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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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6846·不同商业模式下的企业管
4420·让施工组织设计不再被束
4450·以细制胜的班组精细管理
8146·以标准化推进物资管理精
4222·多点出击驱动项目精细管
7344·“一体五制”夯实项目精
3375·影响项目管理中成本的三
5794·总分包合作的风险控制
7570·怎样靠项目融资走出困境
6047·信息化管理精细到何种程
5342·索赔时怎样打笔墨官司
7626·如何科学选择分包商
7140·精益化管理模式咋构建
4234·项目合同评审与过程控制
3708·分包商选择注意些啥
3450·分包管理理念要先行
3945·分包管理的要点把控
3096·动态管理分包采购
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10-16·解析项目集利益相关方的
10-16·被要求压缩进度,项目经
10-13·在资源不足的情况下,如
10-13·项目管理中的神秘三角关
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲.
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做
10-12·掌握这25个风险点,再也
10-12·【干货】 项目经理的压.
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么
10-09·书法人项目管理的理论与
10-09·基层党建“项目化模式”
09-30·如何跟进项目进度控制阶
09-30·项目管理书籍连载——《
《施工企业管理》2010年01月期
方圆说法:执行力管理不力在哪里
说法正文:
  一般地说,管理制度是企业一系列成文不成文的规则,或者说它是企业贴上个性标签的关于经营管理的不同“打法”。管理者出台管理制度时不严谨,没有经过认真的论证就仓促出台,经常性的朝令夕改,让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。狼喊多了,等真的狼来了也没人去做好人了,其实是一个道理。战国时秦国的商秧变法就是针对管理者因为经常改变政策而…… [阅读全文]
 本期部分精华文章
把握索赔的两种风险
     施工索赔具有很好的经济效益,在某种意义上可视为施工企业的“第二利润源”。但索赔并非一帆风顺,在实践操作中往往存在法律风险,既包括实体风险,也有程序风险。当索赔事件发生时,要及时收集如下相关证据:招标文件、工程合同及附件、发包人认可的……
                               [阅读全文]
  企业文化直面新环境
    作为企业核心竞争要素重要组成的企业文化,在秉承企业核心价值观,传承优良文化精神的基础上,如何与时俱进,务实创新,不断丰富、培育、发展企业文化的精神内涵,构建适应外部竞争环境和内部经营环境的文化管理理念及操作体系,从而进一步提升企业文化的作用功效,把文化力量……
                              [阅读全文]
项目经理与风险过招
    金融危机爆发后,项目施工过程中受到的外界制约因素(环境、社会等)较多,项目风险种类及发生的概率相对增加,因此,项目风险管理要求也随之提高。对于施工过程中项目风险控制者-项目经理(项目风险经理)是一个极大的考验,项目风险预控的好坏将直接……
                              [阅读全文]
基于战略导向的全面预算管理
     全面预算管理的过程也是公司战略实施的过程,其最终目的是确保公司战略目标的实现。我公司在2005年系统地进行战略研究,确立了公司的整体发展战略,形成了《发展战略纲要》,并组织编制了五年期发展规划……
                               [阅读全文]
  《施工企业管理》文章查询
 本期更多文章摘要列表             >>全部目录  往期部分精华文章全文回顾
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·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
·如何将戴明环引入企业管理
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本专题文章由《施工企业管理》杂志授权转载
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