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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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方圆说法:绷紧企业管理的链条
说法正文：
在市场竞争日趋激烈的新形势下，大中型施工企业，如何确保不断提高工作效率，实现效益最大化?笔者认为，大中型施工企业制约管理效率的主要羁绊是管理机构的臃肿、庞杂，在一个庞大的"金字塔式"管理机构中，从决策层到执行者之间经过的链环太多，而且链环松弛，出现了人为的弧度，造成效率低下，最终导致实现效益不理想…… [阅读全文]
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从简单管理中挖掘效应
在2010年料峭的春寒之中，繁重的施工任务如乌云压境般落到中交一航局一公司第六项目部。面对包含了高桩、沉箱、方块等各种结构形式的码头工程，和防波堤以及火车、汽车卸粮站等陆域项目在内的21项单位工程，面对异常紧张的工期要求与俯首皆是的管理控制点之间的矛盾……
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分包模式孰优孰劣
一是高速公路桥梁绝大部分均在郊外或农村，呈线型分布;二是结构形式多种多样;三是受施工所在地水文、地质情况影响巨大;四是各种临时结构和大型专用设备众多;五是工程规模较大;六是总承包单位资质要求高，均为一级或特级企业而且以国有企业为主。以上六大原因就决定了高速……
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让绩效与薪酬亲密对接
人才是“企业的第一资源”，是企业的核心竞争力。当前，全国正在大力进行基础设施建设，建筑市场竞争激烈，人才紧缺，国有施工企业与建设单位、监理公司、民营施工企业、外资企业展开了一场人才争夺战。在人才竞争中，富有竞争力的薪酬是吸引、激励、发展与……
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四招成就工程投标管理
因为针对战略、市场、品牌、管理等等考量，项目投标与决策是一个很复杂的阶段。但是项目投标与项目经营是整体运营的两个阶段，其工作的重点是不一样的，项目投标偏重于市场，而项目履约则偏重于现场。由于竞争的激烈与建筑业的微利，我们往往将上一阶段的目标转移到下一阶段完成……
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