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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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6846·不同商业模式下的企业管
4420·让施工组织设计不再被束
4450·以细制胜的班组精细管理
8146·以标准化推进物资管理精
4222·多点出击驱动项目精细管
7345·“一体五制”夯实项目精
3375·影响项目管理中成本的三
5794·总分包合作的风险控制
7570·怎样靠项目融资走出困境
6047·信息化管理精细到何种程
5342·索赔时怎样打笔墨官司
7626·如何科学选择分包商
7140·精益化管理模式咋构建
4234·项目合同评审与过程控制
3708·分包商选择注意些啥
3450·分包管理理念要先行
3945·分包管理的要点把控
3096·动态管理分包采购
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10-16·解析项目集利益相关方的
10-16·被要求压缩进度,项目经
10-13·在资源不足的情况下,如
10-13·项目管理中的神秘三角关
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲.
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做
10-12·掌握这25个风险点,再也
10-12·【干货】 项目经理的压.
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么
10-09·书法人项目管理的理论与
10-09·基层党建“项目化模式”
09-30·如何跟进项目进度控制阶
09-30·项目管理书籍连载——《
《施工企业管理》2007年06月期
《项目管理》2007年01月期 本期案例:垫资施工法律适用变化及案例评析
案例正文:垫资承包施工(又称带资承包施工),是长期以来在我国建设工程施工领域存在的一种承包方式,是指在工程项目建设过程中,承包人利用自有资金为发包人垫资进行工程项目建设,直至工程施工至约定条件或全部工程施工完毕后,再由发包人按照约定支付工程价款的施工承包方式。
    承包人垫资承包施工的问题,长期以来在建筑业界及法律界均是焦点和核心问题之一,并且在2003年被列为建筑行业八大法律问题之首位,一直受到国家行业行政主管部门的高度重视。
 本期部分精华文章
政府项目施工招标投标问题透视(上)
招标方式主要以“议标”为主。招标投标多为自行组织招标,很大程度上还流于形式,公开招标较少,招标方式大多采用“邀请招标”和“议标”方式。在纳入招标管理项目当中约90%采用“议标”方式发包,竞争不够充分。招标工程设定标底,由招标单位在预算内自行设定。[阅读全文]
  警惕隐性成本“漏斗”
    在建筑市场竞争空前激烈的今天,如何充分挖掘降低成本的潜力,争取低成本赢利,一直是国有建筑企业比较棘手的难题。一些企业的年施工产值从几亿元猛增到十几亿元,不但利润没有什么变化,有的甚至还严重下滑,还有的却进入了干得越多亏损越大的怪圈,似乎陷入了...[阅读全文]
让项目管理更具活力
    施工项目管理是施工企业管理的核心内容,直接维系和制约着施工企业的发展。几年来,华北石油工程建设有限公司面对人多、活少、成本压力大、工程利润低等困难,在努力抢抓发展机遇,做大经济总量的同时,围绕“项目管理”这个关乎公司生存发展的基本课题,...[阅读全文]
施工进度控制咋样把握
    编制进度计划就是决定什么时候做什么事情,或者什么时候工程进行到什么程度。无论是项目自身的各道工序,还是与施工有关的其他工作,都应纳入进度计划之中,或者说,都要对其进度作出计划安排。根据内容划分项目进度计划,包括目标性计划与支持性计划。[阅读全文]
  《施工企业管理》文章查询
 本期更多文章摘要列表             >>全部目录  往期部分精华文章全文回顾
·信息化,让核心竞争力腾飞
·项目制度的执行弊端
·项目成本管理有章可循
·从投资角度看成本控制
·从管理挖掘核心竞争力
·核心竞争力的国际新奶酪
·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
·如何将戴明环引入企业管理
·国际工程项目投标原则和策略
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本专题文章由《施工企业管理》杂志授权转载
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