|
|
 |
《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
| 浏览往期：
|
|
|
|
 |
本期案例：对一场官司的思考
案例正文：这是一个工程结算争议案，标的近400万元。原告是承包商，被告为业主。原告按照合同各项条款，完成了一项承包工程。原告和被告亦已签认了工程结算书，被告在结算书上签字的有包括法人代表在内的的几位要员。本来剩下的事情就是由被告支付工程尾款。但是，事情并非这么简单。被告迟迟不予支付，还节外生枝，单方面要第二次审核业已生效的结算。被告不仅自己挖空心思，还搬动所谓权威的会计事务所，并请来高人指点，经过数月的折腾，无理地将结算价（2000余万元）削减了近20％，和尚欠工程款额相差无几。 |
|
国际EPC项目的报价风险及控制
EPC项目是国际通行的集设计、采办、施工为一体的“交钥匙”工程。与国内项目投标报价相比，国际项目投标一般为固定总价合同，没有固定模式。尤其是在发展中国家开展国际EPC项目，各国经济发展程度、市场经济条件、社会制度和政策、法令等不同，因此，需要采取不同的报价方式，进而加大了承包商的风险。...[阅读全文] |
|
成本预测提高中标率
投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会，报价过低会带来亏损风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价，而工程成本的确定是投标报价的基础。因此，在投标报价中进行成本核算是至关重要的一环，对于能否中标具有决定性的作用...[阅读全文] |
探索项目融资新模式
朱人畏：首先，实施资产融资经营是企业发展的需要。近年来，建筑施工企业竞争日趋激烈，施工产值利润率非常低，企业单靠生产经营一条腿走路的经营方式越来越困难。作为以工程建设为主业的企业集团，上海城建(集团)公司通过资产经营，进入基础设施BOT、BT项目领域，走资产经营与生产经营相结合的道路...[阅读全文] |
启动全面项目管理—中海外工总项目管理体系分析
中国海外工程总公司作为典型的项目型企业，获取并高效地完成项目是企业赖以生存的方式。随着公司跨越式发展和业务全球化，不断提高公司对多项目进行高效管理的能力，成为公司必须面对的挑战。同时，在项目实施过程中如何对不同文化、知识背景和宗教信仰的员工进行管理并开展属地化管理，使其迅速形成生产力...[阅读全文] |
|
| 本期更多文章摘要列表 >>全部目录 往期部分精华文章全文回顾 |
|
