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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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方圆说法:执行力管理不力在哪里
说法正文：
一般地说，管理制度是企业一系列成文不成文的规则，或者说它是企业贴上个性标签的关于经营管理的不同“打法”。管理者出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。战国时秦国的商秧变法就是针对管理者因为经常改变政策而…… [阅读全文]
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把握索赔的两种风险
施工索赔具有很好的经济效益，在某种意义上可视为施工企业的“第二利润源”。但索赔并非一帆风顺，在实践操作中往往存在法律风险，既包括实体风险，也有程序风险。当索赔事件发生时，要及时收集如下相关证据：招标文件、工程合同及附件、发包人认可的……
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企业文化直面新环境
作为企业核心竞争要素重要组成的企业文化，在秉承企业核心价值观，传承优良文化精神的基础上，如何与时俱进,务实创新,不断丰富、培育、发展企业文化的精神内涵，构建适应外部竞争环境和内部经营环境的文化管理理念及操作体系，从而进一步提升企业文化的作用功效，把文化力量……
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项目经理与风险过招
金融危机爆发后，项目施工过程中受到的外界制约因素(环境、社会等)较多，项目风险种类及发生的概率相对增加，因此，项目风险管理要求也随之提高。对于施工过程中项目风险控制者-项目经理(项目风险经理)是一个极大的考验，项目风险预控的好坏将直接……
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基于战略导向的全面预算管理
全面预算管理的过程也是公司战略实施的过程，其最终目的是确保公司战略目标的实现。我公司在2005年系统地进行战略研究，确立了公司的整体发展战略，形成了《发展战略纲要》，并组织编制了五年期发展规划……
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