的飞速发展,公司物资采购、工程施工、货物运输等各类经济合同的业务……
                              [阅读全文]
全盲目赶工期的原因之辩
     为了某个响亮的日期而竣工。每项工程必须有一个合理的工期,承包方才能从容地安排施工,落实各项质量、安全和环保措施。然而,有些决策者为了一个响亮的竣工日期,在工程开工之前就已经制定了一个不尽合理的工期目标。有的是……
                               [阅读全文]
  《施工企业管理》文章查询
 本期更多文章摘要列表             >>全部目录  往期部分精华文章全文回顾
·把好工程分包管理这道关
·全过程成本管理之路
·成本管理之“一二三”策略
·“工期之困”面面观
·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
·如何将戴明环引入企业管理
·国际工程项目投标原则和策略
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本专题文章由《施工企业管理》杂志授权转载
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