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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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7709·不同商业模式下的企业管
5164·让施工组织设计不再被束
5132·以细制胜的班组精细管理
9031·以标准化推进物资管理精
4910·多点出击驱动项目精细管
8612·“一体五制”夯实项目精
3690·影响项目管理中成本的三
6337·总分包合作的风险控制
8148·怎样靠项目融资走出困境
6604·信息化管理精细到何种程
5763·索赔时怎样打笔墨官司
8538·如何科学选择分包商
7709·精益化管理模式咋构建
4692·项目合同评审与过程控制
4229·分包商选择注意些啥
3966·分包管理理念要先行
4479·分包管理的要点把控
3559·动态管理分包采购
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09-17·PMP认证:项目经理王学.
09-17·管理项目要会做事还是会
09-17·从技术到管理的进化路线
09-07·我们需要怎样的产品经理
09-07·如何运用你手中的微权力
09-07·BIM技术在建筑项目管理.
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法
08-28·沟通是软件开发项目成功
08-28·【PgMP面对面】项目集管
08-16·丁荣贵:项目启动如何看
08-16·精益画布——论一个咖啡
08-16·项目经理,不要打烂了一
08-16·“做完”和“做好”的区
08-13·BIM技术在项目管理中的.
《施工企业管理》2010年01月期
方圆说法:执行力管理不力在哪里
说法正文:
  一般地说,管理制度是企业一系列成文不成文的规则,或者说它是企业贴上个性标签的关于经营管理的不同“打法”。管理者出台管理制度时不严谨,没有经过认真的论证就仓促出台,经常性的朝令夕改,让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。狼喊多了,等真的狼来了也没人去做好人了,其实是一个道理。战国时秦国的商秧变法就是针对管理者因为经常改变政策而…… [阅读全文]
 本期部分精华文章
把握索赔的两种风险
     施工索赔具有很好的经济效益,在某种意义上可视为施工企业的“第二利润源”。但索赔并非一帆风顺,在实践操作中往往存在法律风险,既包括实体风险,也有程序风险。当索赔事件发生时,要及时收集如下相关证据:招标文件、工程合同及附件、发包人认可的……
                               [阅读全文]
  企业文化直面新环境
    作为企业核心竞争要素重要组成的企业文化,在秉承企业核心价值观,传承优良文化精神的基础上,如何与时俱进,务实创新,不断丰富、培育、发展企业文化的精神内涵,构建适应外部竞争环境和内部经营环境的文化管理理念及操作体系,从而进一步提升企业文化的作用功效,把文化力量……
                              [阅读全文]
项目经理与风险过招
    金融危机爆发后,项目施工过程中受到的外界制约因素(环境、社会等)较多,项目风险种类及发生的概率相对增加,因此,项目风险管理要求也随之提高。对于施工过程中项目风险控制者-项目经理(项目风险经理)是一个极大的考验,项目风险预控的好坏将直接……
                              [阅读全文]
基于战略导向的全面预算管理
     全面预算管理的过程也是公司战略实施的过程,其最终目的是确保公司战略目标的实现。我公司在2005年系统地进行战略研究,确立了公司的整体发展战略,形成了《发展战略纲要》,并组织编制了五年期发展规划……
                               [阅读全文]
  《施工企业管理》文章查询
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·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
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·如何构建全面预算管理体系
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·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
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