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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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方圆说法:项目规范管理咋成王道
说法正文：
工程项目管理模式要规范。目前，施工企业项目管理大致有4种基本管理模式，各种模式都具有一定的优势和劣势。具体到一个项目采取哪种模式，企业领导和各相关职能部门要按规定程序，针对项目实际选定。第一种，企业(集团公司)直管项目。这种管理模式比较适用于工程项目相对独立或集中且投资较大的项目。一般项目经理职务比较高，从集团公司机关抽到项目工作的人员素质比较好，人员配备能够达到精干、高效，项目能够实现扁平化管理…… [阅读全文]
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项目百分百在线管控
近年来，我国大规模的工程建设为建筑企业提供了前所未有的发展机遇。随着建设工程项目日趋大型化、复杂化和国际化，传统的管理手段已难以满足企业发展的需要，如何加强项目管理过程控制已成为各大型建筑企业共同面对的一个课题……
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物资管理的无奈与尴尬
材料计划及采购(领用)业务中存在的问题。未做材料预算、采购计划或虽有计划却过于随便。管道工程项目中，材料人员需编制材料预算，即根据预算、技术人员提供的招投标文件、合同、图纸、工程主要材料设备表等，对材料费用进行大致框算，以确保材料成本在施工过程中始终受控……
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企业文化落地怎样避免两张皮
企业文化是企业在长期的经营实践中形成的价值观念和行为方式的总和。作为一种新的管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用。然而，据企业文化网的调研显示:在已经做过文化整理的企业中，依然有76.6%的企业，其员工反……
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人资管理模式的构建
质量、进度和成本是影响项目最终目的实现的决定性因素。然而，在工程项目管理的实践当中，经常出现因为要满足项目进度计划要求而不得不放弃成本预算和质量要求，或者为严格执行成本预算而牺牲项目质量和进度计划，再或是为确保项目质量……
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