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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
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10-18·总分包合作的风险控制
10-18·怎样靠项目融资走出困境
10-18·信息化管理精细到何种程.
10-18·索赔时怎样打笔墨官司
10-18·如何科学选择分包商
10-18·精益化管理模式咋构建
10-18·项目合同评审与过程控制
10-18·分包商选择注意些啥
10-18·分包管理理念要先行
10-18·分包管理的要点把控
10-18·动态管理分包采购
10-18·大项目管理模式如何铸造
10-18·参与国际工程建设亟需解.
09-28·资金怎样用在刀刃上
09-28·质量保证金保证了什么
09-28·信息化为成本管理插双翼
09-28·向审而不决的结算顽症说.
09-28·为项目法律风险筑“防护.
09-28·实际施工人给企业带来的.
09-28·设备物资管理怎样盘活
09-28·如何避免海外项目策划的.
09-28·精细化管理的关键何在
09-28·海外市场应收账款管理三.
09-28·打造精细化成本控制链
09-28·从精细化演绎到精益化
09-28·“看上去很美”的BT项目.
08-22·怎样牵住多项目管理的牛.
08-22·四招成就工程投标管理
08-22·让绩效与薪酬亲密对接
08-22·分包模式孰优孰劣
08-22·从简单管理中挖掘效应
08-22·绷紧企业管理的链条
07-27·新形势下，施工企业如何.
07-27·向扭曲的“最低价中标”.
07-27·是什么让施工方案束之高.
07-27·工程量清单中的陷阱与馅.
06-27·项目自营管理路在何方
06-27·项目联营管理的是是非非
06-27·项目管理怎样破茧成蝶
06-27·项目管理模式的路径选择
06-27·如何推进项目管理信息化
06-27·如何看待民企项目管理模.
06-27·构建卓越项目管理模式
05-27·项目规范管理咋成王道
05-27·项目百分百在线管控
05-27·物资管理的无奈与尴尬
05-27·企业文化落地怎样避免两.
05-27·人资管理模式的构建
05-27·全过程实际成本快速核算
04-22·在总价合同的螺蛳壳里
04-22·以安全管理为突破口
04-22·劳务纠纷怎么解
04-22·如何辨析劳务派遣用工的.
03-14·执行力怎样既打雷又下雨
03-14·团队建设，领导力的命脉
03-14·如何转动信息化“实施轮.
03-14·企业定额的初步建立——.
03-14·企业创效管理咋实施
03-14·领导力的三把金钥匙
03-14·劳务分包纠纷的法律后果
03-14·解读“项目效益方圆图”
03-11·筑起分包合同管理的屏障
03-11·怎样寻找信息化五大关键.
03-11·是发展之惑还是质量之忧.
03-11·实名制管理怎样“实”起.
03-11·工程结算暗藏玄机
03-11·工程发包人为干预多
03-10·招标投标暗箱操作
03-10·用危机鞭策项目管理
03-10·信息化面对的六大障碍
03-10·项目决策乱象丛生
03-10·未雨绸缪，管理的至高境.
03-10·危机管理为企业披上“防.
03-10·敲响安全危机管理的警钟
01-14·信息化建设中有哪些关键.
01-13·这样防范工程总承包合同.
01-13·扣紧企业管理薄弱环节—.
01-13·动态风险怎么看
12-23·“工期之困”面面观
12-23·成本管理之“一二三”策.
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01-17·浅析运维管理新思路 项目
01-17·你所参与的开发项目是死.
01-17·是敌是友？敏捷开发与项.
01-17·国际工程项目架子队建设.
01-17·长沙中电软件园总部大楼.
01-17·项目管理成功的充分条件
01-17·基层项目管理杂谈
01-17·简析汽车研发项目管理
01-17·监理如何避免项目中的冲.
01-17·如何解决项目开发中的冲.
01-17·CIO如何化解项目管理中的
01-17·项目经理自主权与企业风.
01-05·浅谈软件项目管理的决策.
01-05·项目总监如何处理人际关.
01-05·解析：外包软件项目团队.
01-05·敏捷项目对项目经理的挑.
01-05·隐性KPI：对项目管理的合
01-05·华为开发项目计划管理体.
01-05·项目群管理区别于单一项.
01-05·深圳长城石岩二期1号厂房
01-05·3G手机应用软件开发平台.
01-05·国内外PMC发展现状
01-05·项目管理：客户是上帝吗.
01-05·项目管理是“艺术”而不.
12-29·如何提升建筑施工企业的.
12-29·施工企业项目管理存在的.
12-29·民营建筑施工企业项目管.
12-29·通信工程项目管理与质量
12-29·军用通信车制造推行项目.
12-29·工程项目管理培训有感
12-29·企业中的组织冲突和项目.
12-29·冲突在项目中必然性和有.
12-29·浅析房地产开发项目的冲.
12-25·运用差异化营销策略提升.
12-23·软件项目管理的十大定律
12-23·大型复杂群体项目分解结.
12-23·《道德经》在项目经理非.
12-23·工程项目管理“五懂、八.
12-23·晓霜谈质量——质量功能.
12-23·对信息化工程项目管理的.
12-23·信息化推助变“人管项目.
12-23·信息化项目管理能力
12-23·S集团信息化项目管理案例
12-23·建筑项目管理信息化
12-23·项目经理权威如何建立
12-23·跨越文化风险：海外项目.
12-23·对海外工程项目跨文化管.
12-23·代建制——遏制工程腐败.
12-23·用制度遏制工程腐败
12-19·项目经理承包责任制实施.
12-19·浅议施工企业项目经理承.
12-19·推行项目经理责任制的问.
12-15·谈谈项目管理的最小单元
12-15·项目管理体系中的思想精.
12-15·松下电器IT经理谈项目管.
12-15·大话项目管理
12-15·弱矩阵项目管理实践：提.
12-13·如何领导员工成为项目管.
12-13·《钢的琴》：记优秀项目.
12-13·加强建设工程项目全过程.
12-13·软件项目管理－指导原则(
12-13·项目管理五大观点分享
12-13·从软件项目管理角度读乔.
12-13·某大型国有建筑企业项目.
12-09·项目管理：给干系人准确.
12-09·如何成为出色的IT项目经.
12-09·向扭曲的“最低价中标”.
12-09·浅谈项目团队的组织结构.
12-09·CIO经验分享：如何做好IT
12-09·独山子炼化一体化工程项.
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12-09·房地产开发项目中的成本.
12-09·IT项目四大失败原因的详.
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12-09·浅谈国际石油工程项目的.
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12-09·建设工程合同管理的必要.
12-06·软件项目管理中一些误区
12-06·诊断中小企业软件项目管.
《施工企业管理》2011年10月期
方圆说法:参与国际工程建设亟需解决的三大难题
说法正文： 
目前，建筑行业正处于微利阶段，很多有实力的施工企业开始尝试参与集投融资、项目建设于一体的BT项目，希望以资产经营带动生产经营，增强自身竞争力和盈利能力。但BT模式作为一种新型投融资建设方式，具有应用时间短、法律关系复杂、涉及资金数额大、影响范围广等特点，加之我国目前没有专门法律法规对其进行规范和调整，施工企业面对"看上去很美"的BT项目，应重点考虑哪些方面的风险呢…… [阅读全文]
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