专题：施工企业管理杂志

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【施工企业管理杂志】

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
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07-29·项目文化促建精品工程
07-29·五大理念对接企业文化
07-29·文化建设着力项目管理
07-29·企业文化生根的问题及对.
07-29·企业文化如何提升品牌
07-29·把握企业文化的精髓
07-29·海外工程拓展之道
07-29·“直”面项目团队
06-22·打造企业管控利剑
06-22·暗箱操作见怪不怪——工.
06-22·企业战略思维六大误区
06-22·项目文化在这里传递
05-07·安全警钟下的项目精细化.
05-07·巧用组织措施降成本
05-07·BT面临从困境中转折
05-07·BT项目管理之道
05-07·BT难点咋突破
05-07·BT项目把控攻略
05-07·诊脉BT项目风险
05-07·打好BT“组合拳”
05-07·BT模式的本来面目
04-15·用逆向思维看造价管理
04-15·全过程控制项目成本不是.
04-15·分包背后暗藏种种法律风.
04-15·施工总承包与专业施工的.
04-15·工程分包误区背后的思考
04-15·建筑施工中的协调管理
04-15·工程分包的十大误区
03-04·大团队管理理念确保双赢
03-04·海外工程采购风险辨识
03-04·怎样面对国际建筑市场风.
03-04·国际工程分包风险预警
03-04·成功投标的策略与技巧
03-04·加强分包合同管理见成效
03-04·工程分包风险识别应对
03-04·总包企业如何选择分包队.
03-03·国际工程的保函风险
03-03·EPC合同模式下的项目风险
03-03·“表见代理”风险成隐形.
03-03·BOT项目的类型及风险控制
03-03·项目管理演绎“细节化”
03-03·全面预算助力成本管控
03-03·项目盈利的实战策划
03-03·施工现场管理标准化走向.
03-03·标准化管理的缺失
03-03·直属项目部的“管理经”
01-13·执行力管理不力在哪里
01-13·工程合同纠纷法律解释的.
01-13·把握索赔的两种风险
01-13·基于战略导向的全面预算.
01-13·企业文化直面新环境
01-13·为“执行力大厦”安检
01-13·项目经理与风险过招
12-10·以项目管理的思路推进信.
12-10·项目经营风险识别与控制
12-10·合同风险妙招全攻略
12-10·集团企业的项目风险管控
12-10·夯实项目管理的基石
12-10·项目风险管控机制的运行
12-10·如何构建全面预算管理体.
12-10·经营人员咋把风险关
12-10·企业领导革新理念控风险
12-10·项目经理也是风险经理
11-18·EPC工程的索赔真经
11-18·效益，潜伏在成本之中
11-18·由“楼脆脆”事件看监理.
11-18·企业实施ERP的有效路径
11-18·全过程控制的“三全”项.
11-18·用“三全”给施工合同系.
11-18·“三全”管理构建安全立.
11-18·“三全管理”助推项目质.
10-28·合同显失公平怎样判定
10-28·合同法律风险面面观
10-28·如何打造全面预算管理的.
10-28·搭建项目部的人才舞台
10-28·国外“最低价中标法”是.
10-28·最低价中标为何会“水土.
09-21·信息化助力企业管理升级
09-21·借成本控制力化解资金压.
09-21·企业合同风险如何管控

【最新推荐】更多》

07-30·客户与朋友
07-30·软件项目程序与文档合一.
07-30·鲁布革经验与中国石油工.
07-30·透过世界杯看项目管理
07-30·虚拟项目管理：虚拟项目.
07-29·大型复杂工程项目组织管.
07-29·项目管理要素的优化性决.
07-29·软件项目任务分解的思考
07-29·项目管理的沟通成本与价.
07-27·项目成本预估及水晶球法.
07-27·项目管理中“成本控制”.
07-27·市政工程项目的质量控制
07-27·浅谈软件开发项目管理
07-27·项目管理过程中的几点问.
07-26·中外承包工程企业信息化.
07-26·浅谈项目管理与研发流程.
07-26·多项目组合的进度控制和.
07-26·项目领导力研究初探
07-23·基于软件过程的项目风险.
07-23·工程企业项目管理信息化.
07-23·浅谈项目经理的沟通技巧
07-23·项目变更
07-23·构建项目评估体系的探讨
07-20·FIDIC的项目进度计划管理
07-20·项目采购成本控制策略浅.
07-20·论软件项目的计划管理
07-20·软件项目中如何开展有效.
07-20·软件项目范围的敏捷管理.
07-20·大型工程项目信息化管理.
07-15·探询国际工程项目信息化.
07-15·IT项目需求分析注意事项.
07-15·虚拟团队领导模式分析
07-15·如何成功组建虚拟团队
07-13·浅析IT项目中的需求管理
07-13·浅谈工程项目管理的一次.
07-13·论客户需求的五个层次
07-09·对工程项目管理组织模式.
07-09·工程项目管理中的自然辩.
07-09·项目管理在外贸企业中的.
07-09·浅谈工程项目质量控制与.
07-06·项目经理知识体系与工作.
07-06·项目文化在这里传递
07-06·软件项目的风险管理策略
07-06·非洲工程分包管理探讨:基
07-06·监理工程师在建设项目造.
07-05·建筑施工企业工程项目标.
07-05·信息化建设的项目管理计.
07-05·论信息系统的需求管理和.
07-05·浅谈汽车零部件项目的风.
07-02·也论软件技术对加强范围.
07-02·全球化背景下的工程质量.
07-02·项目管理中的人力资源管.
07-02·多项目协同管理研究
07-02·项目策划的原则
06-30·软件项目经理所必需具备.
06-30·PC总包项目中的环节延伸.
06-30·项目执行中的成本控制
06-30·浅谈项目建议书、可行性.
06-29·项目生命周期各阶段的人.
06-29·对“项目时间管理”的认.
06-29·关于软件项目的费用管理
06-29·浅谈项目计划制定的关键.
06-25·采用项目法施工时加强质.
06-25·简谈项目冲突的管理
06-25·实施项目问题管理的七步.
06-25·浅论敏捷方法的软件项目.
06-25·关于中小型软件企业的软.
06-25·浅析项目管理中的沟通艺.
06-24·代建制发展中存在的问题.
06-24·项目风险：客户行为占多.
06-24·试论中小型软件企业的项.
06-24·浅析软件项目管理在实际.
06-22·关于软件项目管理流程分.
06-22·试论中小软件企业项目开.
06-22·浅谈工程项目管理中的交.
06-22·浅谈项目沟通管理
06-21·工程项目管理过程中施工.
06-21·基于关键链的项目风险管.
06-21·小型软件项目如何使用合.
06-21·浅析中小日资企业软件开.
06-18·一个项目经理的成长过程
06-18·项目经理之管理能力模型

《施工企业管理》2010年06月期

方圆说法:暗箱操作见怪不怪——工程招投标乱象一览
说法正文：
工程建设项目一个合同标段小则上千万元，大则几十个亿，资本流量密集，利益涉及面广，巨大的金钱诱惑很容易引发一些腐败分子铤而走险。
据悉，2009年9月份，审计署开始对“4万亿”投资计划开展了“中央扩大内需有关政策措施实施情况及效果专项审计调查”的全面审计活动。其中，特派办入驻商业银行地方分支机构…… [阅读全文]

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