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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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7604·不同商业模式下的企业管
5079·让施工组织设计不再被束
5056·以细制胜的班组精细管理
8937·以标准化推进物资管理精
4828·多点出击驱动项目精细管
8515·“一体五制”夯实项目精
3658·影响项目管理中成本的三
6282·总分包合作的风险控制
8099·怎样靠项目融资走出困境
6551·信息化管理精细到何种程
5707·索赔时怎样打笔墨官司
8344·如何科学选择分包商
7652·精益化管理模式咋构建
4653·项目合同评审与过程控制
4153·分包商选择注意些啥
3903·分包管理理念要先行
4421·分包管理的要点把控
3506·动态管理分包采购
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07-19·项目经理请注意:这两件
07-19·作为项目经理您会编写项
07-19·项目任务分派不下去?因
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经
06-12·工程项目经理的三项核心
06-12·3个关键,管好项目中的.
06-12·项目成功沟通就源于这5.
06-12·互联网时代的项目管理发
05-28·项目管理者必须要精通的
《施工企业管理》2008年09月期
方圆说法:签约不慎,导致判决难以执行
说法正文:
    在建筑市场竞争异常激烈的今天,处于劣势的施工企业如何才能更好的利用合同保护自己的合法利益,是一个非常严峻的现实问题。对此,施工企业必须高度重视并认真研究。如果签约时对潜在的风险认识不够,以致盲目签约,将可能会给日后的收款工作带来极大的困难,甚至造成巨大经济损失。下面笔者就结合具体的案例来说明谨慎签约的重要性 ……
 本期部分精华文章
项目管理的“缺口”怎样堵
     工程项目是建筑企业形象的窗口、效益的源泉、经营的支柱、发展的基石。工程项目管理得好坏,直接关系建筑企业的经济效益、品牌声誉乃至兴衰成败。面对国际建筑承包商和国内集体、民营建筑承包商咄咄逼人的发展...
                               [阅读全文]
  信息化如何跨过“四道坎”
     2007年3月,建设部重新修订并颁布了《施工总承包特级资质标准》,同年11月,建设部组织制定了新的《建筑业企业资质管理规定实施意见》,该意见对《施工总承包特级资质标准》 ...
                              [阅读全文]
境外公建项目管理透析
    计划是对项目各方面准备及实施情况予以综合考虑、分析后,编制的项目施工步骤指导性文件。计划的主要作用在于疏通...
                              [阅读全文]
国际工程分包管理模式变革在即
     目前,中国建筑企业参与国际工程建设的越来越多,且主要市场集中在非洲地区。为了降低成本、防范风险...
                               [阅读全文]
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·企业如何选择强弱总部
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·探究建筑业高产低利现象
·如何走出高产低利的困境
·6S管理的切入点
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