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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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7064·不同商业模式下的企业管
4671·让施工组织设计不再被束
4639·以细制胜的班组精细管理
8408·以标准化推进物资管理精
4452·多点出击驱动项目精细管
7903·“一体五制”夯实项目精
3487·影响项目管理中成本的三
5948·总分包合作的风险控制
7811·怎样靠项目融资走出困境
6215·信息化管理精细到何种程
5492·索赔时怎样打笔墨官司
7856·如何科学选择分包商
7298·精益化管理模式咋构建
4377·项目合同评审与过程控制
3860·分包商选择注意些啥
3567·分包管理理念要先行
4062·分包管理的要点把控
3225·动态管理分包采购
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01-16·项目经理应对范围变更的
01-15·优秀项目经理就是这样提
01-15·团队成员不配合项目经理
01-15·【PgMP面对面】访项目管
01-09·项目管理PMBOK中的八大.
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的
01-08·4类方向策略,提升风险.
01-08·项目生命周期中的冲突和
01-08·案例分析:项目经理如何
01-03·项目经理如何顺利地启动
01-03·让项目经理高枕无忧的十
01-03·做到这些 才是真正的团.
01-03·用好这8招让你的项目准.
12-29·保证项目进度的必要措施
《施工企业管理》2011年10月期
方圆说法:参与国际工程建设亟需解决的三大难题
说法正文: 
目前,建筑行业正处于微利阶段,很多有实力的施工企业开始尝试参与集投融资、项目建设于一体的BT项目,希望以资产经营带动生产经营,增强自身竞争力和盈利能力。但BT模式作为一种新型投融资建设方式,具有应用时间短、法律关系复杂、涉及资金数额大、影响范围广等特点,加之我国目前没有专门法律法规对其进行规范和调整,施工企业面对"看上去很美"的BT项目,应重点考虑哪些方面的风险呢…… [阅读全文]
 本期部分精华文章
大项目管理模式如何铸造
    创新组织架构,探索推行了以项目管理总部为中心的三级组织模式。工程初期,我们经过认真对比分析,特别是针对保税港一个业主、两个独立合同,分设两个建设指挥部,并由业主建设管理部统一管理的特点……
                               [阅读全文]
  如何科学选择分包商
    选择分包商的原则主要从两个层面进行考虑:一是从企业层面,选择能力较强、信誉较好的分包商。选择分包商,就是选择合作的企业,良好的合作是双赢的基础。而良好合作的前提是:分包商是一个优秀的分包商,有较强技术能力,较好的社会信誉……
                              [阅读全文]
信息化管理精细到何种程度
    工程项目管理信息化,是实施施工企业信息化建设的核心内容,这是业内同行、专家的共识。然而,在“项目管理信息化”要达到怎样的精细程度方面的看法却不尽相同。之所以会产生这样的差异,还是各位所处的角度不同所致。站在公司管理的层面看,对项目部的管理只要……
                              [阅读全文]
怎样靠项目融资走出困境
    随着我国国民经济的发展,民营经济已经成为我国经济发展的一大亮点和动力。据有关资料表明,目前仅在我国建筑施工总产值增加额中,民营建筑施工企业对整个建筑经济的贡献率已超过了70%,成为当前建筑经济的重要组成部分,而且民营建筑企业在促进建筑行业发展、扩大社会就业、提供社会服务、增加财政收入、出口创汇等方面作出了巨大贡献……
                              [阅读全文]
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·索赔时怎样打笔墨官司
·精益化管理模式咋构建
·项目合同评审与过程控制
·分包商选择注意些啥
·分包管理理念要先行
·分包管理的要点把控
·动态管理分包采购
·总分包合作的风险控制
·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
·如何将戴明环引入企业管理
·国际工程项目投标原则和策略
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本专题文章由《施工企业管理》杂志授权转载
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