专题：施工企业管理杂志

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【施工企业管理杂志】

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
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05-21·涉外工程的教训
05-21·直面改制“三棱镜”——.
05-21·在建厂房被烧谁买单
05-21·在亏损与风险之间 ——当
05-21·如何抓好信息化建设的需.
05-21·分包法律风险的防范秘笈
05-21·在亏损与风险之间——当.
05-21·招投标市场的问题
05-21·探纠招投标问题的根源
04-10·工程项目管理的重要环节
04-10·项目合同管理“八步走”
04-10·国有施工企业人才流失之.
04-10·总监是否构成重大责任事.
04-10·从“输血”到“造血”—.
04-10·工程企业一体化与多角化.
04-10·对人力资源储备战略的思.
04-10·中美建筑业安全管理之比.
04-10·一起付款方式不当案的思.
04-10·把“无效建设工程合同”.
02-16·如何规范项目管理的基础.
02-16·未经招标的建设工程项目.
02-16·国际工程公司人才之道
02-16·工程担保可否双向——履.
02-16·“钱”不是万能的——一.
02-16·如何实现多项目的协同管.
02-16·让绩效管理发挥互动“绩.
12-30·国企项目管理运作中的若.
12-30·工程担保：解决工程款拖.
12-30·质保金在挤压下变形
12-30·如何进行施工企业组织结.
12-30·如何迈过质保金这道坎
12-30·国内外工程进度管理差异.
12-05·如何当好项目经理
12-05·如何规避外汇资金整合风.
12-05·“黑白合同”所引出的法.
12-05·法律风险控制“三部曲”
12-05·如何将戴明环引入企业管.
12-05·企业如何实施效益信息化
10-21·签约不慎，导致判决难以.
10-21·时刻绷紧安全弦——项目.
10-20·压力管理之路如何走
10-17·怎样提升深化设计能力
10-17·鲁布革经验二十年
10-16·境外公建项目管理透析
10-16·国外企业压力管理的走势
10-15·项目管理的“缺口”怎样.
10-15·企业信息化如何跨过“四.
10-15·乱挂靠留下的恶果
09-01·企业实现合理最低价中标.
09-01·如何走出高产低利的困局.
09-01·央企组织管控模式如何构.
09-01·企业管控模式与支撑体系
09-01·民企集团组织管控体制
09-01·探究建筑业高产低利现象
08-29·一起工程结算纠纷案件引.
08-29·企业如何选择强弱总部
08-29·建筑材料涨价对施工企业.
08-29·国际工程分包管理模式变.
08-29·3EC项目管理模式的探索与
08-11·是什么让企业累弯了腰—.
08-11·被扭曲的尴尬角色——透.
08-11·工程缘何成了“唐僧肉”.
08-11·施工企业的切肤之痛——.

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07-03·项目基础型业绩管理模式
07-03·项目管理应用精髓：不折.
07-03·规避施工招投标阶段财务.
07-03·水电施工企业施工管理控.
07-03·浅谈项目管理能力的提升
07-03·在建厂房被烧谁买单
07-03·从“输血”到“造血”—.
07-03·项目计划书编写指南
07-03·项目和项目群管理解析
07-03·组织好ERP项目启动会
06-26·直面改制“三棱镜”——.
06-26·如何实施有效的风险管理.
06-24·PMBOK2008版变化与备考应
06-24·项目经理如何进行自我时.
06-24·挣值项目管理的基本原理
06-24·项目考核解除了老板的顾.
06-24·论房地产开发项目全面风.
06-24·软件开发项目管理的几个.
06-24·研发项目风险管理实践分.
06-17·谈工程项目管理人员的培.
06-10·企业工程项目管理服务实.
06-10·以科学发展观为指导，大.
06-10·T3航站楼的尖兵--民航业.
06-10·对软件项目管理的探讨
06-04·项目失败五宗罪
06-03·对产品经理的三点误解
06-02·突破软件项目实施困境
06-02·工程项目管理模式的选择.
06-01·企业级项目管理体系建设.
06-01·IT项目的风险与管控
06-01·如何做好项目的验收管理
05-30·身边的项目，身边的管理
05-30·市政工程BT模式的运作过.
05-27·有效实施QHSE检查的探讨
05-27·浅谈房地产开发项目的成.
05-26·2009年3月28日ＰＭＰ考试
05-22·机关办理工程委托项目管.
05-22·如何做好项目验收准备工.
05-22·软件项目管理问题面视谈
05-22·项目管理之建设方项目关.
05-22·研发项目生命周期和关键.
05-21·网络计划技术在建筑工程.
05-21·项目管理在楼盘建设中的.
05-21·称职的项目经理
05-21·我国建设项目管理模式现.
05-21·建设工程招标与投标中相.
05-20·集成产品开发项目中的项.
05-20·对加强项目经理培训的几.
05-20·浅谈项目管理
05-20·营建项目管理经理人应具.
05-20·项目经理从自身出发,来提
05-19·工程索赔案例分析
05-19·施工项目进度控制的基本.
05-19·一个非技术型的项目经理.
05-19·体会项目管理实施的几大.
05-19·项目管理的扬弃
05-18·项目管理培训-整体管理课
05-18·国际工程公司人才之道
05-15·运用项目管理理论和方法.
05-15·施工阶段成本控制全攻略
05-08·论施工项目的成本核算
05-08·论施工项目的质量控制
05-08·简述软件配置管理
05-08·浅谈公路工程施工项目的.
05-08·企业IT项目管理中常犯的.
05-07·软件开发的几个关键过程
05-07·论敏捷过程中的需求管理

《施工企业管理》2009年05月期

方圆说法:在建厂房被烧谁买单
说法正文：
广东省万得圆食品有限公司为扩大生产借资建设新厂房。该工程内容分为保温材料组装、土建工程和钢结构工程。分别由海口新华保温材料有限公司、南昌滕玉建筑安装有限公司和广州天架钢结构工程有限公司施工，由广州市城乡建设工程监理有限公司进行工程监理。预计于2004年12月10日竣工投产。不幸的是，海口新华公司在施工中严重违章作业，导致火灾，大火将新建厂房严重焚毁。主要生产车间均须重建方可使用… [阅读全文]

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