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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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方圆说法:解读“项目效益方圆图”
说法正文：
在整个建筑行业平均利润率较低的背景下，如何开源节流、增加企业效益成为施工企业管理者不得不思考的问题。中建五局“项目效益方圆图”就是在这样的背景下产生的，它创造性地将古人“天圆地方”、做人“外圆内方”的理念植入到项目管理中，提出对外开源管理应该“圆”——思路要开拓、方法要多样;对内节流管理应该“方”——条理要清晰、制度要严明、措施要到位。“方圆图”的提出恰值 …… [阅读全文]
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劳务分包纠纷的法律后果
内部职工劳务作业队劳务分包。施工企业授权项目部将所承建的工程部分项目以内部承包的形式，交由企业内部职工劳务作业队承包施工。劳务作业队除部分职工外，再招用部分民工。民工工资由项目部监督作业队发放或由作业队编制工资发放表由项目部直接……
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领导力的三把金钥匙
2010年12月24日，中国最佳领导力公司榜出炉，在TOP20的榜单里，没有一家施工企业上榜，令人遗憾。这一数据提示施工企业管理者，亟需不断提升领导力，以适应现代企业发展之需要。笔者作为施工企业的一员，认为企业领导力……
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企业创效管理咋实施
在今天这个僧多粥少、市场竞争日趋激烈的大环境里，铁路施工企业如何摆脱成本高而利润率低的困境，提高盈利水平已显得迫在眉睫。而过去许多施工企业曾尝试从项目实施的某一个阶段提高盈利水平，如施工阶段的成本管理，但往往收效甚微，究其原因是提高企业的……
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解决成本快速确定的核心难点问题
在工程项目管理中，有几重的成本管理事项需要被考虑。第一重是生产要素(工料机法资金)的采购及使用价格，需要在明确生产要素工作完成标准的前提下，将生产要素价格有控制地定在合理的市场价位上。第二重是主要的生产要素消耗与损耗标准，由于中国人工班组大多是清包工，机械是按日……
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