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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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7595·不同商业模式下的企业管
5060·让施工组织设计不再被束
5051·以细制胜的班组精细管理
8934·以标准化推进物资管理精
4826·多点出击驱动项目精细管
8512·“一体五制”夯实项目精
3647·影响项目管理中成本的三
6280·总分包合作的风险控制
8099·怎样靠项目融资走出困境
6549·信息化管理精细到何种程
5704·索赔时怎样打笔墨官司
8338·如何科学选择分包商
7650·精益化管理模式咋构建
4650·项目合同评审与过程控制
4147·分包商选择注意些啥
3900·分包管理理念要先行
4418·分包管理的要点把控
3494·动态管理分包采购
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07-19·项目经理请注意:这两件
07-19·作为项目经理您会编写项
07-19·项目任务分派不下去?因
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演
06-26·项目管理时间简史
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06-12·工程项目经理的三项核心
06-12·3个关键,管好项目中的.
06-12·项目成功沟通就源于这5.
06-12·互联网时代的项目管理发
05-28·项目管理者必须要精通的
《施工企业管理》2007年09月期
本期案例:对一场官司的思考
案例正文:这是一个工程结算争议案,标的近400万元。原告是承包商,被告为业主。原告按照合同各项条款,完成了一项承包工程。原告和被告亦已签认了工程结算书,被告在结算书上签字的有包括法人代表在内的的几位要员。本来剩下的事情就是由被告支付工程尾款。但是,事情并非这么简单。被告迟迟不予支付,还节外生枝,单方面要第二次审核业已生效的结算。被告不仅自己挖空心思,还搬动所谓权威的会计事务所,并请来高人指点,经过数月的折腾,无理地将结算价(2000余万元)削减了近20%,和尚欠工程款额相差无几。
 本期部分精华文章
国际EPC项目的报价风险及控制
    EPC项目是国际通行的集设计、采办、施工为一体的“交钥匙”工程。与国内项目投标报价相比,国际项目投标一般为固定总价合同,没有固定模式。尤其是在发展中国家开展国际EPC项目,各国经济发展程度、市场经济条件、社会制度和政策、法令等不同,因此,需要采取不同的报价方式,进而加大了承包商的风险。...[阅读全文]
  成本预测提高中标率
    投标报价是进行工程投标的核心,报价过高会失去承包机会,报价过低会带来亏损风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价,编制出既能中标,又能获利的投标报价,而工程成本的确定是投标报价的基础。因此,在投标报价中进行成本核算是至关重要的一环,对于能否中标具有决定性的作用...[阅读全文]
探索项目融资新模式
    朱人畏:首先,实施资产融资经营是企业发展的需要。近年来,建筑施工企业竞争日趋激烈,施工产值利润率非常低,企业单靠生产经营一条腿走路的经营方式越来越困难。作为以工程建设为主业的企业集团,上海城建(集团)公司通过资产经营,进入基础设施BOT、BT项目领域,走资产经营与生产经营相结合的道路...[阅读全文]
启动全面项目管理—中海外工总项目管理体系分析
    中国海外工程总公司作为典型的项目型企业,获取并高效地完成项目是企业赖以生存的方式。随着公司跨越式发展和业务全球化,不断提高公司对多项目进行高效管理的能力,成为公司必须面对的挑战。同时,在项目实施过程中如何对不同文化、知识背景和宗教信仰的员工进行管理并开展属地化管理,使其迅速形成生产力...[阅读全文]
  《施工企业管理》文章查询
 本期更多文章摘要列表             >>全部目录  往期部分精华文章全文回顾
·国际EPC项目的报价风险及控制
·对一场官司的思考
·成本预测提高中标率
·成本控制的数字化管理
·启动全面项目管理—中海外工总项目管理体系分析
·探索项目融资新模式
·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
·如何将戴明环引入企业管理
·国际工程项目投标原则和策略
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本专题文章由《施工企业管理》杂志授权转载
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