返回首页  收藏本站  设为首页  关于我们  联系我们
项目管理者联盟
新闻 | 文库 | 培训 | 软件 | 书籍 | 专题 | 认证 | 招聘 | 下载 
联盟访谈 电子杂志 个人专栏 新闻专题 PROJECT 互动: 案例 咨询 论坛 博客
职业认证: PMP IPMP CPMP PRINCE2 MPM 建造师 行业应用: 基础 工程 软件 制造 活动 研发
【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
【最新文章】              更多》
04-18·不同商业模式下的企业管.
04-18·让施工组织设计不再被束.
04-18·以细制胜的班组精细管理
04-18·以标准化推进物资管理精.
04-18·多点出击驱动项目精细管.
04-18·“一体五制”夯实项目精.
08-20·影响项目管理中成本的三.
10-18·总分包合作的风险控制
10-18·怎样靠项目融资走出困境
10-18·信息化管理精细到何种程.
10-18·索赔时怎样打笔墨官司
10-18·如何科学选择分包商
10-18·精益化管理模式咋构建
10-18·项目合同评审与过程控制
10-18·分包商选择注意些啥
10-18·分包管理理念要先行
10-18·分包管理的要点把控
10-18·动态管理分包采购
10-18·大项目管理模式如何铸造
10-18·参与国际工程建设亟需解.
09-28·资金怎样用在刀刃上
09-28·质量保证金保证了什么
09-28·信息化为成本管理插双翼
09-28·向审而不决的结算顽症说.
09-28·为项目法律风险筑“防护.
09-28·实际施工人给企业带来的.
09-28·设备物资管理怎样盘活
09-28·如何避免海外项目策划的.
09-28·精细化管理的关键何在
09-28·海外市场应收账款管理三.
09-28·打造精细化成本控制链
09-28·从精细化演绎到精益化
09-28·“看上去很美”的BT项目.
08-22·怎样牵住多项目管理的牛.
08-22·四招成就工程投标管理
08-22·让绩效与薪酬亲密对接
08-22·分包模式孰优孰劣
08-22·从简单管理中挖掘效应
08-22·绷紧企业管理的链条
07-27·新形势下,施工企业如何.
07-27·向扭曲的“最低价中标”.
07-27·是什么让施工方案束之高.
07-27·工程量清单中的陷阱与馅.
06-27·项目自营管理路在何方
06-27·项目联营管理的是是非非
06-27·项目管理怎样破茧成蝶
06-27·项目管理模式的路径选择
06-27·如何推进项目管理信息化
06-27·如何看待民企项目管理模.
06-27·构建卓越项目管理模式
05-27·项目规范管理咋成王道
05-27·项目百分百在线管控
05-27·物资管理的无奈与尴尬
05-27·企业文化落地怎样避免两.
05-27·人资管理模式的构建
05-27·全过程实际成本快速核算
04-22·在总价合同的螺蛳壳里
04-22·以安全管理为突破口
04-22·劳务纠纷怎么解
04-22·如何辨析劳务派遣用工的.
03-14·执行力怎样既打雷又下雨
03-14·团队建设,领导力的命脉
03-14·如何转动信息化“实施轮.
03-14·企业定额的初步建立——.
03-14·企业创效管理咋实施
03-14·领导力的三把金钥匙
03-14·劳务分包纠纷的法律后果
03-14·解读“项目效益方圆图”
03-11·筑起分包合同管理的屏障
03-11·怎样寻找信息化五大关键.
03-11·是发展之惑还是质量之忧.
03-11·实名制管理怎样“实”起.
03-11·工程结算暗藏玄机
03-11·工程发包人为干预多
03-10·招标投标暗箱操作
03-10·用危机鞭策项目管理
03-10·信息化面对的六大障碍
03-10·项目决策乱象丛生
03-10·未雨绸缪,管理的至高境.
03-10·危机管理为企业披上“防.
【最新推荐】              更多》
09-02·项目集管理:构想一种不.
08-17·项目经理“催活儿”的正.
08-17·建筑工程项目管理中施工.
08-17·进阶项目经理必备的复盘.
08-17·项目管理协会PMI发布新人
08-17·互联网大厂项目经理面试.
08-17·项目经理要如何提高自己.
08-17·管理改进中几个确实有用.
08-17·项目经理提升职场能力的2
06-14·项目经理搭建团队,需要.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要
06-14·成功管理能源项目的技巧.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲.
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云.
06-14·这30+项目管理工具,优秀
06-14·深度剖析项目管理五大痛.
06-14·三门核电郭宁:从零基础.
04-07·转型做项目经理,一定要.
04-07·优秀项目经理必备的十大.
04-07·进行项目管理的八个步骤
04-07·“中国特色EPC”有8大特.
04-07·项目经理的职场晋级神器.
04-07·八个管理矩阵肋力项目经.
04-07·漫谈国际工程项目采购管.
04-07·漫谈EPC项目成本报告
04-07·项目经理,比普通打工人.
03-03·项目集的绩效差,要搞定.
03-03·如何用“伪管理”搞垮一.
03-03·PMRC30年:志愿协力,笃.
03-03·漫谈国际EPC项目设备监造
03-03·公司MES制造执行项目的实
03-03·漫谈EPC项目三级进度计划
03-03·漫谈ITP在国际工程项目中
03-03·如何从零开始,搭建项目.
03-03·PMBOK7th 管理模型介绍系
01-26·这样的团队成员,项目经.
01-26·如何击垮一个项目经理?
01-26·钱福培教授:吾心所向—.
01-26·做好团队领头人,这四点.
01-26·高逼格的年终总结怎么写.
01-26·做好这七件事,构建强大.
01-26·不想被客户牵着鼻子走?.
01-26·项目管理不通用?六大项.
12-24·五步教你搞定90%以上的项
12-24·范围管理是要命的事儿,.
12-24·企业管理者必须树立的10.
12-24·如何用敏捷搞垮一个团队.
12-24·项目经理如何培养领导力.
12-24·事业环境因素不能被改变.
12-24·项目延期不用急,掌握这5
12-24·如何用项目管理流程搞垮.
12-24·为了项目成功,你必须做.
12-24·需求频繁变更,感觉痛不.
10-27·项目管理成长路上的5个里
10-27·当项目经理遭遇“英雄无.
10-27·统一战线:一名牛逼的项.
10-27·项目经理必备的沟通技巧.
09-15·给你项目风险管控的8个锦
09-15·泰盟软件杨菲:PgMP,项.
09-15·系统思维:一名牛逼的项.
09-15·项目经理建立数据思维的1
09-15·真正的高手,都懂得项目.
09-15·京东集团朱华睿:PgMP助.
09-15·快钱支付龚光耀:PgMP,.
09-15·7A学员杨光:ACP备考的三
09-15·5A学员史率伦:做到这几.
07-01·EPC项目模式的利弊、风险
07-01·预防项目范围蔓延的三大.
07-01·项目管理之江湖往事
07-01·改变项目成败格局的三部.
07-01·华为团队管理的15条大智.
07-01·一篇文章读懂项目管理中.
07-01·图解项目经理成长的三个.
07-01·PMP考生请注意,2021年PM
07-01·产品经理的项目管理方法.
07-01·初任项目经理,如何实现.
07-01·IT项目管理实践:软件开.
05-13·IT项目风险大全
05-13·项目经理应具备的关键能.
05-13·学会这几招,让你的项目.
05-13·项目紧急状况汇报的关键5
05-13·项目管理界绽放的铿锵玫.
《施工企业管理》2013年第4月期
方圆说法:不同商业模式下的企业管控之道
说法正文: 
企业管控,主要指企业总部对下属单位或组织的管理控制,包含管理控制哪些方面、管理控制到什么程度、如何进行管理控制等内涵。企业总部对下属单位或组织实行管控的最终目的,是为了使企业整体能够获得最大的经济效益,然而,采用不同商业模式的企业,其获得经济效益的方式有着一定的差异,因此管控的模式和重点也存在着一定的差异…… [阅读全文]
 往 期 回 顾
 
  2011年10月 2011年09月
2011年08月 2011年07月 2011年06月
2011年05月 2011年04月 2011年03月
2011年02月 2011年01月 2010年12月
2010年11月 2010年10月 2010年09月
2010年08月 2010年07月 2010年06月
2010年05月 2010年04月 2010年03月
2010年02月 2010年01月 2009年12月
2009年11月 2009年10月 2009年09月
2009年08月 2009年07月 2009年06月
2009年05月 2009年04月 2009年03月
2009年02月 2009年01月 2008年12月
2008年11月 2008年10月 2008年09月
2008年08月 2008年07月 2008年06月
2008年05月 2008年04月 2008年03月
2008年02月 2008年01月 2007年12月
2007年08月 2007年07月 2007年06月
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者