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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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方圆说法:参与国际工程建设亟需解决的三大难题
说法正文：
目前，建筑行业正处于微利阶段，很多有实力的施工企业开始尝试参与集投融资、项目建设于一体的BT项目，希望以资产经营带动生产经营，增强自身竞争力和盈利能力。但BT模式作为一种新型投融资建设方式，具有应用时间短、法律关系复杂、涉及资金数额大、影响范围广等特点，加之我国目前没有专门法律法规对其进行规范和调整，施工企业面对"看上去很美"的BT项目，应重点考虑哪些方面的风险呢…… [阅读全文]
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大项目管理模式如何铸造
创新组织架构，探索推行了以项目管理总部为中心的三级组织模式。工程初期，我们经过认真对比分析，特别是针对保税港一个业主、两个独立合同，分设两个建设指挥部，并由业主建设管理部统一管理的特点……
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如何科学选择分包商
选择分包商的原则主要从两个层面进行考虑：一是从企业层面，选择能力较强、信誉较好的分包商。选择分包商，就是选择合作的企业，良好的合作是双赢的基础。而良好合作的前提是：分包商是一个优秀的分包商，有较强技术能力，较好的社会信誉……
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信息化管理精细到何种程度
工程项目管理信息化，是实施施工企业信息化建设的核心内容，这是业内同行、专家的共识。然而，在“项目管理信息化”要达到怎样的精细程度方面的看法却不尽相同。之所以会产生这样的差异，还是各位所处的角度不同所致。站在公司管理的层面看，对项目部的管理只要……
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怎样靠项目融资走出困境
随着我国国民经济的发展，民营经济已经成为我国经济发展的一大亮点和动力。据有关资料表明，目前仅在我国建筑施工总产值增加额中，民营建筑施工企业对整个建筑经济的贡献率已超过了70%，成为当前建筑经济的重要组成部分，而且民营建筑企业在促进建筑行业发展、扩大社会就业、提供社会服务、增加财政收入、出口创汇等方面作出了巨大贡献……
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