用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

信息化面对的六大障碍

作者:《施工企业管理》鲁成   提交人:cacem[《施工企业管理》鲁成]   属性:提交人原创   发布时间:2011-3-10   点击:5083   【收藏本文

  建企经营理念与价值观重塑项目管理者联盟

  中国建筑业已高速发展二十多年,当前很多大型建企已从当年的丑小鸭变成了金凤凰,实力规模已有百倍增长。talent.mypm.net

  赚钱导向还是当前建企普遍的经营理念。很多建企未能建立长远经营目标,更多着眼于企业近期的问题和利益。什么赚钱干什么,哪里赚钱去哪里。而信息化显然是建企一个长期战略的支撑体系,也无法小打小闹短时期搞好,没有长期战略也就没有了信息化的根本需求。信息化成了面子工程,信息化投入就会严重不足,难以良性循环。同时信息化的组织就难以落实,办公室主任代职CIO比比皆是,追求的是特级资质审核过关。转自项目管理者联盟

  也正因赚钱导向、短期战略和简单暴利的思维,企业家更注重于关系竞争力的建设,甚至是无限痴迷于此。如果不是住建部设立特级资质信息化标准,很多企业家压根没有去认真研究过信息化。而笔者的研究表明,只有当企业一把手花大量时间研究且至少成为半个信息化专家时,企业信息化才能取得真正的成效。项目管理者联盟

  没有远虑,必有近忧。中国建筑业在不断利好,产业规模超速(年增长超过20%)增长的情况下,日子却是越来越艰难:赚钱很难,质量、安全、灾难事故越搞越大,社会舆论对建筑业的压力也愈来愈大。企业家累得要死,风险还很大。talent.mypm.net

  中国建筑业的未来在于透明化,透明才有未来。企业家一直在抱怨的地区保护、恶性竞争、效益低下,主要根源在于行业的不透明。要成为透明的行业很重要的一个推手是信息技术,靠其他途径解决行业诸多老大难问题,笔者的研究表明效果将甚微。因为良好的产业制度设计和执行,企业普遍自觉的正确价值观,在当前中国的社会环境和产业环境下,我们是难以奢望的。建筑业产业进步必将是信息技术推动产生巨变,产业将“被信息化”,“被进步”。项目管理者联盟文章

  正因企业的经营理念问题,企业的很多信息、数据不好见光,企业信息化就会是一个问题。真要想搞好信息化,企业内部就会被透明化,甚至领导行为也会被透明化。不仅在内部透明化,甚至被外部透明化,集团总部、上级部门和主管部门很容易获知实情。要实现转型升级,要提升管理,就要搞好信息化。真要搞好信息化,要主动放弃很多过去的经营手法,这是一个考验。项目管理者联盟

  一个必然的结果是提前拥抱透明、拥抱信息化的企业将获得信息技术的红利,企业内部的管理效率、利润水平,即成本控制能力将获得大幅提升,从而在竞争中领先一步。中国建企要成就千亿级的企业,必定要有一个千亿级管理支撑体系,信息化不达到高水平,是不可能打造出这样的支撑平台的。靠人管理、靠关系竞争力必难以高速持续发展,类似中铁建一个项目亏损41亿也难以绝对避免。项目管理者联盟

  行业信息化的本质和规律认识提升club.mypm.net

  建企信息化规模实施,近年才开始,企业界、厂商和科研机构,有深度的研究甚少,成功的经验也少,失败的教训近年倒多了起来。总体上整个行业对建企信息化本质规律的认识还相当肤浅,导致有的企业虽然已在巨额投入信息化,效果仍然不够理想,是信息化的方法论和次序出了严重的问题。club.mypm.net

  认识和研究建企信息化本质和规律需要复合型人才,对建筑业管理和IT技术都要有深入的研究,现在业内搞信息化还是单专业人才为主,学习和时间还较短,会有一个过程。项目经理圈子

  当前的中国建筑业是一个增长较快、规模很大的产业,也是管理最落后的一个行业,导致是一个最混乱的行业,也是效益最差的一个行业。这种状况的造成,原因相当复杂和多方面,但工程项目管理的行业特殊性是根源,和制造业生产管理有很大的不同:项目管理者联盟

  工程实体数据海量。工程产品庞大,大工程可达数十万平方米,有无数个构件。而造价成本分析、项目实施过程管理,每一个构件相关的数据一个不能少,即工程实体数据海量,且计算复杂,过程调用分析数据频繁,工作量大,难度高。club.mypm.net

  经营所需的市场数据(价格、供应商、产品)海量。收集和快速获得准确数据也十分困难。项目管理者联盟

  产品不标准。每个工程(每件产品)不一样。制造业是大批量制造,再复杂的产品一次性将数据搞清即可。而工程项目管理是单件性,难度和工作量大为增加。bbs.mypm.net

  工艺不标准。每个工程施工流程相差很大,导致软件系统研发和成熟困难。service.mypm.net

  这几点问题必须要有一个强大的技术平台来解决。www.mypm.net

  海量的市场数据也需要创新的技术平台来支撑。这些数据量大、变化快,要能准确、及时、快速、全面反映市场变化,满足项目动态管理所需,脱胎于制造业的ERP系统还没有能力来整合处理、共享这些数据。项目管理者联盟

  建企信息化实质是一个企业信息化大厦建设的过程。大厦的建设必须先有坚实的基础,而不能先盖屋顶,本末倒置,即实现基础数据(工程实体数据和市场数据)的信息化、自动化甚至是智能化是先于ERP的关键基础,甚至建企信息化大构架是建立在BIM和BLM 基础之上的。blog.mypm.net

  对这些行业信息化本质认知的缺乏,让我们走了弯路。业内普遍做法是,搞信息化就从架构ERP着手,结果信息化系统难以对核心业务的管理发挥出作用,非常核心、关键的基础数据都是人工在处理、计算、分析和填入,核心基础数据的计算、汇总、对应与分析难以满足信息化系统功能需求,数据的及时性、准确性、对应性会存在较大的问题。项目经理圈子

  政府导向正确和行业标准建立项目管理者联盟

  当前,我们政府导向是有了,但不应仅成为资质的门槛,而要以管理为第一目标。项目管理者联盟

  企业管理模式、项目管理模式,多种多样,十分复杂。什么样的管理标准和信息化标准是好的,现在尚难以具体量化。service.mypm.net

  对行业信息化规律和本质的认知局限。我们还不能清晰知晓,先干什么再干什么,如何干是能成功的。项目管理者联盟文章

  对信息化研究不多、也不太重视的建企企业家被动做了信息化后,投入回报并不大时,其积极性受到的打击是可想而知的。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·信息化项目管理中有哪些常见的失. (101)项目管理者联盟09-29
·如何对信息化项目进行风险控制 (734)项目管理者联盟12-29
·如何提升信息化PMO的作用 (508)项目管理者联盟12-06
·有效的项目实施计划——企业信息. (674)项目管理者联盟08-11
·导致信息化项目失败的八大理由 (1377)项目管理者联盟04-01
·集团公司信息化整合项目的心得总. (1448)张鲁峰03-23
·信息化PMO的建设该如何进行 (839)项目管理者联盟01-19
·案例:看广东火电如何进行企业信. (979)项目管理者联盟11-24

10-17[帖子] 【首信软件】助力专家级安防服务商项目. (37)
10-17[日志] 【首信软件】助力专家级安防服务商项目. (13)
10-16[日志] 生产制造信息化解决管理难题的方法技巧 (20)
10-12[帖子] 首信软件再签万科.美好家,开启双方信. (47)
10-12[日志] 首信软件再签万科.美好家,开启双方信. (10)
10-10[日志] 车间生产制造信息化系统有哪些功能?从. (13)
10-10[日志] 8Manage项目管理软件助推企业信息化 (12)
09-30[日志] 仪器仪表信息化管理系统能解决企业哪些. (12)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者