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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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6854·不同商业模式下的企业管
4430·让施工组织设计不再被束
4458·以细制胜的班组精细管理
8172·以标准化推进物资管理精
4230·多点出击驱动项目精细管
7370·“一体五制”夯实项目精
3383·影响项目管理中成本的三
5803·总分包合作的风险控制
7583·怎样靠项目融资走出困境
6057·信息化管理精细到何种程
5352·索赔时怎样打笔墨官司
7644·如何科学选择分包商
7155·精益化管理模式咋构建
4239·项目合同评审与过程控制
3720·分包商选择注意些啥
3455·分包管理理念要先行
3955·分包管理的要点把控
3104·动态管理分包采购
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10-20·如何挑选人才组建项目团
10-20·项目管理书籍连载——《
10-20·建设工程全过程全系统建
10-20·管理好项目预算的5个建.
10-16·解析项目集利益相关方的
10-16·被要求压缩进度,项目经
10-13·在资源不足的情况下,如
10-13·项目管理中的神秘三角关
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲.
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做
10-12·掌握这25个风险点,再也
10-12·【干货】 项目经理的压.
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么
《施工企业管理》2010年05月期
方圆说法:项目规范管理咋成王道
说法正文: 
工程项目管理模式要规范。目前,施工企业项目管理大致有4种基本管理模式,各种模式都具有一定的优势和劣势。具体到一个项目采取哪种模式,企业领导和各相关职能部门要按规定程序,针对项目实际选定。第一种,企业(集团公司)直管项目。这种管理模式比较适用于工程项目相对独立或集中且投资较大的项目。一般项目经理职务比较高,从集团公司机关抽到项目工作的人员素质比较好,人员配备能够达到精干、高效,项目能够实现扁平化管理…… [阅读全文]
 本期部分精华文章
项目百分百在线管控
     近年来,我国大规模的工程建设为建筑企业提供了前所未有的发展机遇。随着建设工程项目日趋大型化、复杂化和国际化,传统的管理手段已难以满足企业发展的需要,如何加强项目管理过程控制已成为各大型建筑企业共同面对的一个课题……
                               [阅读全文]
  物资管理的无奈与尴尬
    材料计划及采购(领用)业务中存在的问题。未做材料预算、采购计划或虽有计划却过于随便。管道工程项目中,材料人员需编制材料预算,即根据预算、技术人员提供的招投标文件、合同、图纸、工程主要材料设备表等,对材料费用进行大致框算,以确保材料成本在施工过程中始终受控……
                              [阅读全文]
企业文化落地怎样避免两张皮
    企业文化是企业在长期的经营实践中形成的价值观念和行为方式的总和。作为一种新的管理理念,企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用。然而,据企业文化网的调研显示:在已经做过文化整理的企业中,依然有76.6%的企业,其员工反……
                              [阅读全文]
人资管理模式的构建
     质量、进度和成本是影响项目最终目的实现的决定性因素。然而,在工程项目管理的实践当中,经常出现因为要满足项目进度计划要求而不得不放弃成本预算和质量要求,或者为严格执行成本预算而牺牲项目质量和进度计划,再或是为确保项目质量……
                               [阅读全文]
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·全过程实际成本快速核算
·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
·如何将戴明环引入企业管理
·国际工程项目投标原则和策略
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本专题文章由《施工企业管理》杂志授权转载
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