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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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6844·不同商业模式下的企业管
4419·让施工组织设计不再被束
4449·以细制胜的班组精细管理
8144·以标准化推进物资管理精
4222·多点出击驱动项目精细管
7339·“一体五制”夯实项目精
3375·影响项目管理中成本的三
5791·总分包合作的风险控制
7568·怎样靠项目融资走出困境
6044·信息化管理精细到何种程
5341·索赔时怎样打笔墨官司
7621·如何科学选择分包商
7140·精益化管理模式咋构建
4234·项目合同评审与过程控制
3707·分包商选择注意些啥
3450·分包管理理念要先行
3943·分包管理的要点把控
3095·动态管理分包采购
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10-16·解析项目集利益相关方的
10-16·被要求压缩进度,项目经
10-13·在资源不足的情况下,如
10-13·项目管理中的神秘三角关
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲.
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做
10-12·掌握这25个风险点,再也
10-12·【干货】 项目经理的压.
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么
10-09·书法人项目管理的理论与
10-09·基层党建“项目化模式”
09-30·如何跟进项目进度控制阶
09-30·项目管理书籍连载——《
《施工企业管理》2008年09月期
方圆说法:签约不慎,导致判决难以执行
说法正文:
    在建筑市场竞争异常激烈的今天,处于劣势的施工企业如何才能更好的利用合同保护自己的合法利益,是一个非常严峻的现实问题。对此,施工企业必须高度重视并认真研究。如果签约时对潜在的风险认识不够,以致盲目签约,将可能会给日后的收款工作带来极大的困难,甚至造成巨大经济损失。下面笔者就结合具体的案例来说明谨慎签约的重要性 ……
 本期部分精华文章
项目管理的“缺口”怎样堵
     工程项目是建筑企业形象的窗口、效益的源泉、经营的支柱、发展的基石。工程项目管理得好坏,直接关系建筑企业的经济效益、品牌声誉乃至兴衰成败。面对国际建筑承包商和国内集体、民营建筑承包商咄咄逼人的发展...
                               [阅读全文]
  信息化如何跨过“四道坎”
     2007年3月,建设部重新修订并颁布了《施工总承包特级资质标准》,同年11月,建设部组织制定了新的《建筑业企业资质管理规定实施意见》,该意见对《施工总承包特级资质标准》 ...
                              [阅读全文]
境外公建项目管理透析
    计划是对项目各方面准备及实施情况予以综合考虑、分析后,编制的项目施工步骤指导性文件。计划的主要作用在于疏通...
                              [阅读全文]
国际工程分包管理模式变革在即
     目前,中国建筑企业参与国际工程建设的越来越多,且主要市场集中在非洲地区。为了降低成本、防范风险...
                               [阅读全文]
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·企业如何选择强弱总部
·央企组织管控模式如何构建
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·探究建筑业高产低利现象
·如何走出高产低利的困境
·6S管理的切入点
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·政府项目施工招标投标问题透
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