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分包管理理念要先行

作者:《施工企业管理》李里丁   提交人:cacem[《施工企业管理》李里丁]   属性:提交人原创   发布时间:2011-10-18   点击:3962   【收藏本文

  目前,建筑市场上有着众多各类性质、各种专业的分包商,但综合素质参差不齐、信誉品质良莠不齐。因此,选择和建立良好的分包队伍,已成为大型建筑企业当前甚至长期发展战略的重要举措。项目管理者联盟文章

  确定适应新时期发展要求的新理念。在总承包工程中,选择合适的分包方,是关系到大型企业生存发展的核心问题。因而,必须更新观念,与分包方一道共谋发展。项目管理培训

  市场共生的理念。大型建筑企业在选择和使用分包队伍时,一定要按照市场法则加强合作、共谋发展,推进思想观念的创新,在追求自身利润最大化的同时,要充分考虑分包队伍的权益,充分尊重他们的利益,站在平等的基础上,履行双方义务,恪守各自职责,共担市场风险,在市场中发展壮大。特别要兼顾分包方、员工、债权人的公共利益,才能广结善缘,为大型企业发展创造良好的内外部环境。项目管理者联盟

  专业互补的理念。总包方要精通管理,分包方要精通作业。选择分包队伍,是为了实现专业互补、合作共赢,将先进的管理理念与丰富的实践经验结合起来,因而要严格选择互补性强的专业公司作为长期合作的分包队伍,恪守要约,和谐与共,携手并进。service.mypm.net

  做大产业的理念。当前,建筑业呈现出“大建筑、大市场”的状态,我们要树立大建筑、大产业的理念,尤其是大型企业应站在做大建筑产业的高度上,与专业分包商共同在建筑业上中下游的产业链延伸上采取措施,共谋新的发展,强化开放合作创新,形成公开透明、规范有序的市场环境,突破以房屋建筑为主的局限,逐步形成以施工总承包为龙头,以市政、水利、环保、古建园林、钢结构、设备安装、房地产开发等专业为补充,优势互补、协调发展的组织结构体系,满足建筑业转型升级的需要。项目管理培训

  注重协调发展,做到专业互补。注重协调发展,做到专业互补,是大型企业与专业分包队伍合作的必要前提。要深化管理体制改革,建立一种层次清晰、权责明确、分工协作、优势互补的与市场经济要求相吻合的组织机构。注重协调发展,做到专业互补,是大型企业与专业分包队伍互为依存、寻求长期发展的基础。要与资质就位有机结合,通过资质重新就位,可将中小企业归并,形成相对独立的,适应不同工程需要的专业承包和劳务分包实体。注重协调发展,做到专业互补,是大型企业与专业分包队伍顺应市场变化、调整经营结构的需要。要根据市场变化和结构调整的需要,分包企业在总包企业的管理和引导下,通过学习和实践,逐步提高施工水平,培养高素质的技能操作人才。www.mypm.net

  注重企业实力,坚持信誉第一。施工企业必须坚持“质量第一、信誉第一”的经营宗旨,精心施工,注重实力的建设,在激烈的市场竞争中以实力和信誉求得发展壮大。选择分包队伍必须要注重其在市场竞争中的实力,包括资金实力、管理能力、科技能力、资源掌控能力。选择分包队伍必须要坚持信誉第一,包括专业资质、管理规范、合同履约、社会责任等多个方面。选择分包队伍必须坚持品牌形象。品牌建设是企业信誉的重要标志,在选择分包队伍时,要看其是否重视企业文化建设,是否能够树立正确的核心价值观,是否高度重视品牌建设,是否重视文明施工等。项目管理者联盟文章

  建立长期合作关系。要逐步解决劳务公司与大集团相对稳定之合作,建立对农民工培训、技术发展、劳保等方面新的机制,逐步形成相对稳定、机制灵活的产业队伍。总包企业对待合作方要像对待内部企业、内部队伍一样,既要严加管理,更要关心保护,只有彼此之间互讲诚信,才能实现共赢,保持长久的密切合作关系。talent.mypm.net

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[评论人] 高建虎[时间] 2011-11-08
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