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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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04-18·不同商业模式下的企业管.
04-18·让施工组织设计不再被束.
04-18·以细制胜的班组精细管理
04-18·以标准化推进物资管理精.
04-18·多点出击驱动项目精细管.
04-18·“一体五制”夯实项目精.
08-20·影响项目管理中成本的三.
10-18·总分包合作的风险控制
10-18·怎样靠项目融资走出困境
10-18·信息化管理精细到何种程.
10-18·索赔时怎样打笔墨官司
10-18·如何科学选择分包商
10-18·精益化管理模式咋构建
10-18·项目合同评审与过程控制
10-18·分包商选择注意些啥
10-18·分包管理理念要先行
10-18·分包管理的要点把控
10-18·动态管理分包采购
10-18·大项目管理模式如何铸造
10-18·参与国际工程建设亟需解.
09-28·资金怎样用在刀刃上
09-28·质量保证金保证了什么
09-28·信息化为成本管理插双翼
09-28·向审而不决的结算顽症说.
09-28·为项目法律风险筑“防护.
09-28·实际施工人给企业带来的.
09-28·设备物资管理怎样盘活
09-28·如何避免海外项目策划的.
09-28·精细化管理的关键何在
09-28·海外市场应收账款管理三.
09-28·打造精细化成本控制链
09-28·从精细化演绎到精益化
09-28·“看上去很美”的BT项目.
08-22·怎样牵住多项目管理的牛.
08-22·四招成就工程投标管理
08-22·让绩效与薪酬亲密对接
08-22·分包模式孰优孰劣
08-22·从简单管理中挖掘效应
08-22·绷紧企业管理的链条
07-27·新形势下,施工企业如何.
07-27·向扭曲的“最低价中标”.
07-27·是什么让施工方案束之高.
07-27·工程量清单中的陷阱与馅.
06-27·项目自营管理路在何方
06-27·项目联营管理的是是非非
06-27·项目管理怎样破茧成蝶
06-27·项目管理模式的路径选择
06-27·如何推进项目管理信息化
06-27·如何看待民企项目管理模.
06-27·构建卓越项目管理模式
05-27·项目规范管理咋成王道
05-27·项目百分百在线管控
05-27·物资管理的无奈与尴尬
05-27·企业文化落地怎样避免两.
05-27·人资管理模式的构建
05-27·全过程实际成本快速核算
04-22·在总价合同的螺蛳壳里
04-22·以安全管理为突破口
04-22·劳务纠纷怎么解
04-22·如何辨析劳务派遣用工的.
03-14·执行力怎样既打雷又下雨
03-14·团队建设,领导力的命脉
03-14·如何转动信息化“实施轮.
03-14·企业定额的初步建立——.
03-14·企业创效管理咋实施
03-14·领导力的三把金钥匙
03-14·劳务分包纠纷的法律后果
03-14·解读“项目效益方圆图”
03-11·筑起分包合同管理的屏障
03-11·怎样寻找信息化五大关键.
03-11·是发展之惑还是质量之忧.
03-11·实名制管理怎样“实”起.
03-11·工程结算暗藏玄机
03-11·工程发包人为干预多
03-10·招标投标暗箱操作
03-10·用危机鞭策项目管理
03-10·信息化面对的六大障碍
03-10·项目决策乱象丛生
03-10·未雨绸缪,管理的至高境.
03-10·危机管理为企业披上“防.
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06-12·工程项目经理的三项核心.
06-12·3个关键,管好项目中的利
06-12·项目成功沟通就源于这5个
06-12·互联网时代的项目管理发.
05-28·项目管理者必须要精通的.
05-28·向年薪50万+的项目经理学
05-28·技术人员想成功转型为项.
05-21·项目群管理的真正目的与.
05-21·一位项目经理的深刻反思
05-21·基于JIRA的精益Kanban开.
05-21·战略导向下的项目组合管.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益.
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05-14·75%的项目经理不知道,这
05-14·项目经理必备的16个商业.
04-13·想让项目成功?做到这一.
04-13·PgMP访谈:利得金融服务.
04-13·产品为王时代,谁需要学.
04-02·华为新员工怎样融入团队.
04-02·项目经理的能力要求 你达
04-02·新项目经理应该知道的10.
03-28·NPDP产品经理的七个阶段.
03-28·从合同签订到工程收尾,.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎.
03-13·项目经理的工作只是催催.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大
03-08·《PMBOK®指南》第6.
03-08·项目经理写年终总结的正.
03-08·必过攻略:PMP考试答题技
03-01·做好项目的五大难题和五.
03-01·做项目必须要懂的“一果.
02-27·案例分析:分工明确才能.
02-27·《PMBOK®指南》第6.
02-27·工程总承包(EPC)与PPP.
02-05·如何用工具集完成持续交.
02-05·案例分析:如何与不善于.
02-05·团队管理常犯的5大错误
02-05·《PMBOK®指南》第6.
02-01·质量改进方案的14个步骤
02-01·团队管理之妙在于授权,.
02-01·软件质量管理的持续改进.
02-01·基于“四方协同”的总承.
01-26·项目管理常见的10个问题.
01-26·案例分析:如何管理不紧.
01-26·PDCA管理循环的四个阶段.
01-22·2017年企业项目管理现状.
01-22·年终总结 项目经理该掌握
01-22·5项创新举措,有效解决项
01-16·项目经理应对范围变更的.
01-15·优秀项目经理就是这样提.
01-15·团队成员不配合项目经理.
01-15·【PgMP面对面】访项目管.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的.
01-08·4类方向策略,提升风险管
01-08·项目生命周期中的冲突和.
01-08·案例分析:项目经理如何.
01-03·项目经理如何顺利地启动.
01-03·让项目经理高枕无忧的十.
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAM
12-29·项目集生命周期的宏观视.
12-29·浅谈通信工程项目的团队.
12-26·具备这些能力,你的团队.
12-26·那些让人很舒服的沟通技.
12-26·有了这4种特质,你天生就
12-26·优秀项目经理都在用的沟.
12-21·问答:经常与开发组长就.
12-21·如何才能确保项目无阻碍.
12-21·能讲明白风险的来龙去脉.
12-20·项目范围管理——分解与.
12-20·问答:产品经理同时接手.
12-20·质量就是你项目里的鬼
12-20·刚刚通过PMP考试 说说我.
12-13·掌握这6点,有效控制工程
《施工企业管理》2013年第4月期
方圆说法:不同商业模式下的企业管控之道
说法正文: 
企业管控,主要指企业总部对下属单位或组织的管理控制,包含管理控制哪些方面、管理控制到什么程度、如何进行管理控制等内涵。企业总部对下属单位或组织实行管控的最终目的,是为了使企业整体能够获得最大的经济效益,然而,采用不同商业模式的企业,其获得经济效益的方式有着一定的差异,因此管控的模式和重点也存在着一定的差异…… [阅读全文]
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